Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 156 157 158 159 160 161 < 162 > 163 164 165 166 167 168 .. 223 >> Следующая

жизненного цикла. Однако они не смогли занять проактивную позицию
относительно тех перемен, которые ожидают их на следующей стадии.
Получилось, что топ-менеджеры, линеиные менеджеры и рядовые специалисты
столкнулись с многочисленными разочарованиями, поскольку система
материального стимулирования ориентирована на ценности про шлого и
перестает выполнять свои функции при переходе на следующую стадию. Пе
реход сопровождается растерянностью, поскольку отсутствуют четкие
представления относительно того, чего можно ждать от будущего, какие
корпоративные ценности получат наибольшее значение. Человеку свойственно
стремиться к определенности, поэтому неопределенность вызывает
сопротивление грядущим переменам. Нарушаются установившиеся и
опробованные связи между моделью оплаты труда и деловой стратегией,
основными производственными задачами. В такой ситуации трудно пе
реоценить функции менеджеров по определению необходимых реформ и
управлению их осуществлением, выработке новой системы корпоративных
ценностей и организационной структуры, постановке целей деятельности
(табл. 14.2).
Таблица 14.2. Организующая роль топ-менеджеров в реформировании оплаты
труда в соответствии с институциональными изменениями
В условиях стабильности На этапе перехода с одной стадии жизненного цикла
на другую
Управленческие приоритеты, новые цели деятельности
Стратегия оплаты труда
Управленческий
фокус
Установление обоснованных стратегических целей и задач
Демонстрация важности новых корпоративных ценностей в повседневной
деятельности -
Превосходные профессио- заинтересованность в успешных
нальные или технические знания и навыки Прочные связи между отдельными
подразделениями и хозяйственными функциями Дееиз компании -
профессионализм и добросовестность
Оплата проводится за достижение установленных целей, выраженных в
финансовых показателях для компании и показателях индивидуальной деятель-
ности для работника_______
реформах
Оценка и доведение до всеобщего сведения последствии несвоевременного
проведения реформ или отказа от них Информирование о преимуществах и
рисках предстоящих реформ
Наличие четкого плана действии и понимание его недостатков Понимание и
убеждение окружающих в том, что управление происходящими переменами и
есть главная цель деятельности любого менеджера Определение роли
повышения заработной платы текущего или долгосрочного премирования в
стимулировании персонала к выполнению конкретных задач
298 Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных
реформ
Окончание табл. 14?
В условиях стабильности На этапе перехода с одной стадии жизненного цикла
на другую
Формирование менталитета собственников и партнеров,чувства команды и
одновременно экономия издержек эа счет внедрения новой модели оплаты
труда Стимулирование изменений в стиле и процедурах управления за счет
целенаправленного и последовательного реформирования оплаты труда
Использование профессионального роста работника как основы и критерия
выплаты вознаграждения Последовательное и постоянное распространение
информации о реформе
Системы коммуникации и распространение информации о реформе
Наличие у менеджеров четкого представления о цели проведения реформ
играет решающую роль при подборе адекватных методов и процедур. Это в
полной мере относится и к проблеме реформирования модели оплаты труда
управленческого персонала. Описание желаемых результатов, наряду с
анализом рисков и издержек от провала реформы, остается обязательным
условием ее успешного проведения. Разработка любой пропагандистской
кампании требует обсуждения и решения следующих вопросов.
Ключевые задачи
• В чем состоят ключевые задачи реформы?
• На что надо обратить особое внимание при планировании
пропагандистской кампании?
Аудитория
¦ На кого рассчитана пропагандистская кампания?
• Какую информацию необходимо донести до заинтересованной аудитории?
¦ К каким устоявшимся мнениям и ожиданиям необходимо адресоваться?
• Каких изменении в модели поведения сотрудников ожидать от удачно
проведенной пропагандистской кампании?
Средства массовой информации
¦ Какие средства массовой информации лучше всего использовать?
Определение роли оплаты труда в привлечении, закреплении и мотивации
персонала
Системы коммуникации и распространение информации о реформе
299
Сроки и ресурсы
• Каковы сроки завершения пропагандистской кампании и получения
желаемых результатов? Какие основные этапы она должна включать?
• Какие ресурсы потребуются для ее проведения?
Создание у персонала действенной мотивации к изменению модели своего
рабочего поведения требует чего-то большего, нежели просто донесения до
них точной и своевременной информации. Эффективная пропагандистская
кампания включа ет четыре основных компонента (Listening, Informing,
Leading, Involving LILi), одинаково необходимых для ее успешного
завершения (рис. 14.1).
¦ Умение слушать (Listening)
• Информирование (Informing).
Предыдущая << 1 .. 156 157 158 159 160 161 < 162 > 163 164 165 166 167 168 .. 223 >> Следующая