Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 162 163 164 165 166 167 < 168 > 169 170 171 172 173 174 .. 223 >> Следующая

реформ оплаты труда
Сопротивление переменам Установление измеримых критериев и привязка к ним
отдельных элементов модели оплаты труда
Использование пропагандистских технологий, таких как печатные материалы,
проведение семинаров и тренингов пубпикация плана дальнейших действии и
т.п. (Необходимо обязательно охарактеризовать критерии оценки
деятельности сотрудников на этапе реформ и способы их количественной
оценки) Убедительная демонстрация того, что издержки отказа от реформ
выше, чем издержки, связанные с их проведением
308 Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных
реформ
Окончание табл. J4.3
Проблемы на этапе реформ
Метод их преодоления с помощью стратегии
оплаты труда
Внедрение коллективных стимулов и организация здоровой конкуренции между
отдельными коллективами и командами Введение критерия соответствия
изменившимся культурным ценностям компании в систему расчета заработной
платы или премий Разработка долгосрочной программы премирования с
критериями выплат, отражающими склонность работника брать на себя
ответственность и рисковать ради успешного проведения реформы
Часть менеджеров занимает позиции сторонних наблюдателей, не желая
активно участвовать в проведении реформы
Реальные или искусственно созданные недоразумения относительно целей и
порядка проведения реформ, возникновение неуверенности и нестабильности
Использование шкалы активного участия или анализа деятельности работника
по сравнению с другими менеджерами в процессе проведения ежегодного
интервью и подведения итогов деятельности Введение единовременно
выплачиваемых за активное участие вознаграждении или графика более частых
премиальных выплат Пропаганда механизма и целей программ материального
поощрения, связанных с участием е преобразованиях
Последовательно и наглядно проводить политику вознаграждения отличившихся
работников Обеспечение лидерам реформ морального и существенного
материального признания их заслуг Пропаганда ожидаемых результатов реформ
среди менеджеров всех уровней
Предоставление работникам описания их должностных обязанностей после
проведения реформы как средство доведения информации об их роли и
ожидаемых результатах реформы
Проведение фокус-групп с обсуждением долгосрочного эффекта реформ
Обсуждение конкретных проблем работников и путей их разрешения
Управление институциональными реформами с помощью модели оплаты труда 309
Резюме
Модификация и пропаганда стратегии оплаты труда на этапе
институциональных реформ, анализ издержек, связанных с их проведением или
отказом от них, предоставляют компании возможность осознанно реагировать
на изменения деловой среды. Залогом успешного использования стратегии
оплаты труда для управления процессом реформ послужит эффективная
пропагандистская кампания, основанная на таких принципах:
• информирование управленческого персонала о содержании и изменении
стратегии оплаты труда;
• умение слушать мнения сотрудников об эффективности предлагаемой
стратегии и связанных с ней ожиданиях;
• вовлечение управленческого персонала в проведение институциональных
реформ;
• руководство их поведением в условиях проведения реформы.
Глава 15
Специальные премии и пособия на этапе институциональны:: реформ
Кэрол Силъвермен (Carol Silverman)
Компании на этапе реструктуризации будь то слияние, продажа, прекращение
деятельности или реорганизация всегда рискуют потерять ключевых
работников и лишиться возможности привлечь новых, крайне необходимых для
продолжения деятельности. Служащие обычно пытаются найти другое место,
поскольку они опасаются потерять работу; тем более вновь нанимаемые
сотрудники с большой осторожностью относятся к приглашению на работу.
Компании ничего не остается, кроме как предложить имеющимся и
потенциальным работникам дополнительные выгоды и преимущества, способные
компенсировать известный риск. Часто компании обращаются в консалтинговые
фирмы за советом, какие меры надо предпринять, чтобы не допустить
массового увольнения и чтобы защитить интересы тех, кому после
реорганизации места наверняка не найдется.
Существует целый набор проверенных методов для смягчения ситуации, в
частности "парашютные" программы (защищающие интересы работника в случае
смены владельца или высшего руководства компании), выходные пособия,
специальные премиальные программы в компании на время реорганизации или
на время ее перехода к новому хозяину. Решение о внедрении одной,
нескольких или всех этих программ одновременно зависит от конкретных
обстоятельств, реальной угрозы прекращения деятельности компании или
значительных сокращении. Кроме того, необходимо принять решение о размере
выплат по этим программам.
В этой главе мы попробуем представить некоторые полезные рекомендации для
компании, уже находящихся на этапе реорганизации или планирующих ее в
недалеком будущем. Хотя некоторые проблемы - например, закрепление кадров
скорее характерны для фазы экономического подъема, но и в фазе спада они
Предыдущая << 1 .. 162 163 164 165 166 167 < 168 > 169 170 171 172 173 174 .. 223 >> Следующая