Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 223 >> Следующая

специалисты по информационным управленческим системам (Management
Information Systems MIS) и переподготовке кадров, производственные
менеджеры, консультанты. Иногда группа состоит лишь из линейных
менеджеров, специалистов по трудовым отношениям и консультантов. Она
несет всю ответственность за принимаемые решения по мотивации персонала,
курирует разработку конкретных мероприятии и управление их реализацией,
оценивает их эффективность, информирует коллектив о достигнутых
результатах. Группа определяет роль и функции привлеченных внешних
консультантов, распределяет выделенные для осуществления проекта ресурсы,
самостоятельно определяет принципы своей работы, устанавливает критерии
ее оценки, составляет график проведения.
Этап 2. Анализ, оценка деловой среды и перспектив реализации проекта
Анализ и оценка деловой среды обычно проводит та же группа, которая
создана для разработки модели оплаты труда персонала. Задача этого этапа
состоит в сборе релевантной информации и ее анализе. Информация бывает
внешней и внутренней; проводится сопоставление результатов деятельности
за различные периоды времени, а также сравнительный анализ результатов
деятельности
Процедура внедрения программ премирования
51
с другими компаниями той же отрасли. Анализ деловой среды сфокусирован на
проблемах экономики, демографии, состава и структуры трудовых ресурсов,
продаж и маркетинга, развития технологии. Если анализ внешних факторов
ограничивается традиционной методикой, то внутренние факторы
анализируются не только с точки зрения их значимости, динамики и состава,
но и с точки зрения соответствия глобальным целям компании.
Проводится анализ соответствия моделей и форм оплаты труда в отдельных
подразделениях и в компании в целом ее глобальным целям и стратегии.
Часто он используется для выявления внутренних организационных,
управленческих, культурных преимуществ и проблем. Кроме того, с его
помощью можно получить ответ на вопрос о том, оправдывает ли экономия,
полученная от реорганизации, издержки на проведение последней (этот
критерий носит название экономической целесообразности). Издержки на
проведение реформ обязательно сопоставляются с потенциальным
экономическим эффектом от их внедрения.
Информация для анализа содержится в опросах и интервью персонала,
наблюдениях менеджеров по кадрам, аналитических обзорах статистических и
экономических данных, материалах проведения фокус-групп. Обычно
привлекают несколько источников информации, чтобы обеспечить ее
объективность. Кроме того, проводится ее тщательная оценка на предмет
адекватности, полноты содержания, полезности с точки зрения выявления
сильных и слабых сторон компании.
Этап 3. Оценка готовности коллектива к преобразованиям
Прежде чем приступить к разработке модели гибкой оплаты труда,
инициативная группа должна убедиться в готовности персонала и менеджеров
к преобразованиям. Для этого необходимо собрать основную информацию об
ожиданиях работников относительно грядущих реформ. Обычно работникам
ставят следующие вопросы.
• Знакомы ли вы с видением, миссиеи и стратегическими целями
компании?
• Поощряют ли менеджеры ваше участие в преобразованиях, выдвижение
собственных предложений?
• Считаете ли вы, что существующая в компании модель оплаты труда
персонала эффективна и адекватна сегодняшним требованиям?
• Считаете ли вы, что она в достаточной степени стимулирует
стремление трудиться лучше?
• Насколько адекватна существующая в компании система оценки
результатов труда отдельных работников?
Для оценки степени готовности работников к преобразованиям можно также
сформировать фокус-группы. Если в компании есть профсоюз, то он окажет
содействие в изучении мнений своих членов и руководства. Помимо мнений и
ожидании работников, анализируются демографические характеристики
персонала, уточняются особенности предполагаемых реформ и порядок их
проведения, налаживаются каналы распространения информации и обратной
связи с работниками.
Например, рассмотрим типичные демографические характеристики персонала,
которые можно определить в ходе такого исследования.
• Средний возраст, стаж работы и восприимчивость к преобразованиям.
• Стремление улучшить индивидуальные или коллективные результаты
работы.
52
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
• Готовность к предоставлению той или иной информации.
• Уровень техничеекой и компьютерной грамотности.
• Способность к коллективной работе.
• Уверенность в возможности и реальности получения более высокой
оплаты за лучшие результаты работы.
• Необходимые первоочередные мероприятия по совершенствованию
коллективного стиля работы в компании.
Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда
Внедрение новой модели оплаты труда требует соблюдения всего лишь
нескольких обязательных условий.
• Надежная информационная база. Прежде чем приступить к оценке
внедрения модели гибкой оплаты труда, необходимо определить результаты
Предыдущая << 1 .. 20 21 22 23 24 25 < 26 > 27 28 29 30 31 32 .. 223 >> Следующая