Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 172 173 174 175 176 177 < 178 > 179 180 181 182 183 184 .. 223 >> Следующая

практика была вполне оправдана в прошлом (1980-е годы), когда большинство
поглощений носило враждебный харак тер. Но в наши времена все больше
поглощении и слияний происходят по взаимному согласию сторон, причем обе
стороны, как правило, заинтересованы в сохранении лучших кадров и после
реорганизации, а также в том, чтобы избежать лишних расходов. Поэтому
вполне объясним сдвиг в сторону расширения перечня обязательных условий
для проведения расчетов, особенно в отраслях высоких технологии. При ус
тановлении двух обязательных условий сам по себе переход компании в
другие руки не влечет обязательного исполнения опционов; для этого
необходимо, чтобы работник потерял работу (в том числе уволился по
уважительной причине). Кроме того, опционы подлежат исполнению в случае,
если новый собственник отказывается использовать их в качестве формы
материального стимулирования.
С точки зрения компаний оптимальное решение - это передача вопроса о
проведении расчетов на усмотрение специальной комиссии. Однако бизнес-
консультанты обычно советуют компаниям воздержаться от исполнения
опционов и от денежных выплат, поскольку могут возникнуть сложности с
оформлением слияния как пула интересов (с помощью обмена акциями с
сопутствующими налоговыми льготами). Хотя метод пула интересов в
настоящее вре мя используется значительно реже, все равно компаниям лучше
воздержаться от досрочного исполнения опционов из-за угрозы
неблагоприятной методики налогообложения таких выплат (предусмотрена
новой редакцией АРВ N° 25, FASB). Досрочное исполнение опционов
трактуется как один из видов крупной единовременной премиальной выплаты
и, следовательно, не вычитается из дохода компании для налогообложения. В
частности, налогообложению подлежит разница между ценой исполнения
опциона и справедливой рыночной стоимостью акций на момент выплаты.
Подлежат опционы досрочному исполнению или нет, но если поглощающая
компания признает обязательства по ним, то она, как правило, старается
привести
326 Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных
реформ
их в соответствие с собственными правилами предоставления опционов.
Обычно это делается конвертацией опционов на акции поглощаемой компании в
опционы на акции поглощающей компании с примерно аналогичными условиями
предоставления и исполнения. Компаниям также приходится учитывать, что в
соответствии с новой редакцией АРВ № 25 при поглощении за счет
приобретения компании методика отражения в учете предоставленных опционов
зависит от того, были ли они исполнены на момент поглощения. Более
подробно этот вопрос рассмотрен в главе 18.
Как правило, поглощающие компании не признают опционы с ценой исполнения
выше, чем справедливая рыночная цена. При этом им необходима консультация
специалиста относительно возможных штрафов за отказ от обязательств по
таким опционам.
Отделение дочерней компании от материнской как один из видов
реорганизации без смены контроля
Обычно, если происходит не просто смена собственника, но отделение новой
компании от материнской с выделением ей части активов, автоматическое
исполнение опционов не предусматривается. С другой стороны, работники
отделившейся компании часто рассматриваются как уволенные из материнской
при чрезвычайных обстоятельствах. Это дает им возможность требовать
погашения опциона в определенный срок после расторжения трудового
контракта. Многое зависит от того, как именно определен круг работников,
имеющих право на участие в программах предоставления опционов. Например,
таковыми могут считаться все работники компании и ее дочерних компании,
доля в уставном фонде которых составляет не меньше 50%.
Кроме того, даже если условия отделения и позволяют работникам сохранить
у себя акции материнской компании, заинтересованность в результатах своей
работы теряет всякии смысл. Мат альные интересы работников логично
связать с их деятельностью в отделившейся компании.
По всем этим причинам, как и в случае слияния, при отделении выпущенные
опционы материнской компании чаще всего конвертируются в опционы дочерней
с соблюдением основных условии их предоставления. С точки зрения
бухгалтерского учета это не представляет труда при соблюдении нескольких
правил (в главе 18 обсуждается проблема тестирования спрэда опциона).
Если же компания считает более удобным исполнить опцион (относительно
менее распространенная практика в наше время), то скорее всего она
столкнется с проблемами дополнительного налогообложения.
Вопросы управления выплатами выходных пособий на этапе реорганизации
В процессе согласования программ и условии выплаты выходных пособий,
описанных в этой главе (особенно если они касаются топ-менеджеров),
исполнительный директор и его заместители играют роль наблюдателей.
Комиссия по оплате труда может пригласить консультантов со стороны, чтобы
те предоставили информацию
об имеющейся рыночной практике для оценки обоснованности предлагаемых
Предыдущая << 1 .. 172 173 174 175 176 177 < 178 > 179 180 181 182 183 184 .. 223 >> Следующая