Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 223 >> Следующая

Введение 26
Оплата труда персонала в динамичной деловой среде 26
Прогрессивные модели оплаты по результату 26
Миссия компании 26
Направленность модели оплаты труда 27
Целостность концепции 28
Роль топ-менеджеров 28
Оценка трудового вклада 29
Сбалансированность модели оплаты труда 29
Программы премирования для топ-менеджеров 30
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала 31
Зачем нужна стратегия мотивации персонала 32
Суть стратегии мотивации персонала 32
Заработная плата 33
Льготы и компенсации 34
Перспективы карьеры 34
Современные взгляды на мотивацию персонала среди предпринимателей США 35
Пример системного пересмотра стратегии мотивации персонала в гостиничном
бизнесе 37
Анализ существующей стратегии мотивации персонала 37
Направления совершенствования системы оплаты труда 38
Направления совершенствования системы льгот и компенсаций 38
Совершенствование планирования карьеры сотрудников 39
Мотивация труда в практике работы компаний США 39
Информация - это сила 39
Конкурентное преимущество создают люди 40
Эмоциональное восприятие не всегда адекватно отражает действительность 40
Как разработать эффективную стратегию мотивации персонала 41
Ситуация 1. Стратегия мотивации персонала как инструмент сохранения
конкурентных позиций в отрасли высоких технологий 48
Ситуация 2. Стратегия мотивации персонала при слияниях и поглощениях
45
Ситуация 3. Разработка эффективной стратегии мотивации персонала в
глобальном масштабе 46
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату 49
Процедура внедрения программ премирования 49
Этап 1. Определение стратегических целей, разработка сбалансированной
системы показателей 50
Этап 2. Анализ, оценка деловой среды и перспектив реализации проекта
50
Этап 3. Оценка готовности коллектива к преобразованиям 51
Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда 52
Содержание
7
Этап 4. Разработка стратегии мотивации персонала 52
Этап 5. Выбор варианта модели гибкой оплаты труда 53
Этап 6. Разработка плана мероприятий 53
Финансовые результаты 54
Производительность труда ^4
Качество продукта 54
Этап 7. Методика расчета премиальных выплат: исполнители и организация 55
Выработка политики участия в премировании 56
Периодичность выплаты премий 56
Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда 56
Этап 9. Выбор пилотных подразделений 56
Этап 10. Разработка мероприятий по информированию и обучению персонала
57
Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда 57
Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой
моделью компании 59
Этап 18. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда,
обеспечение постоянной обратной связи с коллективом 59
Этап 14. Совершенствование гибкой оплаты труда 60
Ситуация 1. Разработка и внедрение премирования по результатам труда в
автомобилестроении 60
Программы коллективного премирования 65
Проблемы взаимодействия программ коллективного и индивидуального
премирования 68
Ситуация 2. Программы индивидуального и коллективного премирования для
менеджеров по связям с клиентами 69
Резюме 72
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте 73
Составляющие эффективного менеджмента 73
Использование сбалансированной системы показателей в кадровом менеджменте
75
Технические и функциональные знания 77
Качества персонала 77
Кадровый менеджмент как непрерывный процесс 77
Планирование работы 77
Обратная связь 77
Оценка результатов, анализ и разработка мероприятий по повышению
эффективности труда 78
Определение целей в менеджменте 78
Многоканальная обратная связь и ее роль в оценке результатов труда 80
Влияние обратной связи на эффективность труда 82
Методика оценки трудового вклада работника 84
Проведение итогового интервью 86
Планирование деятельности работника на следующий период 87
Значение программ премирования в кадровом менеджменте 89
Основные принципы управления производительностью труда 89
Содержание
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника 91
Цели разработки моделей "Квалификация-Оплата труда" 92
Общая характеристика моделей "Квалификация-Оплата труда" 93
Критерии готовности к внедрению 93
Достоверность оценки уровня квалификации 93
Влияние уровня квалификации на основную заработную плату 96
Формы основной заработной платы в различных отраслях 98
Зависимость тарифных ставок от квалификации 98
Вариант 1. Квалификация как корректирующий фактор в сетке должностных
окладов 98
Вариант 2 Квалификация как фактор регулирования основной заработной платы
в широкополосной тарифной сетке 99
Вариант 3. Квалификация в условиях концепции рабочих ролей 102
Премирование за уровень квалификации 108
Квалификация как корректирующий показатель премиальных выплат 109
Единовременные поощрения за освоение новых профессиональных знаний и
навыков 110
Особенности определения единовременных вознаграждений за повышение
квалификации 110
Формы морального поощрения за повышение квалификации 112
Резюме 112
Предыдущая << 1 < 2 > 3 4 5 6 7 8 .. 223 >> Следующая