Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 181 182 183 184 185 186 < 187 > 188 189 190 191 192 193 .. 223 >> Следующая

можно установить до полнительную надбавку за сложность и ответственность
их функций.
Премии в ценных бумагах
Разработка политики компании в отношении обязательного владения ак циями
для директоров. Владение акциями компании для ее директоров считается
безусловно положительным фактом как с точки зрения самой компании, так и
с точки зрения акционеров. Проблема состоит в другом: как удостовериться,
что выплата вознаграждения в форме ценных бумаг окажется достаточной для
мотивации действий директоров на благо компании? Будет ли премия в ценных
бумагах, зависящая от создания дополнительной ценности для акционеров,
иметь больше влияния на поведение директоров, чем выплаты наличными?
Mercer рекомендует, чтобы сумма премии в ценных бумагах равнялась
примерно пятикратной величине ежегодной премии эа лояльность. В
большинстве случаев для топ-менеджеров премии в ценных бумагах
устанавливаются в процентах к основному окладу; будет логично применить
тот же подход и к членам совета директоров. Даже если учесть включение
премии за посещение заседании в сумму премии за лояльность, все равно при
ежегодном размере премии за ло яльность в 40 тыс. долл. директор обязан
иметь в собственности акций на сумму 200 тыс. долл. Если директор
получает хотя бы половину премии за лояльность в ценных бумагах, то за
пятилетний период он накопит таким образом по крайней мере половину от
требуемой суммы. А если за те же пять лет курс акции зна чительно
возрастет, то не исключено, что к концу периода директор будет иметь на
руках акций почти на всю требуемую сумму.
Опционы или ограниченные в обращении акции в премиальных программах для
топ менеджеров. После внесения изменений в § 16 (Ь) Положений SEC
появились дополнительные возможности предоставления опционов или
ограниченных в обращении акций исполнительному директору и топ-
менеджерам. Чтобы определить оптимальную сумму таких выплат, необходимо
проанализировать данные по конкурирующим компаниям и общую стратегию
оплаты труда топ-менеджеров компании. Кроме того, на удельный вес выплат
в ценных бумагах влияет структура модели премирования по отдельным
программам. Если, например, исполнитель' ный директор получает половину
своих премиальных выплат по долгосрочным программам премирования, то и
для директоров будет логично установить высокий процент выплат в ценных
бумагах. Проведенные нами в последние годы исследова ния показали, что
высокоэффективные компании отдают приоритет долгосрочным программам
премирования для своих топ-менеджеров.
340
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
Какое значение имеют различные привилегии (например, дополнительные пен
сионные планы, безвозмездно предоставляемые блага и т.п.) для привлечения
и закрепления в компании энергичных и квалифицированных членов совета ди
ректоров? Для членов совета директоров доходы от этой деятельности чаще
всего не являются ни единственным, ни даже основным источником доходов.
Чаще всего они считают их отсроченным доходом, накапливаемым до момента
выхода на пенсию. Поэтому концепция отложенных выплат в форме акции или
опционов, в отличие от дополнительных пенсионных планов, позволяет
директорам в меру своих возможностей влиять и на собственное
благосостояние в будущем.
Вопрос о прочих привилегиях, таких как безвозмездное предоставление
различных благ за счет компании или дополнительной медицинской страховки,
надо рассматривать отдельно в каждом конкретном случае, учитывая при этом
роль и характер деятельности членов совета директоров в компании. В
большинстве своем они являются штатными работниками других компаний и там
скорее всего имеют достаточно привлекательные медицинские страховки.
Безвозмездное предоставление различных благ чаще всего не практикуется по
отношению к другим менеджерам, а иногда вызывает отрицательное отношение
со стороны акционеров.
Многие компании разрабатывают политику обязательного предоставления топ-
менеджерам части акций компании как составляющей общей стратегии оплаты
их труда. Количество акций в собственности каждого топ-менеджера обычно
зависит от его заработной платы и от должности. Эта политика направлена
на согласование интересов акционеров и топ менеджеров. Проведенные нами
недавно исследования показали, что такая политика широко распространена в
США; немногим меньше половины компании, участвовавших в исследовании,
сообщили, что применяют ее.
Если такая политика проводится по отношению к топ-менеджерам, то логично
распространить ее и на членов совета директоров. Сумма стоимости акций,
которые обязан приобрести каждый член совета директоров, устанавливается
пропорционально размеру годовой премии за лояльность или сумме годовой
премии за лояльность и премий за посещение заседаний совета директоров. В
большинстве случаев стоимость акции, обязательных для выкупа, составляет
от трех до пяти годовых премий за лояльность и директорам дается три года
на то, чтобы выкупить их. В некоторых случаях устанавливается требование
Предыдущая << 1 .. 181 182 183 184 185 186 < 187 > 188 189 190 191 192 193 .. 223 >> Следующая