Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 188 189 190 191 192 193 < 194 > 195 196 197 198 199 200 .. 223 >> Следующая

менеджеров 351
II. Письменное изложение философии и стратегии оплаты труда. Компании
придется найти время и ресурсы для разработки содержательной философии и
стратегии оплаты труда. Результаты этой работы доводятся до сведения всех
членов комиссии, после чего начинается процесс реализации стратегии.
Комиссия принимает в нем самое активное участие. По мере изменения ры*
ночной среды или уточнения биэнес-плана компании должна пересматриваться
и философия оплаты труда ее персонала. В частности, при этом необходимо
следующее:
¦ оценить реальность и напряженность долгосрочных и краткосрочных
уцелей деятельности компании;
• проанализировать сложившиеся на рынке условия;
• разработать отдельные элементы модели оплаты труда, сбалансировать
текущие и долгосрочные системы премирования;
" проверить, подходят ли выбранные показатели для оценки деятельности
компании, ее деловой стратегии;
• обеспечить связи между количественно определенными показателями
деятельности и корпоративными ценностями;
• оценить роль и значение льгот и привилегий, выходных пособий и
"парашютных" программ;
¦ обеспечить соответствие форм и модели оплаты труда задачам поиска и
закрепления в компании талантливых и энергичных работников.
III. Определение состава привлекаемых консультантов и объема поручаемых
им работ. Установление контактов со специалистами в тех или иных областях
- юристами, финансовыми менеджерами, менеджерами по кадрам - помогает
принимать обоснованные решения. По мере возможности, следует привлекать
консультантов на постоянной основе, поскольку в этом случае они лучше
понимают возникшие проблемы и находят более эффективные решения. Это
также способствует формированию духа сотрудничества и взаимопонимания в
отношениях между членами комиссии и консультантами. (Более подробно об
организации взаимодействия с консультантами мы поговорим в последующих
разделах.)
IV. Создание базы данных и ее постоянное обновление. Члены комиссии
должны определить состав и периодичность обновления необходимой
информации, в том числе финансовых результатов деятельности,
сравнительных данных по другим компаниям (как финансовых, так и
касающихся оплаты труда), данных о рынке отрасли. Порядок сбора
информации должен быть формализован, и весь вспомогательный персонал
должен знать о своих обязанностях по сбору и периодическому
предоставлению информации.
V. Определение периодичности и порядка проведения совещаний комиссии.
Комиссия собирается на совещание не реже раза в квартал и уделяет большое
внимание предварительному составлению повестки дня. В большинстве случаев
совещания комиссии приурочиваются к собраниям совета директоров.
Рекомендуется определить примерный перечень вопросов, подлежащих
рассмотрению в течение года. Иногда сроки рассмотрения тех или иных
вопросов диктуются сроками составления финансовой отчетности или
действиями конкурентов, изменениями рыночной ситуации и т.п. В этом
случае комиссия может перенести другие, менее актуальные вопросы на более
позднее время.
352
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда
VI. Анализ и оценка конкурентоспособности моделей оплаты труда
менеджеров по сравнению с принятыми на рынке. Чтобы иметь представление
об уровне конкурентоспособности моделей оплаты труда компании по
сравнению с практикуемыми в отрасли, члены комиссии должны уделять
внимание изучению и анализу среднеотраслевых показателей, особенно
показателей аналогичных компании. Такой анализ проводится не реже раза в
год, однако если рынок отличается динамичностью, изменяется деловая
стратегия компании и т.п., то потребность в нем может возникать и чаще.
VII. Подотчетность комиссии совету директоров. После каждого совещания
председатель комиссии доводит информацию о принятых решениях и
состоявшейся дискуссии до ведома членов совета директоров.
Некоторые часто возникающие на практике проблемы
Слишком часто компании разрабатывают свою стратегию оплаты труда
исключительно под давлением внешних обстоятельств. Но стратегия оплаты
труда должна отражать корпоративные ценности не в меньшей степени, чем
условия внешней деловой среды. По этой причине члены комиссии по оплате
труда должны хорошо знать корпоративную культуру и принятый в компании
управленческий стиль. При этом совсем не обязательно считать его
единственно правильным и возможным. Тем не менее очень важно глубоко
понимать деловую стратегию компании и причины выбора тех или иных форм и
моделей оплаты труда. Члены комиссии также должны хорошо понимать
собственные задачи и роль в администрировании оплаты труда, особенности
рыночной ситуации, в которой действует компания.
Отсюда следует, что комиссии необходима информация об общих направлениях
совершенствования оплаты труда в отрасли, применяемых стратегиях, уровнях
оплаты труда, конкретных программах премирования и причинах их выбора.
Отнюдь недостаточно просто знать, что общий уровень оплаты труда
неуклонно растет или что возрастают суммы премий по программам
Предыдущая << 1 .. 188 189 190 191 192 193 < 194 > 195 196 197 198 199 200 .. 223 >> Следующая