Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 4 5 6 7 8 9 < 10 > 11 12 13 14 15 16 .. 223 >> Следующая

офисе компании Mercer. Имеет большой практический опыт в организации
оплаты труда топ-менеджеров, членов совета директоров. Консультирует
многие ведущие компании по проблемам разработки стратегии оплаты труда
управленческого персонала на основе деловой стратегии. Часто выступает на
научно-практических конференци ях по вопросам оплаты труда топ-
менеджеров, ведет спецкурс в программе фонда WorldatWork для специалистов
в сфере оплаты труда.
Ричард Харрис (Richard Harris) ведущии консультант в Чикагском офисе
компании Mercer. Занимается вопросами оплаты труда управленческого
персонала, принимал активное участие в разработке программ премирования
топ-менеджеров на основе показателя экономической прибыли. Часто
публикует материалы по проблемам оплаты труда в менеджменте,
ориентированном на создание ценности. Преподает курс по организации
оплаты труда в Школе менеджмента Келлога (Северо-Западный Университет).
Профессор Дж. Стефен Хейнен (J. Stephen Heinen, PhD) ведущии консультант
в офисе компании Mercer в Цинциннати. Он специализируется на психологии
производства и организаций, сотрудничает с промышленными компаниями в
рамках проектов институциональных преобразовании, формирования компетен
ции как источника стратегического преимущества, управления
интеллектуальным потенциалом, организации опросов работников. Читал
лекции в бизнес-школе университета Миннесоты, получил степень доктора
психологии организации от Мичиганского государственного университета.
Вики Дж. Эллиот (Vicki J. Elliott) ведущий консультант отделения компании
Mercer в Германии (Мюнхен). Она возглавляет международный центр
финансовых услуг компании. Имеет свыше 20 лет стажа в сфере консалтинга
по проблем м стратегии человеческого капитала, разработки форм гибкои
оплаты труда, моделей оплаты труда управленческого персонала. Работает с
ведущими коммерческими
24
Об авторах
и инвестиционными банками, страховыми компаниями, доверительными фондами
и другими компаниями в отрасли финансовых услуг. Опубликовала множество
статей по проблемам менеджмента деятельности, оплате по результату,
коллективным методам управления, оплате труда на этапе слияния и
поглощения компании. Часто выступает на научных и практических
конференциях по вопросам стратегического кадрового менеджмента.
Маргарет М. Энгель (Margaret М. Engel) ведущий консультант в Нью-йоркском
офисе компании Mercer. Занимается проблемами оплаты труда управленческого
персонала, сотрудничает с ведущими компаниями различных отраслей
промышленности в разработке стратегии оплаты труда и мотивации персонала,
программ текущего и долгосрочного премирования, обобщении передового
опыта и изучении налоговых последствии различных форм оплаты труда.
Принимает активное участие в работе группы консультантов Mercer по базам
данных, в частности занимается выпуском бюллетеня компании Mercer
"Программы долгосрочного премирования и участия в капитале".
Джанет Ден Юл (Janet Den Uyl) руководит офисом компании Mercer в
Луисвилле и возглавляет группу консультантов по льготам и компенсациям
для управленческого персонала, специализирующуюся на разработке программ
и определении адекватных источников финансирования выплат и льгот по
программам для топ-менеджеров. Автор статей по этой теме, а также по
проблемам страхования жизни и медицинского страхования топ-менеджеров,
программам отложенных выплат и использования средств страхования жизни а
качестве источника финансирования для программ льгот и компенсаций.
Дипломированный специалист в сфере страхования жизни.
Введение
Оплата труда персонала в динамичной деловой среде
Питер Т. Чингос
Когда в 1997 году вышло первое издание этой книги, деловой климат в США
был совершенно другим. Тогда финансовые рынки уже несколько лет
находились в фазе беспрецедентного подъема. Многие известные компании
зафиксировали рекордную прибыль, но, что еще более важно, миллионы вновь
созданных компании намеревались вписать свои страницы в историю бизнеса,
иногда переворачивая прежние представления о связи между прибылью и
рыночной стоимостью компании, выборе между экономическим ростом или
ростом прибыльности, необходимых условиях эффективной предпринимательской
деятельности. С тех пор произошло многое: лопнул мыльный пузырь Internet-
экономики, старым и вновь созданным компаниям при шлось вернуться к
основополагающим понятиям бизнеса, в том числе и долгосроч ным
последствиям возможной глобальной экономической депрессии.
Это общее похолодание экономического климата повлияло на все аспекты
предпринимательской деятельности и привело к пересмотру взглядов на формы
и системы оплаты труда вообще и философию оплаты по результату в
частности. Насколько эффективно распределение акций среди персонала в
рамках различных премиальных программ, в частности для менеджеров и
рядовых работников? Как компании провести различие между прекрасными,
средними и плохими работниками? Как ей сохранить свои лучшие кадры даже в
Предыдущая << 1 .. 4 5 6 7 8 9 < 10 > 11 12 13 14 15 16 .. 223 >> Следующая