Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 27 28 29 30 31 32 < 33 > 34 35 36 37 38 39 .. 223 >> Следующая

фактора были включены в модель расчета премий в качестве регуляторов.
Регуляторами стали факторы безопасности условий труда (т.е. их
соответствия требованиям Закона о технике безопасности и гигиене труда) и
возвратов продукции. Была установлена зависимость общей величины
премиального фонда от выполнения задании по этим показателям.
Методика расчета премиальных выплат и пороговые условия премирования.
Затем были определены пороговые условия для премирования, т.е. установили
минимально допустимый уровень нескольких финансовых показателей. Весь
персонал компании мог рассчитывать на премии лишь при условии превышения
этих значений; считалось, что если план по ним не выполнен, то и источник
финансирования премиальных выплат не сформирован. Поскольку финансовые
ресурсы для премиальных выплат не закладывались в бюджет компании,
пороговые значения финансовых показателей определялись экспертным путем.
При этом считалось, что любое улучшение показателей по сравнению с
прошлым годом заслуживает вознаграждения. В качестве пороговых выступали
финансовые показатели за прошлый год, а плановые значения этих же
показателей, заложенные в бюджете, никак не учитывались.
На следующем этапе инициативная группа тесно сотрудничала с финансовыми
менеджерами, чтобы определить, какой размер премиального фонда
ассоциируется с тем или иным приростом значений ключевых показателей
деятельности. В процессе разработки формулы расчета премиальных
необходимо было провести анализ издержек на оплату труда в прошлом году,
их связи с производительностью труда и спрогнозировать на этой основе
издержки на оплату труда в будущем году. Очень важно, чтобы увеличение
премиального фонда за счет роста каждого из ключевых показателей было
очевидным для работников, поскольку это помогало им осознать связь
результатов своего труда с полученным дополнительным вознаграждением.
Соответственно в этом случае можно рассчитывать на изменение модели
поведения работников.
Регуляторы премиального фонда. Механизм расчета премиального фонда
требует определения еще одного параметра - его регуляторов, или
"спусковых крючков*1. Регуляторы выполняют роль логической функции
"Да/Нет" при ответе на вопрос, будет ли формироваться премиальный фонд за
соответствующий период. Лишь после положительного ответа можно переходить
к расчету величины премиального фонда на основе ключевых показателей
деятельности. Регуляторы выполняют своеобразные функции агентов
безопасности, удостоверяющих способность компании выплатить обещанное
вознаграждение и его связь с достигнутыми результатами деятельности.
В рассматриваемом случае самым очевидным регулятором была рентабельность
продаж. Попросту говоря, если компании не удавалось превысить точку
безубыточности (рентабельность составляла до 0,01%), все премиальные
выплаты отменялись. Другими распространенными примерами регуляторов
служат доходность активов или какие-либо нефинансовые показатели,
например качество продукции.
Критерии распределения премиального фонда. После этого можно переходить
непосредственно к расчету премиального вознаграждения для отдельных
работников. Здесь необходимо учесть целый ряд обстоятельств, в частнооти
определить, кто именно имеет право на премию, как часто будет проводиться
оценка результатов труда и выплата премии и на основании каких критериев
премиальный фонд будет распределяться между работниками.
Ситуация 1. Разработка и внедрение премирования по резупьтатамтруда..
63
Инициативная группа решила, что премиальный фонд будет составлять 50% от
суммы дополнительно полученной прибыли. Вторые 50% принадлежат компании.
Критерии распределения премиальных между работниками зависят от
организационного уровня, на котором проводится распределение, и от того,
по какому конкретному ключевому показателю деятельности сформирована
соответствующая часть премиального фонда. Такая методика несколько
усложняла механизм расчета премиальных выплат. Было также решено, что
подведение итогов и выплата премиальных будут проводиться раз в квартал.
Последним оставался вопрос о том, должны ли премиальные выплаты
распределяться между работниками пропорционально основной заработной
плате или каждому выплачивается одинаковое в денежном выражении
вознаграждение. Было решено, что премиальный фонд будет распределяться
поровну между всеми работниками в подтверждение того тезиса, что успехи
компании - результат коллективных усилий персонала.
4. Тестирование программы премирования и анализ издержек
Разработанную программу премирования ввели в компьютерную программу
и протестировали на основе данных за предшествующие годы, а также при
различных сценариях развития событий в будущем. Были рассчитаны возможные
значения совокупных издержек на оплату труда и размеры вознаграждения при
тех или иных условиях. Инициативная группа считала необходимым убедиться
в том, что сумма премиальных выплат окажется достаточно значимой, чтобы
Предыдущая << 1 .. 27 28 29 30 31 32 < 33 > 34 35 36 37 38 39 .. 223 >> Следующая