Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 23 24 25 26 27 28 < 29 > 30 31 32 33 34 35 .. 223 >> Следующая

выплачивается 75% премии, если же меньше 150 изделии премия выплачивается
полностью.
При определении ключевых показателей деятельности для гибкой оплаты труда
очень важно помнить о необходимости обеспечить широкий доступ к
информации для их расчета. Опыт показывает, что если часть заработной
платы в обязательном порядке выплачивается в зависимости от тех или иных
показателей, то совершенно необходимо, чтобы каждый мог взять калькулятор
и на основе общедоступных данных подсчитать, какая сумма премии ему
причитается. Источники исходной информации для расчета должны вызывать
доверие у работников и не допускать манипулирования данными.
Этап 7. Методика расчета премиальных выплат: исполнители и организация
Все модификации гибкой оплаты труда предполагают проведение
периодического сбора данных и расчета премиальных выплат. Это особенно
важно для форм коллективного премирования и для премирования по
результатам деятельности с ежеквартальной или даже ежемесячной выплатой.
Инициативная группа принимает решение о том, кто будет ообирать
необходимую информацию, кто получит к ней доступ, каким образом будут
проводиться выплаты. Эффективная организация вы платы премий имеет
решающее значение для успеха или неуспеха всего проекта; здесь много
сложных проблем и неожиданных сюрпризов. В частности, к ним относится
проблема расчета и выплаты сверхурочных, функции и роль бухгалтерии,
связь с программами льгот и компенсаций, организация учета выплат.
Однако проблемы организации выплаты премиальных не сводятся к
вышеперечисленным. В качестве примера рассмотрим более подробно две
проблемы, не упо мянутые выше:
• круг участников,
• периодичность выплат.
56
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
Выработка политики участия в премировании
Адекватная политика участия в премировании во многом зависит от ситуации
в конкретной компании. Здесь нет правильных ответов на все случаи жизни.
Несомненно лишь, что разработка и внедрение политики участия необходимы,
причем после предварительного обсуждения в коллективе. Ключевой вопрос,
определяющий содержание политики участия, звучит так: "Что должен
стимулировать данный вид премиальных выплат?" Выплачивается ли этот вид
премии на индивидуальной основе за вклад в достижение определенного
результата? Или премия рассчитывается для всей группы работников,
принимавших участие в выполнении задания, и делится между ними поровну?
Кто подтверждает, что условие для премирования действительно выполнено?
Ответы на эти вопросы определяют смысл политики участия в премировании.
Периодичность выплаты премий
В этом вопросе существует большое разнообразие: некоторые компании
выплачивают премиальные вознаграждения раз в год, а другие делают это
ежемесячно. В большинстве случаев премии выплачиваются раз в квартал или
раз в месяц. Практикой подтверждается также вывод, что чем чаще
выплачиваются премиальные, тем очевиднее связь между премией и
результатами труда для работника. Решение о периодичности выплаты зависит
от формата внутренней финансовой отчетности и системы управления
компанией. В частности, большое влияние оказывает периодичность
подготовки внутренней отчетности и ее структура. Если значения выбранных
для оценки результатов труда показателей сильно колеблются во времени или
носят явно сезонный характер, то премиальные выплаты рассчитываются за
более длительный период времени.
Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
Тестирование выбранного варианта гибкой оплаты труда значительно снижает
риск неожиданных негативных последствий, возникающих после внедрения
проекта. Процедура тестирования включает в себя построение
ретроспективной и перспективной моделей функционирования выбранного
варианта гибкои оплаты труда на различных уровнях организационной
иерархии. Для перспективных моделей анализируются несколько сценариев
развития событий. Например, какие результаты дала бы модель гибкой оплаты
труда, будь она внедрена в прошлом году? А два года назад? Три? Какую
сумму премиальных выплатила бы компания в случае, если бы условия
премирования выполнили в минимальном объеме? В среднем расчетном объеме?
В максимальном объеме?
Наш опыт свидетельствует, что в дополнение к количественным расчетам
полезно провести качественное тестирование, создав несколько фокус-групп
из различных категорий персонала и предложив им оценить данную модель
гибкой оплаты труда. Можно попробовать ее внедрить в пилотных
подразделениях или бригадах.
Этап 9. Выбор пилотных подразделений
Интеграция новой модели гибкой оплаты труда в существующую концепцию
оплаты труда и мотивации персонала требует очень тщательного и
осторожного подхода. Поскольку новая модель оплаты труда затронет размер
базовой заработной платы, необходимо тщательно рассчитать ожидаемые
издержки, составить график перехода, разъяснить персоналу, что
происходит, и обеспечить обратную
Процедура внедрения программ премирования
Предыдущая << 1 .. 23 24 25 26 27 28 < 29 > 30 31 32 33 34 35 .. 223 >> Следующая