Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 100 101 102 103 104 105 < 106 > 107 108 109 110 111 112 .. 223 >> Следующая

стандартных
Сумма прибыли до налогообложения 16 20 23 3
Сумма премиальных выплат 0,225 0,9 1.8 0,9
% премиальных выплат в прибыли до налогообложения 1,4 4,5 7,8 3,3
Примечание Расходы на выплату премий по программе текущего премирования
учтены при расчете суммы прибыли до налогообложения (принцип
самофинансирования)
Частные случаи выплаты премий
Особенности налогового регулирования премий за текущие результаты
деятельности
Программы текущего премирования для руководящего персонала разрабатЫ'
ваются с учетом особенностей налогового законодательства, в частности в
США - § 162 (т) Налогового кодекса. В соответствии с этим пунктом,
освобождение от налогообложения текущих премий допускается лишь в случае,
если они удовлетворяют следующим требованиям.
• Премия выплачивается в жесткой зависимости от результатов,
достигнутых компанией по одному или нескольким критериям оценки,
утвержденных советом директоров или специальным комитетом, причем в
состав последнего входят, по крайней мере, два независимых эксперта.
• Конкретные условия и размеры выплат одобрены акционерами в
специальном меморандуме, составленном до момента выплаты.
• Перед тем как выплатить премию, совет директоров удостоверился в
том, что все условия ее выплаты соблюдены.
Частные случаи выплаты премий
Премирование менеджеров в неприбыльных организациях
Мы можем с уверенностью утверждать, что индивидуальные программы
премирования управленческого персонала получают все большее
распространение в госпиталях, больницах, университетах, прочих
медицинских и благотворительных организациях. При этом неприбыльные
организации стремятся к тому же, что и коммерческие компании: увязать
результаты деятельности компании в целом с доходами ее руководителей,
повысить ответственность последних за состояние дел в организации.
Оценочные показатели премирования могут быть другими, в большей мере
ориентированными на уставные задачи, но все остальное, о чем говорилось
выше, вполне применимо и к неприбыльным организациям. (См. главу 7
"Оплата по результатам в неприбыльных организациях".)
Порядок выплаты текущих премий
Большинство компаний выплачивают индивидуальные премии вскоре после
окончания очередного финансового года и составления финансовой
отчетности. Чаще всего выплата проводится в наличной форме, иногда
частично в наличной форме, а частично ценными бумагами компании.
Менеджеры, уволившиеся до этого момента, теряют все эти выплаты.
Исключение делается в случае смерти работника, наступления инвалидности
или выхода на пенсию; в этих ситуациях работник или его наследники
получают часть премии, пропорциональную отработанному в отчетном году
времени. Обязательных требований по отсрочке выплаты причитающихся сумм
не существует. Программы долгосрочного премирования, включающие
инвестирование части премиальных сумм или их расчет ыа основе результатов
за несколько лет, способствуют закреплению управленческих кадров в
компании и придают завершенность общей стратегии оплаты труда.
Часть премий не выплачивается, если в следующем году проявляются какие-
либо негативные тенденции или факты, зародившиеся в премируемом периоде.
Особенно часто это случается в тех компаниях, которые не разрабатывают
отдельных программ долгосрочного премирования. Это также характерно для
некоторых отраслей, где суммы ежегодных премий велики, а текучесть кадров
высока.
Добровольные отсрочки выплаты премии
Многие премиальные программы позволяют работникам делать выбор, получить
ли всю сумму премии сейчас или отложить ее получение на будущее, ко
времени выхода на пенсию или увольнения. Отложенная часть премии
становится предметом отдельного соглашения об отложенных выплатах, и, как
правило, на нее начисляются проценты. Если соглашение об отложенных
выплатах составлено правильно, то менеджер получает льготу по подоходному
налогу на всю его сумму и сумму начисленных процентов. Для этого
необходимо подписать соглашение об отложенных выплатах до начала или
сразу после начала текущего хозяйственного года, а менеджер должен иметь
статус незащищенного кредитора компании. Отложенные выплаты обсуждаются
более подробно в последующих главах этой книги.
194 Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого
персонала
Резюме
Мы рассмотрели некоторые проблемы разработки и администрирования программ
текущего премирования для управленческого персонала. Повторим еще раз
основные выводы.
• Программы текущего премирования должны распространяться лишь на тех
менеджеров, которые действительно могут в значительной степени повлиять
на динамику установленных оценочных показателей,
• Оценочные показатели должны отражать экономические факторы, имеющие
наибольшее значение для компании именно в данном году.
• Программа текущего премирования должна обеспечивать оптимальное
сочетание показателей деятельности компании в целом, отдельного
подразделения и данного менеджера.
¦ Программа текущего премирования должна гармонично вписываться в
Предыдущая << 1 .. 100 101 102 103 104 105 < 106 > 107 108 109 110 111 112 .. 223 >> Следующая