Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 191 192 193 194 195 196 < 197 > 198 199 200 201 202 203 .. 223 >> Следующая

деятельности топ-менеджеров и перенести приоритет с тактических на
стратегические цели. Например, доходность акционерного капитала и
связанные с ней финансовые показатели (чистая прибыль, денежный поток)
необходимо согласовать с показателями доли рынка, обновления продукции,
управления человеческим капиталом и др.
Проблемы связи некоторых финансовых показателей и доходности акционерного
капитала обсуждаются в некоторых других главах этой книги. В современных
условиях компания особенно заинтересована в том, чтобы выяснить, какие
именно финансовые показатели теснее других связаны с доходностью
акционерного капитала; иногда это показатель экономической прибыли,
отражающий способность управленческого персонала эффективно распорядиться
имеющимися ресурсами. В разных отраслях и в компаниях на разных фазах
жизненного цикла методика расчета экономической прибыли может отличаться,
тем не менее, основная идея связи между этим показателем и ценностью для
акционеров остается неизменной.
Роль и значение внешних источников информации Консультанты по проблемам
оплаты труда
Члены комиссии по оплате труда и топ-менеджеры компании, несомненно,
глубже, чем кто-либо, разбираются в особенностях деятельности компании,
ее организационной структуре, деловой стратегии, сильных и слабых
сторонах. Эти знания необходимы для разработки модели оплаты труда,
мобилизующей персонал на достижение поставленных целей. Кроме того, эти
люди имеют большой практический опыт в разработке и внедрении различных
форм оплаты труда, анализе последствий их применения. При
356
Глава 17, Роль и функции комиссии по оплате труда
всем том они часто субъективно относятся к тем или иным элементам оплаты
труда, между ними вполне вероятен конфликт интересов.
Внешние консультанты могут оказаться полезными с нескольких точек зрения.
Наверное, самое важное их преимущество состоит в незаинтересованной и
объективной оценке различных элементов модели оплаты труда, а также в
способности предоставить очень существенную информацию для сравнительного
анализа. Кроме того, они имеют самую свежую информацию об изменениях в
налоговых, бухгалтерских правилах, правилах обращения с ценными бумагами
и т.п. Поскольку консультанты зарабатывают себе на жизнь разработкой
различных программ премирования, моделей оплаты труда, они имеют хорошую
методическую подготовку и знакомы с самыми современными подходами в этой
области.
Модели оплаты труда топ-менеджеров все усложняются, количество входящих в
них элементов растет, однако внешние консультанты стараются сократить
затраты времени и средств на обучение персонала администрированию этих
моделей. У них налажены связи с налоговыми консультантами, бухгалтерами,
специалистами по медицинскому страхованию, ценным бумагам, юристами,
поэтому они лучше знакомы с современными программами премирования,
нормативными требованиями, а также с механизмом их воздействия на
деятельность компании. Помимо всего перечисленного, консультанты имеют
еще и то преимущество, что способны урегулировать возникающие в компании
конфликты и выступить в роли арбитров. Имея четко сформулированные цели
деятельности и опираясь на помощь внешних консультантов, комиссия по
оплате труда получает все шансы успешно разработать и администрировать
модель, согласованную с деловой стратегией компании и вызывающую доверие
у персонала.
При выборе внешних консультантов топ менеджеры должны учитывать мнение
членов комиссии по оплате труда. В большинстве случаев топ-менеджеры
вполне способны определить круг подходящих по уровню квалификации и опыту
работы консультантов и затребовать от них письма с предложением услуг или
документы, подтверждающие их квалификацию. Затем топ-менеджеры отбирают
двух-трех наиболее вероятных претендентов и организуют собеседование,
чтобы выяснить их взгляды и подходы к конкретным проблемам. Топ-менеджеры
и члены комиссии совместно принимают окончательное решение о заключении
договора с наиболее подходящим консультантом.
Отраслевые обзоры по оплате труда
Множество разнообразной информации содержится в отраслевых обзорах по
проблемам оплаты труда, в том числе данные об уровне заработной платы
исполнительных директоров, топ-менеджеров и наиболее распространенных
категорий персонала, премиальных программах (в том числе долгосрочных),
различных льготах и привилегиях. Поскольку сбор информации занятие
трудоемкое и достаточно дорогостоящее, такие обзоры позволяют избежать
излишних затрат и одновременно получить весьма надежные данные. Обзоры
предоставляют тем более ценную информацию для разработки и оценки модели
оплаты труда конкретной компании, что обычно описывают отдельные и
наиболее распространенные ее элементы. Более того, составляющие эти
обзоры исследователи могут рассчитывать на сотрудничество и
доброжелательное отношение компании, попавших в их поле зрения. Благодаря
большому объему выполняемых работ, они экономят постоянные издержки,
Предыдущая << 1 .. 191 192 193 194 195 196 < 197 > 198 199 200 201 202 203 .. 223 >> Следующая