Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 187 188 189 190 191 192 < 193 > 194 195 196 197 198 199 .. 223 >> Следующая

первостепенные цели и задачи работы комиссии, необходимо выработать
совместное с исполнительным директором видение смысла ее деятельности.
Если это делается в ходе открытого диалога, то все заинтересованные
стороны будут чувствовать себя спокойно и уверенно; это особенно важно,
если де ло касается таких щекотливых вопросов, как система премирования
топ менеджеров. Комиссия по оплате труда обычно тесно сотрудничает с
юристами, представляющими интересы компании, чтобы удостовериться в том,
что положение о ее деятельности согласуется с уставом компании и
юридическими нормами, законодательными актами по поводу ценных бу маг и
вообще законодательством страны. Во врезке представлено типовое положение
о комиссии по оплате труда.
Типовое положение о комиссии по оплате труда
Комиссия по оплате труда (далее - Комиссия) состоит не менее чем из трех
и не более чем из шести членов совета директоров, не являющихся
сотрудниками компании. Один из членов Комиссии избирается на должность ее
председателя Члены и председатель Комиссии ежегодно избираются советом
директоров.
Совет директоров делегирует Комиссии права и ответственность за решение
широкого круга административных и стратегических вопросов В первую
очередь Комиссия несет ответственность эа разработку и внедрение
эффективной и согласованной с принятой стратегией оплаты труда модели
оплаты труда исполнительного директора, топ-менеджеров и управленческого
персонала компании Она должна отвечать требованиям конкурентоспособности,
равной оплаты за равный труд и соответствовать нормам права а также
требованиям уполномоченных государственных организации Комиссия также
350
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда
обязана доводить до сведения акционеров принятую политику оплаты труда
топ-менеджеров и управленческого персонала, раскрывая при этом мотивы
принятия тех или иных решений в соответствии с требованиями Комиссии по
ценным бумагам и биржам.
В частности, Комиссия несет ответственность за выполнение следующих
обязанностей.
1. Ежегодный пересмотр и утверждение принятой компанией стратегии
оплаты труда, чтобы удостовериться, что управленческий персонал получает
адекватную оплату за свои вклад в развитие и рост компании, выполнение
плановых задании по рентабельности продаж и доходности капитала
Обеспечение согласованности модели оплаты труда топ-менеджеров с целями
деятельности компании и интересами акционеров.
2 Ежегодный пересмотр и уточнение отдельных элементов модели оплаты
труда исполнительного директора Раскрытие принятых решений в ежегодном
отчете совета директоров собранию акционеров, комментарии относительно
основных факторов и критериев, на основе которых определена оплата труда
исполнительного директора за прошлый год, в том числе разъяснение связи
оплаты труда исполнительного директора с результатами деятельности
компании за тот же период.
3. Ежегодный пересмотр и уточнение отдельных элементов модели оплаты
труда топ-менеджеров. Раскрытие принятых решений в ежегодном отчете
совета директоров собранию акционеров, комментарии относительно связи
оплаты труда топ-менеджеров с результатами деятельности компании за тот
же период.
4. Контроль за процессом администрирования оплаты труда в соответствии
с принятой стратегией и программами материального стимулирования, в том
числе учитывается следующее.
¦ Участники каждой программы.
• Стандартный размер премиальных выплат по программам текущего
премирования.
¦ Корпоративные финансовые цели.
• Фактическая сумма премиальных выплат топ-менеджерам.
• Общая сумма источников финансирования программ премирования.
• Соответствие программ премирования требованиям § 162 (т) Налогового
кодекса.
5 Процесс одобрения акционерами всех новых программ премирования для
высшего управленческого персонала с использованием акций или опционов
Администрирование этих программ в соответствии с требованиями общей
стратегии оплаты труда.
• Круг участников.
• Условия выкупа опционов.
• Суммы премий для топ-менеджеров.
• Общее количество акций, зарезервированных для выдачи по
долгосрочным программам премирования.
6. Определение сроков и условий премий в ценных бумагах для членов
совета директоров в соответствии с правилами Положения Комиссии по ценным
бумагам и биржам, изданного в 1934 году (раздел 16).
7 Определение общей суммы премиального фонда, направляемого на
выплату специальных премий по распоряжению исполнительного директора.
8 Утверждение изменений в тарифной сетке, положений о повышении
заработной платы и о продвижении управленческого персонала по службе.
9 Пересмотр окладов и премии управленческого персонала в зависимости
от результатов деятельности отдельных работников.
10 Пересмотр программ льгот и привилегий для управленческого
персонала, представление на рассмотрение собрания акционеров или совета
директоров тех из них, для которых эта процедура обязательна.
Требования акционеров и государственных органов к оплате труда топ-
Предыдущая << 1 .. 187 188 189 190 191 192 < 193 > 194 195 196 197 198 199 .. 223 >> Следующая