Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 180 181 182 183 184 185 < 186 > 187 188 189 190 191 192 .. 223 >> Следующая

большую свободу действий в определении суммы и цены исполнения опционов,
ежегодно предоставляемых топ-менеджерам. Если показатель создания
ценности для акционеров определяет размер премиальных выплат для топ-
менеджеров, то будет логично использовать его же и для расчета
премиальных выплат директору.
340
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
Какое значение имеют различные привилегии (например, дополнительные
пенсионные планы, безвозмездно предоставляемые блага и т.п.) для
привлечения и закрепления в компании энергичных и квалифицированных
членов совета директоров? Для членов совета директоров доходы от этой
деятельности чаще всего не являются ни единственным, ни даже основным
источником доходов. Чаще всего они считают их отсроченным доходом,
накапливаемым до момента выхода на пенсию. Поэтому концепция отложенных
выплат в форме акций или опционов, в отличие от дополнительных пенсионных
планов, позволяет директорам в меру своих возможностей влиять и на
собственное благосостояние в будущем.
Вопрос о прочих привилегиях, таких как безвозмездное предоставление
различных благ за счет компании или дополнительном медицинском страховки,
надо рассматривать отдельно в каждом конкретном случае, учитывая при этом
роль и характер деятельности членов совета директоров в компании. В
большинстве своем они являются штатными работниками других компаний и там
скорее всего имеют достаточно привлекательные медицинские страховки.
Безвозмездное предоставление различных благ чаще всего не практикуется по
отношению к другим менеджерам, а иногда вызывает отрицательное отношение
со стороны акционеров.
Многие компании разрабатывают политику обязательного предоставления топ-
менеджерам части акций компании как составляющей общей стратегии оплаты
их труда. Количество акции в собственности каждого топ-менеджера обычно
зависит от его заработной платы и от должности. Эта политика направлена
на согласование интересов акционеров и топ-менеджеров. Проведенные нами
недавно исследования показали, что такая политика широко распространена в
США; немногим меньше половины компаний, участвовавших в исследовании,
сообщили, что применяют ее.
Если такая политика проводится по отношению к топ-менеджерам, то логично
распространить ее и на членов совета директоров. Сумма стоимости акций,
которые обязан приобрести каждый член совета директоров, устанавливается
пропорционально размеру годовой премии за лояльность или сумме годовой
премии за лояльность и премий за посещение заседаний совета директоров. В
большинстве случаев стоимость акции, обязательных для выкупа, составляет
от трех до пяти годовых премий за лояльность и директорам дается три года
на то, чтобы выкупить их. В некоторых случаях устанавливается требование
выкупить определенное количество акций независимо от их стоимости на
момент выкупа, причем это количество рассчитывается с учетом курса акций
на момент вхождения директора в совет директоров.
Методика разработки программ премирования директоров
Учитывая результаты собственных исследований и общую атмосферу вокруг
проблем оплаты труда директоров, Mercer сформулировала некоторые
рекомендации относительно порядка разработки программ премирования
директоров.
Премии в денежной форме
На основе анализа конкурентных моделей премирования в рамках разработки
общей стратегии оплаты труда топ-менеджеров оценивается общий размер
пакета премии по всем программам в основных конкурирующих компаниях.
Устанавливаются основные программы премирования и стандартные размеры
премиальных выплат. Определяется роль каждой программы премирования в
рамках общей модели.
Премии за посещение заседаний стимулируют членов совета директоров
участвовать в его работе на постоянной основе; однако не всегда
признаются самой эффективной формой поощрения. Средний размер одной
выплаты по этой
Особенности разработки программ премирования для директоров
341
премиальной программе составляет около 1300 долл. за заседание, однако
особого рвения к посещению заседании у директоров не наблюдается. Да и
сама сумма от нюдь не отражает истинной ценности их труда. Надо
учитывать, что в настоящее время заседания все чаще проводятся по
селекторной связи или с помощью анало-гичных технических средств, поэтому
само понятие "посещение заседания' не сколько изменилось. Так или иначе,
большинство компаний переходят от оплаты эа посещения к оплате за
трудовой вклад. Они устанавливают средний размер годовой премии за
посещение заседании исходя из запланированного на текущии год количества
и приплюсовывают ее к ежегодной премии за лояльность.
Тот же самый подход все чаще применяется и к премиям за участие в работе
комиссий и комитетов. Поскольку большинство компании выплачивают членам
различных комиссий премии за лояльность, будет логично увеличить их на
сумму ежегодной премии эа посещение совещаний исходя из среднего
количества последних в течение года. Председателям комиссий и комитетов
Предыдущая << 1 .. 180 181 182 183 184 185 < 186 > 187 188 189 190 191 192 .. 223 >> Следующая