Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 171 172 173 174 175 176 < 177 > 178 179 180 181 182 183 .. 223 >> Следующая

премирования в форме предоставления опционов или выдачи акций, а также
для некоторых долгосрочных программ премирования по результатам
деятельности в денежной форме). Практика расчета с работниками по всем
текущим программам премирования и части долгосрочных до юридического
оформления реорганизации широко распространена. Хотя специальные
программы премирования на случай смены собственника часто содержат
положения о том,
324 Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных
реформ
в каком порядке и в каком размере должны выплачиваться премии по текущим
системам премирования, однако они не охватывают полный спектр возникающих
проблем прежде всего потому, что часть операций, влияющих на расчет и
выплату этих премии, не подпадает под понятие смены собственника
(например, продажа филиала или дочерней компании).
Для дальнейшего анализа примем в качестве исходного положение о том, что
предполагаемые к выплате премии имеют действительную ценность (т.е. если
это опцион, то его цена исполнения не выше рыночной, а если программа
предполагает выплаты в денежной форме, то, согласно принятой методике
расчета и фактическим значениям критериев, работники имеют право на их
получение хотя бы в минимальном размере). В условиях вялой или нисходящем
динамики курса ценных бумаг на рынке вполне возможна ситуация, когда
предполагаемые к выплате премии окажутся обесцененными; в этом случае
компания должна решить, каким образом исправить такое по* ложение. Одним
из распространенных вариантов выхода из ситуации является усиление роли
специальных премий за лояльность и за участие в реорганизации.
Премиальные выплаты в денежной форме
В связи с применением текущих программ премирования и некоторых видов
долгосрочных программ с выплатами в денежной форме возникают следующие
типичные проблемы (причем они возникают не только из-за грозящей
реорганизации, но и на этапе разработки этих программ).
• Бели реорганизация происходит в середине отчетного года, надо ли
выплачивать соответствующие премии сразу же или отложить выплату до конца
года?
• Выплачивать ли соответствующие премии полностью или пропорционально
количеству месяцев до реорганизации?
• Рассчитывать ли суммы премиальных выплат исходя из фактических
значений показателей-критериев на момент выплаты, из целевых
(прогнозируемых) значений показателей-критериев на конец года или из
средней суммы аналогичной премии за последних три года?
• Если принято решение выплачивать премии по фактическим результатам
на момент реорганизации, то надо ли каким-либо образом корректировать
плановые показатели?
Если компания выставлена на продажу из-за финансовых проблем, то скорее
всего топ-менеджеры решат откорректировать годовые плановые значения
показателей-критериев, чтобы работники получили заслуженные премии, даже
если результаты деятельности в первых кварталах не блестящи.
Обычно считается, что очередной период хозяйственной деятельности
заканчивается с завершением реорганизации и проведением полного расчета с
работниками. В таком случае топ-менеджеры, как правило, получают
относительно более крупные премии, чем рядовые работники.
Премии в форме опционов или ценных бумаг
Проблема досрочной выплаты таких премий особенно актуальна, если она
предусмотрена в программе реорганизации или достигнута соответствующая
договоренность с новым собственником. Но если реорганизация не связана со
сменой
Расчет премий по программам текущего и долгосрочного премирования
325
контроля (ликвидация или распродажа активов), то перспективы выплаты
соответствующей части премий по долгосрочным программам премирования
крайне сомнительны. Работники просто теряют причитающееся им
вознаграждение (разве что на момент реорганизации прежний собственник
позаботится сформировать источник финансирования и принять положение об
их выплате).
Реорганизация из-за смены контроля
В случае смены контроля предоставленные опционы, ограниченные в правах
акции и прочие премии по долгосрочным программам обычно исполняются или
выплачиваются автоматически; при этом работник совсем не обязательно
должен уволиться. Как уже упоминалось в разделе "Парашютные" программы и
выходные пособия" этой главы, если для выплаты выходных пособий и полного
расчета с работниками достаточной причиной признается вероятность смены
собственника (например, объявление о смене собственника или согласие
акционеров), то работники получат все выплаты полностью, даже если ничего
не произойдет. Становится труднее удержать работников за счет отмены
предполагавшейся реорганизации, поскольку они имеют полную возможность
получить выходные пособия в полном размере и перейти на работу к
конкурентам.
Помимо тщательного определения перечня обстоятельств, при которых
проводится расчет с работниками по всем системам премирования и выходным
пособиям, необходимо решить, достаточно ли лишь одного обязательного
условия проведения таких расчетов (т.е. факта смены собственника). Эта
Предыдущая << 1 .. 171 172 173 174 175 176 < 177 > 178 179 180 181 182 183 .. 223 >> Следующая