Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 101 102 103 104 105 106 < 107 > 108 109 110 111 112 113 .. 223 >> Следующая

общую модель оплаты труда менеджеров, стимулировать стремление к
повышению эффективности деятельности компании.
• Непременным условием остается проведение независимой экспертизы
шкалы премирования для оценки оптимальности ее интервалов, а также
соответствия сумм предусмотренных выплат реальным выгодам, получаемым
компанией.
¦ Программа текущего премирования должна иметь мощное мотивирующее
воздействие на менеджеров.
• Необходимо устанавливать минимальные значения оценочных
показателей, при невыполнении которых никакие премии не выплачиваются (эа
исключением разве что устанавливаемых в индивидуальном порядке и в
ограниченных размерах специальных премий аа выдающийся личный трудовой
вклад).
• Программа текущего премирования управленческого персонала должна
гармонично сочетаться с программами долгосрочного премирования по
размерам выплат, выбору оценочных показателей и срокам выплаты.
• Обязательно соблюдение принципа самофинансирования любой
премиальной программы, в том числе и по результатам текущей деятельности.
Для проверки соблюдения этого принципа необходимо проводить анализ выгод
и издержек компании на ее внедрение.
• Программа текущего премирования должна предоставлять возможность
добровольной отсрочки получения премии.
Глава 9
Материальное стимулирование в условиях VBM
Ричард Харрис (Richard. Harris)*
В этой главе мы рассмотрим концепцию материального стимулирования
персонала в условиях менеджмента, ориентированного на создание ценности
(Value-Based Management - VBM). В частности, для практических работников
в сфере управления персоналом особенно важны следующие проблемы.
• Особенности ориентированного на создание ценности менеджмента.
• Отличие показателей деятельности в условиях VBM от любых других
показателей деятельности компании.
" Критерии успешности внедрения VBM.
• Принципы построения системы материального стимулирования,
соответствующей духу и букве VBM.
Обсудив эти основные вопросы, мы рассмотрим пример разработки целей
деятельности в условиях VBM.
Что такое VBM
VBM - это комплексный подход к управлению бизнесом, где приоритетным
считается создание дополнительной ценности для акционеров в долгосрочном
аспекте. Иными словами, этот подход ориентирован на увеличение ценности
инвестиций в компанию со отороны акционеров, поставщиков и прочих
кредиторов. В свою очередь, это означает, что доход от деятельности
компании должен превышать проценты от такой же суммы финансовых вложений.
VBM охватывает процесс принятия управленческих решений и формирование
поведенческой модели работников, направляя их на достижение приоритетной
цели. Обычно в его состав включаются следующие элементы.
• Бизнес-планирование. Организация бизнес-планирования, включающего
анализ альтернативных решений относительно стратегии развития,
инвестирования средств и управления человеческим капиталом с целью выбора
тех из них, которые максимизируют создаваемую для акционеров ценность.
* Автор выражает благодарность первому вице-президенту компании ТсотЗ
Шелли Карлин (Shelly Carlin) за рецензирование этой главы.
196
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM
• Установление целей. Цели деятельности устанавливаются на таком
уровне, чтобы они обеспечивали максимизацию ценности для акционеров.
• Учет и отчетность. Обратная связь. На всех уровнях организационной
иерархии (компании в целом, производственных подразделений, трудовых
коллективов и отдельных работников) система обратной связи обеспечивает
максимальную эффективность принимаемых решений.
• Материальное поощрение. Реализация долгосрочных целей по увеличению
ценности для акционеров стимулируется созданием адекватной системы
материального поощрения.
Особенности показателей деятельности в условиях VBM
Часто встречаются попытки охарактеризовать VBM через различные финансовые
или экономические показатели, связанные с динамикой акционерного
капитала. Для этого используются показатели добавленной экономической
стоимости (Economic Value Added EVA)1, чистого денежного потока на
вложенный капитал (CFROI) или
суммарной доходности бизнеса (TBR). Эти показатели лучше отражают чисто
экономические результаты деятельности компании, чем традиционные
финансовые коэффициенты, наподобие прибыли до налогообложения и уплаты
налогов (EBIT), при* были на одну акцию (EPS), доходности инвестиции
(R01). Специфические показатели в рамках VBM должны отвечать следующим
требованиям.
• Доход компании оценивается в соответствии с величиной инвестиций,
вложенных ради его получения.
• Оценивается степень предпринимательского риска с использованием
оценки стоимости вложенного капитала.
• Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) требуют, чтобы
применяемые показатели отвечали следующим требованиям:
отражали скорее генерируемый денежный поток, чем стоимость отгруженной
потребителям продукции;
давали более надежную оценку суммы капитала, инвестированного в бизнес.
Показатели в рамках VBM соответствуют всем этим требованиям, чего нельзя
Предыдущая << 1 .. 101 102 103 104 105 106 < 107 > 108 109 110 111 112 113 .. 223 >> Следующая