Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 189 190 191 192 193 194 < 195 > 196 197 198 199 200 201 .. 223 >> Следующая

долгосрочного премирования. Члены комиссии должны понимать, почему это
происходит и как повлияет на формы и системы оплаты труда в компании.
Только в этом случае они смогут легко разобраться в целесообразности
применения тех или иных программ.
Если члены комиссии и топ-менеджеры расходятся во взглядах на стратегию
оплаты труда, то исполнительный директор должен организовать обсуждение
возникших проблем со стратегической и практической точки зрения. Одной из
основных целей такого обсуждения будет выработка устраивающих всех
стратегических подходов и практических мер в оплате труда.
Чаще всего выработке совместных принципов оплаты труда препятствуют
следующие моменты.
• Недостаток доверия между топ-менеджерами и членами комиссии по
оплате труда (или советом директоров вообще). Недоверие возникает как
после применения неподходящих форм и моделей оплаты труда, так и из-за
простого недостатка общения. Если члены комиссии по оплате труда не
испытывают особого доверия к исполнительному директору, то они гораздо
хуже воспринимают его предложения о внедрении инновационных или глубоко
дифференцированных программ премирования, о пересмотре стратегии оплаты
труда и т.п. В этом случае достижение взаимопонимания становится
первоочередной задачей для обеих сторон.
Сравнительный анализ в практике деятельности комиссии по оплате труда 353
• Непонимание значения модели оплаты труда в сегодняшней агрессивной
рыночной среде. Иногда члены комиссии имеют недостаточный опыт в решении
практических вопросов и администрировании форм и моделей оплаты труда.
Бывает и так, что членами комиссии оказываются люди, всю жизнь
проработавшие в других отраслях с принципиально отличными ус-ловиями
деятельности и оплаты труда. В обоих случаях им придется затратить
дополнительные усилия, чтобы изучить деловую среду и особенности
деятельности, причины применения иных, непривычных для них подхо* дов к
оплате труда. Вообще говоря, в идеальном случае члены комиссии должны
иметь опыт работы в сходных условиях.
* Расхождения во мнениях относительно эффективности тех или иных
элементов модели оплаты труда. Например, опасения относительно распыления
акций компании от предоставления топ-менеджерам опционов входят в
противоречие с убежденностью в том, что именно это самый эффективный
способ согласовать интересы акционеров и топ-менеджеров, достичь
прекрасных результатов в долгосрочной перспективе. Возникновение таких
конфликтов можно прогнозировать еще на этапе разработки стратегии оплаты
труда, а лучший способ борьбы с ними привлечение к работе всех
заинтересованных лиц.
Сравнительный анализ в практике деятельности комиссии по оплате труда
В нашем мире накоплено огромное количество полезной информации, но надо
знать, как ее получить и использовать. Эта информация поможет в
разработке эффективной и конкурентоспособной программы премирования, и
она же может привести к совершенно неверным представлениям о применяемых
программах и подходах.
Сравнительный анализ показателей деятельности компании это непрерывное
сопоставление результатов деятельности компании с результатами
деятельности ее ближайших конкурентов. Он помогает выявить новые
плодотворные идеи, подходы, методики, способные улучшить модель оплаты
труда компании, определить ее сильные и слабые стороны по сравнению с
типичными подходами, применяемыми в отрасли. Это особенно важно, если
ставится задача "переманить" топ-менеджера из другой компании, закрепить
лучших работников в компании и мотивировать их для достижения
определенных целей. Кроме того, сравнительный анализ напоминает топ-
менеджерам и членам комиссии по оплате труда, что деятельность компании и
их собственная деятельность оцениваются не вообще, а по сравнению с
достижениями других. Анализ остается самым эффективным инструментом
планирования при условии, что группа компаний для сравнения выбрана
обоснованно и информация о них достоверна и своевременно получена.
Анализируя деятельность компании по сравнению с конкурентами, важно не
придавать слишком большого значения краткосрочным колебаниям тех или иных
показателей. Если стратегия обоснована и хорошо разработана, то
краткосрочные колебания отдельных показателей деятельности не приведут к
радикальному пересмотру базовых подходов.
Большое значение имеет правильный отбор показателей для сопоставления,
поскольку к их достоверности и измеримости предъявляются очень высокие
требова ния. В некоторых отраслях необходимые для сравнения данные не
публикуются, и их трудно достать другими способами. Иногда необходимо
подбирать разные
364
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда
группы компаний для сопоставления по различным параметрам (продуктам и
услугам, человеческому капиталу, инвестициям). Несопоставимая и неточная
исходная информация оказывает огромное влияние на качество полученных
результатов и соответственно на выводы относительно модели оплаты труда,
Предыдущая << 1 .. 189 190 191 192 193 194 < 195 > 196 197 198 199 200 201 .. 223 >> Следующая