Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 170 171 172 173 174 175 < 176 > 177 178 179 180 181 182 .. 223 >> Следующая

случаи реорганизации.
Как ни странно, исполнительные директора часто не попадают в круг
участников этих программ, поскольку их интересы надежно защищены
различными "парашютными" программами.
Формы выплаты специальных премий
Хотя большинство экспертов считают ограниченные в правах акции наиболее
подходящими для всех видов программ по закреплению кадров, но все-таки
популярность наличных выплат выше. Особенно это справедливо для рядовых
сотрудников. Топ-менеджеры лучше воспринимают выплату вознаграждения в
виде акции или некоторой комбинации наличности с ценными бумагами.
Размер премий за лояльность для отдельных работников
Диапазон сумм, выплачиваемых за лояльность, очень широк (от 25 основного
оклада до 300°о общей суммы всех выплат и вознаграждений). Конкретная
сумма зависит от уровня должности, а в некоторых отраслях (например,
высокотехнологичных) еще и от навыков и квалификации сотрудника. Все чаще
специальные программы для топ-менеджеров повторяют в своих основных
чертах "золотые парашютные" программы. Суммы выплат иногда ставятся в
зависимость от цены сделки по продаже компании, но это касается лишь тех
менеджеров, которые реально могут влиять на нее.
Требования к субъектам специальных программ
В большинстве случаев специальные программы предусматривают выполнение
менеджером своих обязанностей, особенно если круг их участников
достаточно широк. Однако многие компании включают в условия выплаты
вознаграждения требование о достижении определенных результатов. Особенно
это касается топ-менеджеров. Под результатами деятельности понимается
успешное выполнение различных операции, необходимых для завершения
реорганизации. Выплаты различаются по размеру: за средние результаты
выплачивается целевая сумма премии, а если достигнуты блестящие
результаты, то сумма премии возрастает (иногда и удваивается). Однако
после краха корпорации Enron такая практика теряет популярность,
поскольку общественность подозревает получивших значительно повышенные
премии топ-менеджеров в махинациях с финансовой отчетностью.
Расчет премий по программам текущего и долгосрочного премирования
323
Периодичность выплаты специальных премий
Премии за проведение реорганизации обычно выплачиваются единовременно
после завершения сделки- Премии за лояльность по отношению к компании
выплачиваются как единовременно, так и частями в течение срока работы
сотрудника. Наш опыт говорит о том, что чаще всего встречается схема
единовременной выплаты по истечении года, двух или трех лет. Чем дольше
период закрепления работника в компании, тем выше вероятность того, что
премия выплачивается частями.
Часто компании не обращают внимания на вопрос о том, надо ли выплачивать
премию за лояльность, если реорганизация провалилась или отменена. Если
да, то в какой момент ее выплачивать? Если специальная премия вводилась
исключительно для поощрения работников к активному участию в этом
процессе, то отмена соглашения означает и отмену всех выплат. Эта же
практика распространяется и на менеджеров. Если же премия направлена в
основном на закрепление персонала на рабочих местах, то компании обычно
выплачивают по меньшей мере треть ее полной суммы, независимо от того,
завершена реорганизация или нет. Момент такой выплаты приурочивается к
планировавшемуся моменту оформления реорганизации.
Отмена выплат по специальным системам
Премии за лояльность выплачиваются практически всегда, даже если менеджер
увольняется до установленного момента их выплаты без претензий со стороны
ком-пании. Иногда это распространяется и на выплаты за участие в
реорганизации. Временами компании устанавливают список причин, увольнение
по которым не лишает работника права на получение соответствующего
вознаграждения. Для топ-менеджеров этот список более или менее совпадает
со списком "уважительных причин", приводившимся в разделе "Парашютные"
программы и выходные пособия" этой главы. Для остальных категорий
работников этот список ограничен существенным снижением заработной платы
или переводом на другую работу.
Если компания выплачивает топ-менеджерам одновременно премии за
лояльность и за участие в реорганизации, то возникает вопрос о том, будут
ли обе они выплачены в случае увольнения до срока закрепления. В
большинстве случаев компании отвечают на этот вопрос отрицательно,
поэтому соответствующие соглашения о выплатах необходимо составлять
юридически очень тщательно.
Расчет премий по программам текущего и долгосрочного премирования
К сожалению, момент реорганизации компании редко совпадает с окончанием
очередного хозяйственного года. Так возникает вопрос о том, в каком
размере компания должна выплатить премии по своим программам текущего и
долгосрочного премирования. Иногда решение о выплате этих премий
посредине хозяйственного года принимается не по причине реорганизации, а
просто потому, что такая периодичность установлена в соответствующих
соглашениях (особенно характерно это для долгосрочных программ
Предыдущая << 1 .. 170 171 172 173 174 175 < 176 > 177 178 179 180 181 182 .. 223 >> Следующая