Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 10 11 12 13 14 15 < 16 > 17 18 19 20 21 22 .. 223 >> Следующая

ответов на эти вопросы.
Суть стратегии мотивации персонала
Несомненно, человек оценивает привлекательность тех или иных возможностей
трудоустройства не только по величине заработной платы. На его выбор
влияют также дополнительные компенсации и льготы, которые предлагает
компания, перспективы дальнейшей карьеры и профессионального роста.
Оценивая стратегию мотивации персонала в целом, необходимо принимать во
внимание связь между ремя ее основными компонентами (рис. 1.1).
Суть стратегии мотивации персонала
33
Заработная плата
Любой человек, особенно работающий по найму, хорошо понимает важность
заработной платы. Как правило, она включает некоторую базовую ставку и
выплаты, зависящие от результатов труда, например, в форме премий,
бонусов, возможности получения акций компании по льготным ценам или
бесплатно.

Оплата труда ¦ Основная заработная плата ¦ Сверхурочные ¦ Программы
текущего премирования ¦ Прочие единовременные выплаты ¦ Программы
участия в прибыли ¦ Программы долгосрочного премирований •
Долгосрочное премирование о результатам деятельно и * Программы
участия в капитале Льготы и компенсации ¦ Пенсионные планы ¦
Медицинское страхование ¦ Оплачиваемые отпуска ¦ Компенсация
подоходного нал га ¦ Выплаты по случаю смерти ¦ Льготы е связи с
должностным статусом ¦ Прочие выплаты Перспективы карьеры ¦
Программы обучения пере-под отовки повышения квалификации ¦
Продвижение по службе ¦ Программы закрепления кадров ¦
Программы повышения п ри вл екател ьн ости .труда

Рис. 1.1. Целостный взгляд на стратегию мотивации персонала Источник.
Mercer Human Resource Consulting, Inc, 2001
Многие менеджеры по кадрам считают, что высокая заработная плата помогает
привлечь самых способных работников и сократить текучесть кадров. Это
справедливо, но на основании столь общей формулировки нельзя сказать
ничего определенного о политике компании по оплате труда. Например,
компания TechCo работает в сфере высоких технологий и потому сильно
зависит от высоко* квалифицированных инженеров и конструкторов. Чтобы
привлечь лучших и наиболее талантливых специалистов, разработала пакет
оплаты и стимулирования труда, включающий обширную программу авансовой
выдачи акции компании по льготной цене в 5% их реальной рыночной
стоимости. Ожидалось, что это окупится за счет сокращения текучести
кадров, особенно среди ведущих специалистов. Однако фактически текучесть
кадров даже возросла. Последним анализ результатов анкетирования
работников показал, что модель оплаты и стимулирования труда вошла в
противоречие с деловой стратегией. Компания стиму-лировала способность к
самостоятельной работе и творчеству, в то время как модель ее бизнеса
требовала оперативности, тщательности и эффективности Более того, из-за
неправильно выбранной модели стимулирования труда TechCo привлекала на
работу не тех людей, в которых нуждалась. В конечном итоге они все равно
увольнялись, поскольку содержание труда (совершествование уже
разработанных технологий) не оправдывало их ожиданий. В отличие от многих
конкурентов, TechCo нуждалась отнюдь не в "самых лучших и творческих"
лидерах, а скорее в педантичных и опытных исполнителях. Чтобы удержать
ключевых работников, TechCo требовалось сделать акцент на возможностях
карьерного роста,
34
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала
включавших рост заработной платы в зависимости от стажа работы в компании
и накопленного опыта. Любая компания стремится разработать систему оплаты
труда на основе принципа четырех 'Н": платить нужным людям нужную
заработную плату за нужные результаты труда и в нужное время. В
приведенном примере реализация этого принципа дала бы компании
возможность тратить гораздо меньше средств на зарплату, получая намного
более высокую отдачу.
Льготы и компенсации
Второй ключевой компонент системы стимулирования труда - это льготы и
компенсации. Их можно оценивать количественно, и наряду с заработной
платой они выступают одним из факторов привлечения и удержания нужных
работников. Но менеджеры, полагающиеся в этом вопросе лишь на льготы и
компенсации или заработную плату и компенсации, значительно сужают
возможности формирования состава персонала. Компенсационные пакеты в США
за последние годы значительно изменились после пересмотра традиционного
формата пенсионных программ в сторону их диверсификации и адаптации к
индивидуальным требованиям современных работников в последние годы.
Особенности работников XXI века заключаются в том, что они старше по
возрасту и больше ценят краткосрочные перспективы. Поэтому во многих
отраслях, наряду со отменой форменной рабочей одежды и введением гибкого
графика рабочего времени, получают распространение гибкие пакеты льгот и
компенсаций, позволяющие работникам выбирать наиболее подходящий вариант
из нескольких предложенных. Это усиливает их стимулирующий эффект. Но в
целом картина отличается большим разнообразием.
Предыдущая << 1 .. 10 11 12 13 14 15 < 16 > 17 18 19 20 21 22 .. 223 >> Следующая