Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 148 149 150 151 152 153 < 154 > 155 156 157 158 159 160 .. 223 >> Следующая

премий для всех категорий персонала будут более существенными, чем в
компании, имеющей традиционную модель оплаты труда (табл. 13.7). Если
сопоставить размер выплат по долгосрочным программам у исполнительного
директора и директора по производству, то у первого он окажется гораздо
большим. В то же время соотношение выплат по долгосрочным программам
премирования отдельным топ-менеджерам специфично для каждой компании и
зависит от круга обязанностей, ожиданий, возлагаемых на них акционерами,
и т.п.
Таблица 13.7. Премии по долгосрочным программам для менеджеров разных
уровней
В компании с традиционной моделью оплаты труда (в % от основного
оклада) В компании, применяющей модель оплаты по результату (в % от
основного оклада)
Исполнительный директор 225 300
Директор по производству 170 225
Топ-менеджеры 2-го уровня 100 135
Топ-менеджеры 3-го уровня 50 75
Менеджеры 4-го уровня 35 50
Менеджеры 5*го уровня 15 25
282
Глава 13. Модель оплаты труда по результату
Расчет текущей стоимости премий по долгосрочным программам
Проблема расчета текущей стоимости премий в виде предоставленных опционов
и аналогичных форм премирования остается достаточно сложной. Некоторые
компании применяют сложные математические методы (например, модель Блэка
Шоулза), позволяющие оценить текущую стоимость различных вариантов
опционов. В частности, в таких расчетах учитываются цена исполнения
опциона, курсовая стоимость акции на момент предоставления опциона,
прогнозируемая чувствительность курса акции компании к колебаниям рынка,
прогнозируемый уровень дивидендов, проценты, выплачиваемые по безрисковым
ценным бумагам, срок исполнения опциона.
Расчет текущей стоимости опциона представляет интерес с двух точек
зрения: во-первых, этот показатель полезен при расчете сумм выплат по
долгосрочным программам премирования, а во-вторых, его расчет обязателен
в соответствии с Положением № 123 "Учет вознаграждений в форме опционов
на право приобретения акций" Совета по стандартам финансового учета
(Financial Accounting Standards Board - FASB) (более подробно этот аспект
рассмотрен в главе 18, "Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в
США", наряду с другими проблемами бухгалтерского учета опционов).
С точки зрения расчета сумм выплат по долгосрочным программам необходимо
учитывать такие особенности методики определения текущей стоимости
опциона:
Текущая стоимость опциона - 2/5 (или 40%) цены возможной продажи опциона
х Количество акций в опционе
Опцион на акции с ограничениями в обращении - Возможная цена продажи
акций х Количество акций в опционе
Премия за результаты деятельности в виде акций = Цена возможной продажи х
Количество выдаваемых при тех или иных условиях акций х Вероятность
выполнения целевых заданий
Мы считаем, что перерасчет текущей стоимости опционов каждый раз, когда
среди работников распространяются новые выпуски, нецелесообразен и в нем
нет необходимости. Если курс акций растет, то одновременно растет и
текущая стоимость уже выпущенных опционов и справедливая рыночная
стоимость будущих выпусков; при этом количество акций в опционах
уменьшается. И наоборот, если курс акций падает, то снижается текущая
стоимость выпущенных опционов и справедливая рыночная стоимость будущих
выпусков. Количество акций при этом увеличивается.
В первой из описанных ситуаций работник фактически штрафуется за то, что,
в том числе и благодаря его усилиям, создана добавочная ценность для
акционеров. Во второй ситуации, наоборот, он получает своеобразную премию
за плохую работу.
Мы предлагаем рассчитать среднии курс акций на момент закрытия торгового
дня в течение, например, месяца, а затем принять ее в качестве базы для
расчетов на следующий трехлетний период. Это позволит компании более
эффективно управлять ежегодными выпусками своих акций. Бели компания
ожидает расширения круга премируемых по долгосрочным программам
сотрудников в будущем, то она должна соответствующим образом
откорректировать свой план по выпуску акции в течение нескольких
следующих лет. Большинство компаний внедряют индивидуальные премии в виде
опционов и выражают их сумму в процентах от основного оклада. Модель
оплаты по результату также построена на этом подходе и предполагает
снижение размеров индивидуальных премий по мере включения
Премирование за долгосрочные результаты деятельности в модели оплаты...
2ВЗ
в круг премируемых работников, занимающих более низкие должности.
Определение суммы премии в процентах к основному окладу и планирование
количества акций, выпускаемых для обеспечения опционов, в совокупности
составляют простую и понятную методику расчета сумм выплат в виде
опционов. Во-первых, это позволяет рассчитать величину каждой такой
выплаты в денежном выражении. Во-вторых, можно рассчитать в денежном
выражении фонд опционов, планируемый к распределению среди данной
категории сотрудников. В-третьих, можно рассчитать долю каждого работника
Предыдущая << 1 .. 148 149 150 151 152 153 < 154 > 155 156 157 158 159 160 .. 223 >> Следующая