Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 168 169 170 171 172 173 < 174 > 175 176 177 178 179 180 .. 223 >> Следующая

недельного оклада. Немного реже встречается выплата двухнедельного оклада
за каждый год службы. Иногда размер выплаты за каждый год службы
повышается, если работник отработал в компании не меньше определенного
срока (например, пя и лет). Еще один метод состоит в выплате
фиксированного выходного пособия кратного основному окладу, независимо от
срока службы. В качестве базы для расчета выходного пособия в большинстве
случаев принимается только основной оклад, премии и различные льготы не
учитываются. Если же компании и вклю чают какие-либо из этих выплат в
расчет, то не в полном объеме, а частично Часто встречается ограничение
максимальной суммы выходного пособия, которую может получить работник.
Реорганизация увеличивает необходимость в различных программах выходных
пособий, особенно если после ее проведения на рынок труда выходит
одновременно много работников в относительно непродолжительный срок. Если
компания не имеет регулярно действующей программы выходных пособии, то ей
стоит задуматься над срочным внедрением наиболее подходящего варианта,
если реорганизация становится реальной и вероятной. Если же такая
программа действует, то по мере приближения сроков реорганизации
целесообразно рас ширить контингент участвующих в ней работников и
увеличить суммы выплат. В крайнем случае компания должна провести
переговоры с потенциальным покупателем о выходных выплатах работникам,
которые покинут компанию в течение определенного времени после
реорганизации (например, в течение двух лет). Достигнутые договоренности
можно включить в условия соглашения о приобретении, слиянии или
поглощении.
Премиальные программы для закрепления кадров и компенсации рисков
реорганизации
Цель применения
Специальные премиальные программы, направленные на закрепление ключевых
работников и компенсацию рисков переходного периода, вводятся в действие
в ряде случаев. Они вводятся в любой момент времени, начиная с принятия
решения о продаже компании и заканчивая моментом подписания соглашения.
Субъектами их действия могут быть группы или категории работников,
имеющие право на обширные "парашютные" выплаты; следовательно, их
увольнение чревато для компании не только потерей ценных кадров, но и
большими финан совыми расходами. Специальные премиальные программы
действуют наряду с программами текущего премирования и могут зависеть или
не зависеть от ре зультатов деятельности компании или менеджера.
Вот самые распространенные аргументы в пользу применения специальнь х
программ премирования.
• Закрепление ключевых работников на период до, в течение и после
реор ганизации.
320 Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных
реформ
• Обеспечение преемственности управления компанией.
• Наглядное признание заслуг работников перед компанией.
• Компенсация работникам моральных издержек и рисков, связанных с
периодом реструктуризации.
• Внесение элемента уверенности и определенности в крайне
нестабильную ситуацию.
¦ Предоставление дополнительной защиты тем работникам, которые будут
уволены после реорганизации.
• В случае установления специальной премии в процентах от объема
продаж стимулирование основных работников за успешный сбыт продукции.
Так или иначе, правильно организованные специальные премии дают возмож
ность ключевым работникам отказаться от заманчивых предложений о
трудоустрой стве от других компаний и сосредоточиться на завершении
процесса реорганизации.
Зачастую, при наличии системы специального премирования на случаи
реорганизации и смены собственника, топ менеджеры не нуждаются в
"парашютных" и выходных выплатах. Однако встречаются по меньшей мере две
ситуации, в которых это утверждение не оправдывается. Во-первых,
реорганизация не всегда ограничивается сменой собственника или высшего
руководства компании (иногда смена контроля происходит на уровне
материнской компании, филиалы же и дочерние компании либо прекращают свою
деятельность вообще, либо лишаются значительной части активов). В этом
случае нестабильность и неопределенность достигают угрожающих масштабов.
Во вторых, случается, что крайне необходимый компании топ менеджер по
условиям контракта имеет право уволиться при наступлении одно-го-
единственного события, т.е. смены собственника, и получает при этом очень
большие выплаты по "парашютным" программам или программам выходных
пособий. В этом случае внедрение специальной премиальной программы
направлено на сохранение преемственности в управлении и закрепление
ключевых работников, пусть даже на непродолжительное время. Если выходное
пособие подлежит обложению акцизным сбором (§ 280G Налогового кодекса
США) и топ-менеджеру предоставляется компенсация, компании будет выгодно
конвертировать выплаты по случаю смены контроля в премии за лояльность
компании, которые вычитаются из дохода для налогообложения. Кроме того,
премии не подлежат обложению акцизным сбором, и, следовательно, компания
Предыдущая << 1 .. 168 169 170 171 172 173 < 174 > 175 176 177 178 179 180 .. 223 >> Следующая