Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 154 155 156 157 158 159 < 160 > 161 162 163 164 165 166 .. 223 >> Следующая

топ-менеджеров. Приведем перечень наиболее типичных институциональных
изменении, с которыми приходится сталкиваться компаниям.
• Изменение организационной структуры в связи с реинжинирингом,
слияниями и поглощениями, пересмотром номенклатуры или содержания
основных продуктов и услуг.
• Изменение состава ключевых топ-менеджеров, изменение стиля
управления компанией, смена собственника, владеющего контрольным пакетом
акций.
• Пересмотр или уточнение корпоративных ценностей.
• Установление приоритета ценности, создаваемой для акционеров.
• Быстрое реагирование или проактивное восприятие изменений в
экономике и конкурентной борьбе.
¦ Пересмотр задач, выдвигаемых высшими руководящими органами компании
или собственниками с наибольшими пакетами акций.
• Необходимость внедрения инновационных продуктов и технологий,
модернизация внутренних бизнес-процессов, отдельных операций и стиля
руководства.
• Реагирование и адаптация к постоянно изменяющимся требованиям уже
работающих и нанимаемых в будущем сотрудников.
Конечно, это не исчерпывающий список, но именно эти факторы в наибольшей
мере влияют на пересмотр форм и моделей оплаты труда менеджеров. Мы
считаем, что для всех компаний в той или инои степени справедливы
следующие положения.
• Изменения в организационной структуре обычно требуют изменений в
характере работы и отношении к ней менеджеров и других категорий
персонала.
• Целенаправленная политика реформирования системы оплаты труда часто
является залогом успешного проведения организационных преобразований.
• Эффективная пропаганда реформ в оплате труда и убедительная
демонстрация их связи с результатами деятельности каждого работника и
компании в целом имеет решающее значение для успешных институциональных
преобразований.
Мы хотели бы обратить внимание читателя лишь на некоторые обязательные
требования к модели оплаты труда. С нашей точки зрения, именно они играют
решающую роль в сегодняшних институциональных преобразованиях и сохранят
ее в обозримом будущем. В частности, к ним относятся следующие.
• Взаимосвязь институциональных реформ с изменениями в стратегии
оплаты труда.
• Доведение информации о происходящих изменениях до каждого работника
и воздействие на модель его поведения.
• Влияние показателей деятельности компании и трудового вклада
менеджера на оплату его труда. Заключение контракта о достижении
определенных результатов работы.
Взаимосвязь между институциональными реформами и стратегией оплаты труда
293
• Установление связи между отдельными компонентами модели оплаты
труда и конкретными характеристиками институциональных преобразований -
оценка готовности для проведения реформ в организационной структуре и
оплате труда.
¦ Пропаганда и внедрение оплаты по результатам для менеджеров.
Взаимосвязь между институциональными реформами и стратегией оплаты труда
Термин стратегия оплаты труда сегодня уже затерт от частого употребления
и иногда воспринимается в негативном смысле; это отличает его от таких
терминов, как оплата по результатам, реинжиниринг, целевое управление.
Последние весьма популярны в современной деловой прессе, однако зачастую
авторы понимают их каждый по-своему, а то и не вполне понимают (что
совершенно не мешает их использовать). Мы попробуем рассмотреть основные
элементы стратегии оплаты труда и тем вдохнуть новую жизнь в это понятие.
При этом мы отдаем себе отчет в том, что на подобную тему можно написать
не одну книгу, поэтому остановимся лишь на тех ее аспектах, которые имеют
непосредственное отношение к институциональным реформам в компании.
• Объективная оценка бизнеса. Стратегия оплаты труда берет свое
начало в непредвзятом взгляде на бизнес компании, ее миссию, направление
развития и прогресс в достижении поставленных целей.
• Анализ конкурентной борьбы. Выявление основных конкурентов в поиске
и привлечении талантливых и энергичных работников. Такой анализ
необходимо проводить не только на сегодня, но и на перспективу, в
зависимости от направлений и темпов развития компании. Состояние рынка
труда прогнозируется на несколько месяцев или лет вперед, что помогает
сохранить конкурентоспособность и в будущем.
• Оценка конкурентоспособности модели оплаты труда в целом и ее от
дельных компонентов. Обычно компании пытаются определить свои
конкурентные позиции на рынке (относя себя к четвертому, пятому или
седьмому десятку в списке наиболее конкурентоспособных компаний), а также
прогресс в продвижении на желаемые позиции, анализируя структуру и
относительную значимость отдельных компонентов своей системы оплаты труда
(т.е. основного оклада, текущего и долгосрочного премирования). Та-кое
"позиционирование" и принятая структура выплат часто отражают и другие
зависимости, например, связь между размером выплат и принимаемым на себя
риском, стиль управления, особенности разработки программ материального
стимулирования, методы и критерии отбора персонала.
В последние годы произошло несколько радикальных изменений во взглядах на
Предыдущая << 1 .. 154 155 156 157 158 159 < 160 > 161 162 163 164 165 166 .. 223 >> Следующая