Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 175 176 177 178 179 180 < 181 > 182 183 184 185 186 187 .. 223 >> Следующая

защищает интересы директора от колебаний фондового рынка. Кроме того,
обычно такие премии предоставляются в одной из трех возможных форм.
Программы премирования директоров
331
Таблица 16.1. Средний размер премии за лояльность в зависимости
от размера компании
Объем продаж (млрд. долл.) Размер годовой премии за лояльность (долл )
1,0 до 1,99 25000
2,0 до 4,99 27750
5,0 до 9,99 35000
10,0 и выше 42 995
По всем компаниям в среднем 34 000
Источник. Mercer350 Company Study, 2001
X. Основная часть премии в обычных акциях, плюс часть в денежной форме
(предназначенная прежде всего для уплаты подоходного налога). Это
наиболее типичная форма выплаты, иногда она проводится ежеквартально.
2. Ограниченные в обращении акции со сроком ограничений от одного до
трех лет.
3. Отложенная выдача акций, когда директор получит акции при выходе на
пенсию или увольнении.
Премии за посещение совещаний
Бели премии эа лояльность зависят от размера компании, то премии эа
посещение совещаний зависят еще и от отрасли, в которой она оперирует. Их
величина колеблется в пределах от одной до полутора тысяч долларов за
посещение. Эти премии направлены на достижение двух основных целей -
стимулировать директора к посещению совещаний совета директоров и
стимулировать его активное участие в работе совещания. Однако в последнее
время популярность этого вида премии падает: многие компании отменяют их,
увеличивая взамен на такую же сумму премии эа лояльность при условии, что
директор присутствовал на всех проводимых в течение отчетного года
совещаниях. Эта дополнительная сумма выплачивается в той же форме, что и
основная премия; кроме того, это позволяет избежать неприятных мыслей о
том, что время первого лица компании стоит всего лишь 1500 долл./час.
Премии за членство и председательство в различных комитетах
Этот вид выплат характерен для всех отраслей и для компаний любых масшта-
бов деятельности. Их практикует примерно половина компаний, принимавших
участие в исследовании Mercer; кроме того, около 80°о компаний
выплачивают специальные премии за посещения таких заседаний. Это вполне
согласуется с принципом равной оплаты за равный труд и помогает более
точно оценить реальную рабочую нагрузку каждого из директоров. Работа в
комитетах, а тем более выполнение обязанностей председателя в них,
требуют значительных затрат времени, а иногда связаны с большой
юридической ответственностью. Специальные премии служат средством
поощрения директора за выполнение этой работы. Председатели комитетов
обычно получают премию в размере от 2000 до 8000 долл., а чаще всего - от
3000 до 5000. Премии для членов комитетов колеблются от 480 до 1350
долл., в большинстве случаев - тысяча долларов за одно посещение. В
принципе большой разницы в затрачиваемом времени и рабочей нагрузке между
председательствующим и членом комитета нет, а, учитывая повышенное
внимание акционеров к деятельности
332
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
членов ревизионной комиссии, комиссии по оплате труда и по кадрам, такое
скромное вознаграждение даже не в полной мере компенсирует дополнительную
ответственность. Мы считаем, что в ближайшем будущем эти премии
приобретут гораздо большее значение.
Общая сумма этих премий напрямую зависит от количества совещаний и
заседаний комитетов, а также совета директоров. В табл. 16.2 приведены
примеры подсчета годовой суммы выплат по специальным премиальным системам
в компаниях с различными масштабами деятельности. В частности, под
специальными премиальными системами имеются в виду премии за лояльность,
за участие в заседаниях совета директоров и прочих комитетов, премии за
выполнение председательских функций.
Таблица 16.2. Зависимость размера выплат по специальным премиальным
программам от масштабов деятельности компании
Объем продаж (мпрд. долл.) Гэдовая премия за лояльность (долл.)
Совокупный размер премий по специальным системам (долл )
От 1,0 до 1,99 25 000 43000
От 2,0 до 4 99 27 750 48 000
От 5,0 до 9,99 35000 56000
10,0 и выше 42995 66500
В среднем по всем компаниям 34000 54 000
Источник Mercer 350Company Study, 2001
Программы премирования акциями и опционами на право их приобретения
Как говорилось раньше, самой характерной особенностью премиальных систем
для директоров стало широкое использование в них различных программ
выдачи ограниченных в обращении акций, акций-фантомов или предоставления
опционов.
Существует три основных способа использования программ премирования
ценными бумагами.
1. В качестве самостоятельного способа привязать материальное
поощрение директора к показателю доходности акционерного капитала. В
большинстве случаев для этой цели используются опционы на право
приобретения акций.
2. В качестве заменителя для специальных премий (премий за лояльность,
посещение совещаний и заседаний и т.п.).
3. В качестве средства формирования менталитета собственника у
директора и превращения его в совладельца компании.
Предыдущая << 1 .. 175 176 177 178 179 180 < 181 > 182 183 184 185 186 187 .. 223 >> Следующая