Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 25 26 27 28 29 30 < 31 > 32 33 34 35 36 37 .. 223 >> Следующая

• методы анализа и интерпретации этой информации;
• способы использования информации, распространяемой в коллективе.
• Как работник может содействовать достижению целей компании в целом
или отдельного подразделения (отдела)7
• Необходимость активного участия работников в процедуре перехода на
гибкую оплату труда, в том числе:
• осознание того, что эффект перехода состоит не в том, чтобы
заставить каждого работать больше, а в том, чтобы побудить отдельные
бригады и группы работников разумно организовать свой труд;
• задачи отдельного работника;
• задачи бригады, группы работников, коллектива подразделения
(отдела);
Процедура внедрения программ премирования
59
• проведение совещаний и семинаров, посвященных проблеме перехода на
гибкую оплату труда;
• методы привлечения работников к участию в переходе на новую модель;
• управление процессом перехода на гибкую оплату труда.
Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой
моделью компании
Инициативная группа рассматривает и одобряет предложения менеджеров,
рядовых сотрудников, касающиеся органичной интеграции модели гибкои
оплаты труда в управленческую модель компании. Последняя чаще всего
включает целый ряд других программ, в том числе программу участия
сотрудников в принятии текущих управленческих решений. Например, если
вводимая гибкая оплата труда основана на поощрении коллективных
результатов труда, то потребуется модификация программы участия
сотрудников в управлении: в ней будет выделен модуль оценки трудовых
результатов отдельных коллективов, бригад и групп работников. Возможно
создание и других форм обратной связи. Иногда необходимо сначала
идентифицировать первоочередные нужды для переподготовки и повышения
квалификации персонала и соответственно пересмотреть функции
руководителей и подчиненных.
Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда,
обеспечение постоянной обратной связи с коллективом
Чтобы обеспечить перманентную эффективность гибкой оплаты труда,
необходимо периодически пересматривать ее цели, структуру, критерии
оценки деятельности, анализировать степень ее восприятия и одобрения
работниками. Например, многие компании и учреждения ежеквартально
анализируют ход выполнения поставленных заданий, чтобы убедиться в их
реалистичности. С одной стороны, это не слишком сильно стимулирует
сотрудников, но с другой позволяет избежать деморализующего влияния, если
не удается реализовать те или иные задания. Проводится мониторинг
финансовых результатов и издержек, чтобы удостовериться, во-первых, в
способности компании выплачивать обусловленные вознаграждения, а во-
вторых, в наличии значимой связи между программой гибкои оплаты труда и
темпами роста стоимости акционерного капитала на уровне компании и ее
отдельных подразделений.
Мониторинг проводится постоянно. Многие компании проводят опросы
сотрудников по этому поводу дважды в год. (Другие собирают информацию раз
в квартал или даже месяц.) Некоторые формализуют процедуру сбора
информации (например, разрабатывая анкеты), другие делают это
неформально. Обратная связь дает много ценной информации о том, как
сотрудники оценивают эффективность нововведений. Мониторинг обычно
проводится той же инициативной группой, которая внедряла проект (иногда -
отделом кадров), и отслеживает процедуры, соответствие особенностям
бизнеса компании и эффективность управления проектом. Основная цель
мониторинга состоит в том, чтобы выявить возможные проблемы на ранней
стадии их возникновения, прежде чем они окажут серьезное влияние на
эффективность гибкои оплаты труда или вообще на текущую деятельность
компании.
Глава 2. Модели гибкои оплаты труда: оплата по результату
Этап 14. Совершенствование гибкой оплаты труда
По мере необходимости модель гибкой оплаты труда совершенствуется. Этот
процесс распространяют на новые категории работников, уточняют и
совершенст-уют расчет критериев оценки результатов труда, организацию
учета полученных результатов и повышение эффективности управления. Любые
изменения должны соо ветствовать логике программы, подтверждаться
предварительными результатами и быть глубоко продуманными. Кроме того,
необходимо организовать широкое оповещение работников о предполагаемых
усовершенствованиях.
Ситуация 1. Разработка и внедрение премирования по результатам труда в
автомобилестроении
Очень часто компании, особенно промышленные, внедряют гибкую оплату
труда, чтобы повысить производительность труда и или сократить издержки.
При этом, по мнению многих, успех внедрения премирования по результатам
деятельности зависит от изменения привычнои модели поведения сотрудников
и от оптимизации расходов на оплату труда. Именно такая ситуация
сложилась в частной компании, численность персонала которой составляет
около 300 человек, не объединенных в профсоюз. Компания принадлежит к
консорциуму поставщиков американского подразделения иностранной
автомобилестроительной компании.
Предыдущая << 1 .. 25 26 27 28 29 30 < 31 > 32 33 34 35 36 37 .. 223 >> Следующая