Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 182 183 184 185 186 187 < 188 > 189 190 191 192 193 194 .. 223 >> Следующая

выкупить определенное количество акций независимо от их стоимости на
момент выкупа, причем это количество рассчитывается с учетом курса акций
на момент вхождения директора в совет директоров.
Методика разработки программ премирования директоров
Учитывая результаты собственных исследований и общую атмосферу вокруг
проблем оплаты труда директоров, Mercer сформулировала некоторые
рекомендации относительно порядка разработки программ премирования
директоров.
Премии в денежной форме
На основе анализа конкурентных моделей премирования в рамках разработки
общей стратегии оплаты труда топ-менеджеров оценивается общий размер
пакета премии по всем программам в основных конкурирующих компаниях.
Устанавливаются основные программы премирования и стандартные размеры
премиальных выплат. Определяется роль каждой программы премирования в
рамках общей модели.
Премии за посещение заседании стимулируют членов совета директоров
участвовать в его работе на постоянной основе; однако не всегда
признаются самой эффективной формой поощрения. Средний размер одной
выплаты по этой
Особенности разработки программ премирования для директоров
341
премиальной программе составляет около 1300 долл. за заседание, однако
особого рвения к посещению заседании у директоров не наблюдается. Да и
сама сумма отнюдь не отражает истиннои ценности их труда. Надо учитывать,
что в настоящее время заседания все чаще проводятся по селекторной связи
или с помощью аналогичных технических средств, поэтому само понятие
"посещение заседания' не сколько изменилось. Так или иначе, большинство
компаний переходят от оплаты за посещения к оплате за трудовой вклад. Они
устанавливают средник размер годовой премии за посещение заседаний исходя
из запланированного на текущий год количества и приплюсовывают ее к
ежегодной премии за лояльность.
Тот же самый подход все чаще применяется и к премиям за участие в работе
комиссий и комитетов. Поскольку большинство компаний выплачивают членам
различных комиссий премии за лояльность, будет логично увеличить их на
сумму ежегодной премии за посещение совещаний исходя из среднего
количества последних в течение года. Председателям комиссий и комитетов
можно установить дополнительную надбавку за сложность и ответственность
их функций.
Премии в ценных бумагах
Разработка политики компании в отношении обязательного владения ак циями
для директоров. Владение акциями компании для ее директоров считается
безусловно положительным фактом как с точки зрения самой компании, так и
с точки зрения акционеров. Проблема состоит в другом: как удостовериться,
что выплата вознаграждения в форме ценных бумаг окажется достаточной для
мотивации действии директоров на благо компании? Будет ли премия в ценных
бумагах, зависящая от создания дополнительной ценности для акционеров,
иметь больше влияния на поведение директоров, чем выплаты наличными?
Mercer рекомендует, чтобы сумма премии в ценных бумагах равнялась
примерно пятикратной величине ежегодной премии за лояльность. В
большинстве случаев для топ-менеджеров премии в ценных бумагах
устанавливаются в процентах к основному окладу; будет логично применить
тот же подход и к членам совета директоров. Даже если учесть включение
премии за посещение заседаний в сумму премии за лояльность, все равно при
ежегодном размере премии за лояльность в 40 тыс. долл. директор обязан
иметь в собственности акции на сумму 200 тыс. долл. Бели директор
получает хотя бы половину премии за лояльность в ценных бумагах, то за
пятилетний период он накопит таким образом по крайней мере половину от
требуемой суммы. А если за те же пять лет курс акции значительно
возрастет, то не исключено, что к концу периода директор будет иметь на
руках акций почти на всю требуемую сумму.
Опционы или ограниченные в обращении акции в премиальных программах для
топ-менеджеров. После внесения изменений в § 16(b) Положении SEC
появились дополнительные возможности предоставления опционов или
ограниченных в обращении акций исполнительному директору и топ-
менеджерам. Чтобы определить оптимальную сумму таких выплат, необходимо
проанализировать данные по конкурирующим компаниям и общую стратегию
оплаты труда топ-менеджеров компании. Кроме того, на удельный вес выплат
в ценных бумагах влияет структура модели премирования по отдельным
программам. Если, например, исполнительный директор получает половину
своих премиальных выплат по долгосрочным программам премирования, то и
для директоров будет логично установить высокий процент выплат в ценных
бумагах. Проведенные нами в последние годы исследования показали, что
высокоэффективные компании отдают приоритет долгосрочным программам
премирования для своих топ-менеджеров.
342
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
Определить количество предоставляемых топ менеджерам опционов можно,
установив предварительно их общую стоимость в денежном выражении и
применив модель Блэка Шоулза (или аналогичную) для разработки схемы
Предыдущая << 1 .. 182 183 184 185 186 187 < 188 > 189 190 191 192 193 194 .. 223 >> Следующая