Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 145 146 147 148 149 150 < 151 > 152 153 154 155 156 157 .. 223 >> Следующая

предполагающей установление существенного дополнительного вознаграждения
за блестящие результаты и создание фонда финансирования таких выплат за
счет части дополнительно полученной прибыли. Вопрос о том, какая именно
часть дополнительной прибыли подлежит распределению между сотрудниками по
итогам года, решается в зависимости от особенностей каждой компании,
однако в любом случае в условиях применения модели оплаты по результату
эта часть будет выше, чем в традиционной модели оплаты труда.
На рис. 13.3 приведены размеры премий по программам текущего премирования
в процентах от базового оклада (принятого за 100). Они определяются в
зависимо* сти от достигнутых результатов и от должности работника в
организационной иерархии. В табл. 13.3 показан размер текущих премиальных
выплат в процентах от основного оклада при оплате труда по результату и в
зависимости от достигнутых показателей деятельности.
Таблица 13.3. Ежегодные премиальные выплаты в процентах от основного
оклада в модели оплаты по результату
Минимально Выполнение Перевыполнение
допустимые плановых заданий плановых заданий
результаты
Исполнительный директор 59 118 236
Директор по производству 53 106 212
Топ-менеджеры 2-го уровня 39 78 156
Топ-менеджеры 3-го уровня 30,5 61 122
Менеджеры 4-го уровня 21 42 64
Менеджеры 5-го уровня 16 32 64
Порядок формирования фонда премиальных выплат
Финансирование премиальных выплат и размер премиального фонда - это тре-
тья важная проблема, связанная с внедрением модели оплаты по результату.
Существует четыре основных подхода к формированию премиального фонда.
Ежегодные премии
275
Минимально
допустимый
уровень
критерия
формирования
премиального
фонда
Плановый
уровень
критерия
формирования
премиального
фонда
Максимальный
уровень
критерия
формирования
премиального
фонда
Исполнительный
директор
Зам. директора ло производству
Менеджеры 2-го уровня
Менеджеры Э-го уровня
Менеджеры 4-го уровня
Менеджеры 5-го уровня
Традиционные модели оплаты труда
Модель оплаты по результатам •Данные приведены в процентах от
конкурентной суммы оплаты труда
Рис. 13.3. Структура выплат при различных типах стратегий оплати труда
1. Выбор критериев формирования фонда. Фонд формируется в зависимости
от выполнения выбранных финансовых показателей.
2. Формула расчета суммы фонда. Фонд составляет часть от суммы
прибыли, полученной сверх установленного минимума, и надо определить
формулу расчета этой величины.
3. Сравнительный анализ уровня премиальных выплат. Рассчитанные
премиальные выплаты сравниваются с аналогичными выплатами в других
компаниях той же отрасли.
4. Полномочия в принятии решений о премиальных выплатах. Необходимо
определить, кто ответствен эа принятие решений о размере и порядке
выплаты премий: комиссия по оплате труда, совет директоров и/или
исполнительный директор.
276
Глава 13. Модель оплаты труда по результату
Результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что
практически все компании устанавливают критерии формирования премиального
фонда. Правильный выбор этих критериев предопределяет успех или неуспех
реализации проекта внедрения модели оплаты труда по результату. Поскольку
выбор критериев зависит от особенностей отдельных компаний и их
хозяйственных подразделений, мы не считаем возможным рекомендовать какой-
либо один набор показателей на все случаи жизни. Наоборот, хотелось бы
подчеркнуть, что проблема усложняется из-за очень большого количества
возможных вариантов выбора (табл. 13.4). Мы считаем, что каждая компания
выберет хотя бы один из показателей, приведенных в столбце
"Стратегические или финансовые показатели". В свою очередь из этих
показателей экономическая прибыль представляется наиболее обоснованным,
хотя и наименее понятным показателем. По сути дела, это - разность
полученной прибыли и процентов на сумму капитала, равного
инвестированному в компанию. Таким образом, экономическая прибыль
отражает более высокий стандарт деятельности, чем простая рентабельность
активов (см. обсуждение экономической прибыли в главе 9).
Таблица 13.4. Примерный перечень возможных критериев формирования
премиального фонда
Стратегические или Показатели операционной Показатели объема продаж или
финансовые показатели деятельности обслуживания потребителей
Доля рынка Выпуск продукции в Индекс потребительской
натуральном и стоимостном выражении, время наработки на отказ, виды
деятельности
удовлетворенности
Прибыль от
операционной
деятельности
Использование экономи- Реализация продуктов новым
ческих ресурсов, сырье или уже имеющимся
и материалы, запчасти, потребителям
загрузка оборудования,
трудоемкость продукта,
сверхурочные, численность
производственных рабочих
Прибыль
до налогообложения и уплаты процентов
Показатели эффективности Лояльность потребителей производства: объем
продаж на одного работника, производительность в единицу времени,
хозяйствен-ные операции в единицу рабочего времени, издержки на одного
Предыдущая << 1 .. 145 146 147 148 149 150 < 151 > 152 153 154 155 156 157 .. 223 >> Следующая