Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 190 191 192 193 194 195 < 196 > 197 198 199 200 201 202 .. 223 >> Следующая

подрывает доверие работников к компании.
Очень часто компании используют один и тот же набор традиционных
показателей на все случаи жизни - для оценки выполнения плановых заданий,
для сопоставления с конкурентами или для сравнения данных в исторической
перспективе. Поскольку комиссия по оплате труда заинтересована в
результатах сравнительного анализа, ее члены должны проконтролировать,
чтобы в состав анализируемых показателей вошли и те, по которым
оценивается деятельность отдельных категорий работников для определения
сумм премиальных выплат, основной ставки и т.п. Необходимо также
убедиться в том, что в поле зрения аналитиков попала взаимосвязь между
оплатой труда и результатами деятельности компании. При всех своих
достоинствах сравнительный анализ имеет определенные ограничения.
Например, в нем не учитываются такие особенности, как фаза жизненного
цикла компании, отличия ее деловой стратегии от стратегий конкурентов и
т.п.
Комиссия по оплате труда определяет, какие факторы остаются решающими для
развития моделей оплаты труда в данной отрасли или на данном рынке. Во
многих отраслях применяются уникальные, только для них характерные
показатели деятельности. Например, компании, производящие так называемые
"биржевые товары", очень сильно зависят от сезонных колебаний цен на эти
товары. По этой причине показатель чистои прибыли не всегда адекватно
отражает эффективность деятельности компании эа короткий промежуток
времени. В данном случае более обоснованно использовать какои-либо
показатель производительности труда или эффективности операционной
деятельности.
Комиссия изучает влияние каждого показателя на отдельные элементы модели
оплаты труда. В большинстве отраслей объем продаж рассматривается как
главный показатель, в зависимости от которого определяется базовый оклад
топ-менеджеров (в кредитно-финансовых учреждениях ту же самую роль играет
чистая стоимость активов). Это означает, что, чем крупнее компания, тем
разнообразнее круг обязанностей топ-менеджеров и тем выше их основной
оклад. Этот подход применяется в подавляющем большинстве случаев, даже
если, кроме объема продаж, учитывается динамика и еще каких-либо
показателей. В противоположность основному окладу, премиальные выплаты
практически не зависят от объема продаж. Ежегодные премии чаще всего
зависят от рентабельности или доходности компании. Зато премии по
долгосрочным системам премирования мало связаны с текущей
рентабельностью; лишь некоторые компании принимают во внимание ее и
другие текущие показатели эффективности.
Анализ моделей оплаты труда
Сравнительный анализ моделей оплаты труда позволяет членам комиссии по
оплате труда с новой точки зрения оценить их конкурентоспособность и
адекватность. Можно использовать его и для оценки отдельных элементов
моделей, в частности программ премирования, льгот и привилегий, изучения
их влияния на поведение работников и на их мотивацию.
Очень часто данные по конкурирующим компаниям представлены в разобщенном
виде, что также способствует оценке каждого элемента модели оплаты труда
в отдельности (основной оклад, ежегодные премии, премии по долгосрочным
Роль и значение внешних источников информации
355
программам, льготы). Более того, среднеотраслевые данные выступают в
качестве ориентира не только для анализа отдельных элементов модели
оплаты труда, но и для определения реальности тех или иных целей
деятельности исходя из особен* ностей положения в отрасли и в экономике в
целом.
Кроме представления о динамике показателей деятельности компании, важно
выявить факторы, непосредственно влияющие на поведение сотрудников и их
отношение к работе. Выделение группы компаний, находящихся в одной и той
же фазе жизненного цикла, помогает идентифицировать ключевые факторы,
содействующие реализации поставленных целей. Анализ применявшихся в этих
компаниях в прошлом моделей оплаты труда позволяет судить о том, дадут ли
предлагаемые нововведения желаемый эффект.
Доходность акционерного капитала и аналогичные показатели
С течением времени в деловой среде все шире распространяется убеждение,
что комиссия по оплате труда отвечает за установление непосредственной
зависимости между доходами топ-менеджеров и создаваемой для акционеров
ценностью. Акционеры полагаются на управленческий персонал компании в
деле приумножения вложенного капитала и его сохранности в долгосрочной
перспективе. Учитывая эти требования, комиссия по оплате труда должна
проанализировать различные варианты привязки доходов менеджеров к
создаваемой для акционеров ценности. В частности, ей придется наити
оптимальное сочетание относительно независимых от результатов
деятельности и выгодных для топ-менеджеров элементов (основной оклад,
привилегии и льготы) и элементов, зависящих от результатов деятельности и
поэтому выгодных акционерам (ежегодные премии, премии по долгосрочным
программам).
Возможно, комиссия примет решение о необходимости сместить основной фокус
Предыдущая << 1 .. 190 191 192 193 194 195 < 196 > 197 198 199 200 201 202 .. 223 >> Следующая