Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 185 186 187 188 189 190 < 191 > 192 193 194 195 196 197 .. 223 >> Следующая

Стивен JI. Кросс (Steven L. Cross), Дональд Т. Саголла (Donald Т.
Sagolla)
Комиссия по оплате труда играет большую роль в организации оплаты труда
топ-менеджеров и считается ключевой структурой при ее разработке. В этой
главе мы обсудим роль и структуру комиссий по оплате труда в успешно
действующих компаниях, проанализируем те факторы, которые привели к
резкому изменению их значения и функций в последние годы, а также
условия, необходимые для их эффективной деятельности.
Деловая среда
Хотя деловая среда в США всегда отличалась высоким уровнем конкуренции,
но в последние годы ситуация усугубилась; это проявилось в сокращении
сроков разработки новых продуктов, сокращении запасов на складах, более
гибком и быстром реагировании компаний на запросы потребителем. Эти
факторы способствовали резкому повышению роли человеческого фактора в
успехе компании. Инновации создаются людьми, а конкуренция за лидерство
по качеству отличается особой остротой. В связи с этим давление деловой
среды на топ-менеджеров все время возрастает: им приходится оперативно
решать текущие проблемы, одновременно не упуская из виду стратегические
цели деятельности. Лишь таким образом компания может завоевать лидирующие
позиции по качеству продукции. Все это не могло не сказаться на
содержании и порядке разработки моделей оплаты труда топ-менеджеров. Они
также приобретают инновационный характер, однако при этом по-прежнему
должны удовлетворять требованиям акционеров. И все эти задачи возлагаются
на комиссии по оплате труда.
Требования акционеров и государственных органов к оплате труда топ-
менеджеров
В течение последних десяти лет к проблемам оплаты труда топ-менеджеров
проявляют все возрастающий интерес как акционеры, так и государственные
органы. Большие споры вызвал вопрос о неоправданно высоких по сравнению с
заработками рядовых работников доходах топ-менеджеров. Широко
распространено мнение о том, что показатели доходности акционерного
капитала зачастую не настолько высоки, чтобы оправдать их сверхдоходы.
Ответственность за это
Требования акционеров и государственных органов к оплате труда топ-
менеджеров 347
в глазах общественного мнения несут не только топ-менеджеры, но и
комиссии по оплате труда, а также советы директоров.
Комиссии по оплате труда получили широкое распространение в 1970 х годах,
когда Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) установила, что некоторые
про граммы предоставления опционов топ-менеджерам подлежат льготному
налогообложению, при условии получения одобрения "независимых и
незаинтересованных" членов совета директоров или комиссий, созданных под
его эгидой. В 1993 году SEC ввела правила раскрытия информации в
Заявлении о передаче доверенности о заработной плате топ-менеджеров
вообще и исполнительного директора в частности. Комиссии по оплате труда
при совете директоров вменялось в обязанность готовить письменный отчет
по этому вопросу, а ее значимость в глазах акционеров и работников резко
возросла. В отчете необходимо было раскрыть информацию не только о
размерах выплат, но и о достигнутых финансовых показателях и стратегиях,
лежащих в основе действий топ-менеджеров. Таким образом, повышались
требования обоснованности и рациональности к модели оплаты их труда.
Налоговое управление США (Internal Revenue Service IRS) и Совет по
стандартам финансового учета (Financial Accounting Standards Board FASB)
также оказали значительное влияние на модели оплаты труда топ-менеджеров.
В частности, наибольшую роль сыграли следующие их решения.
• § 162 (ш) Налогового кодекса США ввел максимальную сумму
премиальных выплат менеджерам, вычитаемую при определении
налогооблагаемого дохода компании (миллион долларов).
• §§ 280 (G) и 4999 Налогового кодекса установили ограничения на
суммы выплат по программам "золотых парашютов", учитываемые при расчете
налога на прибыль компании.
• §§415 и 401 Налогового кодекса регулируют суммы премиальных выплат,
учитываемые при расчете пенсии.
• Положение о стандартах бухгалтерского учета (Financial Accounting
Standards - FAS) N 123, Заключение Комитета по принципам бухгалтерского
учета N° 25 (Accounting Principles Board - APB) и Стандарт финансового
учета № 44 (FIN) посвящены проблемам выплаты премии опционами на право
приобретения акций компании и, в частности, регламентируют порядок
аннулирования и повторного выпуска опционов.
Сейчас объем работы и ответственность комиссий по оплате труда возрастают
в невиданной раньше степени.
Задачи комиссии по оплате труда
Главная задача деятельности комиссии по оплате труда состоит в том, чтобы
обеспечить реализацию стратегии оплаты труда компании. Хотя их задачи и
функции иногда различаются, можно выделить характерные практически для
всех комиссий.
• Разработка политики оплаты труда персонала. Эта функция включает в
себя разработку и внедрение отдельных премиальных программ,
обеспечивающих реализацию деловой стратегии компании. Чтобы выплаты по
Предыдущая << 1 .. 185 186 187 188 189 190 < 191 > 192 193 194 195 196 197 .. 223 >> Следующая