Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 108 109 110 111 112 113 < 114 > 115 116 117 118 119 120 .. 223 >> Следующая

экономической прибыли для премирования 10 000 650 10 650 15 000
1300 16 300 12 000 1950 13 950 17 000 2600 19 600 20 000 3250
23 250
Достоинства и недостатки методики установления целей в рамках VBM
Основное преимущество вышеописанного подхода к расчету базового
показателя для программ премирования состоит в том, что он позволяет
учесть ожидания акционеров при принятии решений об установлении плановых
заданий в рамках VBM. Включение в механизм расчета влияния капитальных
инвестиции позволяет избежать такой ситуации, когда менеджеры принимают
решение о реализации капиталоемких проектов, не дающих в будущем
достаточной отдачи.
Поскольку цели программ премирования увязаны с бизнес-планом, этот подход
воспитывает менталитет собственников у топ-менеджеров. Кроме того,
согласование текущих и долгосрочных целей деятельности позволяет
сформировать набор плановых показателей, которые легко адаптировать для
программ премирования тол-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых
работников.
Основной недостаток этого подхода состоит в том, что он представляет
собой компромисс между требованиями гибкости и устойчивости программ
премирования. Установление целей на продолжительный период задает
компании ясные и понятные ориентиры, но, в то же время, мешает учитывать
непредвиденные изменения во внутренней и внешней деловой среде. Это
приводит к относительной негибкости системы материального стимулирования
по сравнению с другими подходами и может нанести компании ущерб, особенно
в условиях сползания отрасли в кризис.
Разработка программ премирования в зависимости от стадии внедрения VBM
Как показано в табл. 9.6, по мере перехода компании с одной стадии
внедрения VBM на другую программы премирования также развиваются и
постепенно охватывают следующие направления.
* Например, ((71 300 х 0,1) х (0,1 - 0)) 1,10 650 или ((Разность
х WACC)x(WACC
Темп роста))/(1 + WACC).
210
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM
• Разработка специальных показателей деятельности для программ
премирования.
• Установление целей деятельности.
• Сочетание фиксированных и переменных видов выплат.
• Определение места и значения программ участия в капитале.
На начальной стадии внедрения VBM большинство работников не знакомы с
понятием экономической прибыли и с методами воздействия на ее величину.
Поэтому вводить программы премирования на основе экономической прибыли
для всех сотрудников нежелательно; тем не менее очень важно, чтобы для
топ-менеджеров были введены премиальные выплаты, привязанные к выполнению
плановых показателей экономической прибыли. Программы премирования в
компании, находящейся на начальной стадии внедрения VBM, чаще всего
включают такие составляющие.
Таблица 9.6. Особенности систем материального поощрения в зависимости от
стадии внедрения VBM
От начальной стадии До стадии зрелости
Показатели Система традиционных показателей Прямой расчет экономической
прибыли и количественная оценка факторов, создающих стоимость для
акционеров
Уровень плановых Цена капитала для Цена капитала отдельных
показателей компании в целом подразделений
Использование программ распространения акции среди персонала
Незначительное Широкое
Системы премирования ценными бумагами Традиционные
Диверсифицированные
1. Программа премирования по итогам года.
• Отбираются традиционные финансовые показатели, которые связаны с
показателем экономической прибыли, например доходность на капитал, темп
роста объема продаж или чистой прибыли, коэффициенты использования
активов (оборачиваемость запасов или рабочий капитал).
• Используются результаты анализа внешних данных для определения
среднего и высокого отраслевого уровня основных финансовых показателей.
• Для топ-менеджеров разрабатывается программа премирования,
привязанная к экономической прибыли.
• Показатели основных факторов, создающих ценность для акционеров,
принимаются как характеристики эффективности управления вообще и действии
отдельных менеджеров в частности.
2. Программы долгосрочного премирования.
• Использование различных программ участия в капитале для персонала в
качестве основы долгосрочного премирования.
Цели деятельности для программ премирования в условиях VBM 211
| Внедрение долгосрочного премирования на основе показателя экономической
прибыли для ограниченного круга топ-менеджеров.
I Анализ возможностей распространения на другие категории сотрудников
премиальных программ на основе распределения акций и динамики
экономической прибыли.
• Оценка результатов влияния премиальных программ на основе
распределения акций на формирование менталитета собственников у топ-
менеджеров.
На стадии обучения премиальные программы основываются на прямой оценке
деятельности все более широкого круга сотрудников по показателю
экономической прибыли. На этой стадии система материального поощрения
может включать следующие элементы.
1. Программы текущего премирования.
• Измерение и стимулирование динамики экономической прибыли на
Предыдущая << 1 .. 108 109 110 111 112 113 < 114 > 115 116 117 118 119 120 .. 223 >> Следующая