Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 223 >> Следующая

период экономических трудностей? Как часто необходимо оценивать
результаты труда работника и итоги деятельности компании? Какие
экономические выгоды получает работник на протяжении своей трудовой
жизни?
Это отнюдь не исчерпывающий перечень тех вопросов, с которыми
сталкиваются руководители современного бизнеса, но и он наглядно
доказывает, что "оплата по результату" это очень непростой вопрос,
особенно в условиях быстрого изменения деловой среды. Хотя концепция
"оплаты по результату" получила широкое распространение в США
(подавляющее большинство компаний считают своим долгом по меньшей мере
упомянуть о ней в своих ежегодных заявлениях для прессы), но те из
компании, которые серьезно изучили вопрос, столкнулись с массой
практических проблем. Простую выдачу всем работникам компании нескольких
ее акции вряд ли можно считать эффективным долгосрочным подходом к
решению проблемы, даже если это и считается (по крайней мере на первый
взгляд) надежным средством заинтересовать работников в конечных
результатах труда. Учитывая сложность проблемы, я и мои коллеги из Mercer
Human Resource Consulting решили вернуться к вопросам, рассмотренным в
первом издании этой книги, расширить комментарии по ключевым проблемам и
в некоторой степени пересмотреть основные положения с учетом опыта
последних лет.
Как следует из названия, основная цель книги состоит в исследовании
моделей оплаты труда персонала и их связи с результатами работы
отдельного работника, хозяйственного подразделения или компании в целом.
Необходимо отметить, что оплата по результату - это не более чем один
кусочек в гораздо более масштабной мозаике, а именно в методах управления
человеческим капиталом компании, чтобы завоевать и упрочить долгосрочное
конкурентное преимущество.
Переход к представлению о человеческом капитале как о специфическом виде
ин вестиций в противоположность его трактовке как неисчерпаемого
экономического
26
Введение
ресурса, готового к использованию при первой необходимости, видимо,
принадлежит к самым революционным сдвигам в сознании бизнесменов за
последние годы. Сидя на заседаниях советов директоров самых разных
компаний, я неоднократно наблюдал, как человеческий капитал постепенно
приобретает в глазах менеджеров не меньшую важность, чем финансовый
капитал или основные средства, особенно с точки зрения долгосрочного
процветания компании. По мере того как ухудшается экономическая ситуация,
эффективное управление человеческим капиталом имеет все шансы
превратиться в последнее средство достижения долгосрочного финансового
процве ания и наращивания стоимости акционерного капитала.
Конечно, оплата по результату это лишь одна из переменных в уравнении со
многими неизвестными. Хотя в этой книге и затрагиваются разнообразные
аспекты управления человеческим капиталом (например, организация труда,
управление интеллектуальным потенциалом компании), но прежде всего она
посвящена разработке и применению различных форм и моделей оплаты труда,
льгот и компенсаций с точки зрения философии оплаты по результату.
Следовательно, ее главная цель состоит в подробном анализе всех элементов
эффективной модели оплаты труда, причем каждая глава, как правило,
посвящена одному такому элементу. Поэтому книгу можно читать
последовательно или начинать непосредственно с глав, представляющих
наибольший интерес. Авторы старались дать читателю представление обо всем
многообразии оплаты по результату, о наборе инструментов, в нее входящих,
их сравнительных преимуществах и недостатках. Рассматриваются в ней также
проблемы бухгалтерского учета и налогообложения, издержек на оплату труда
при тех или иных ее формах и системах.
В определенном смысле эта книга представляет собой справочник, содержащий
информацию о достоинствах и скрытых подводных камнях оплаты по
результату. Одновременно каждая ее глава написана на основе богатого
коллективного опыта консалтинговой компании Me гее г, знакомит с лучшими
образцами моделей оплаты труда в самых успешных компаниях США.
Коллективная мудрость, созданная многолетней работой в консалтинге за
счет сотрудничества с крупнейшими транснациональными корпорациями и
проведения научных исследовании по оплате труда, не позволяет считать эту
книгу лишь учебником для начинающих. Авторы не стремились дать
единственно правильные рекомендации для внедрения любой из описанных в
книге форм и моделей оплаты труда, они лишь описали основные принципы
выбора адекватной для конкретной компании модели, явно или неявно
проверенные на опыте многих успешных компаний. Именно эти принципы авторы
имеют в виду, говоря о самых прогрессивных методах работы в этом
направлении. Их значение состоит в том, что они позволяют убедиться в
соответствии выбранной для внедрения модели оплаты труда общим
стратегическим целям компании, ее способности позитивно повлиять на
модель поведения работников, в правильном определении ключевых факторов
Предыдущая << 1 .. 5 6 7 8 9 10 < 11 > 12 13 14 15 16 17 .. 223 >> Следующая