Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 44 45 46 47 48 49 < 50 > 51 52 53 54 55 56 .. 223 >> Следующая

Конечно, подавляющее большинство компаний всегда неявно оплачивали
квалификацию своих работников. Например, оплачивая по максимуму труд
лучших работников, устанавливая выплаты за выслугу лет или даже
разрабатывая коэффициенты должностных окладов, компании так или иначе
платят именно за квалификацию работников. В чем же новизна исследований
связи между квалификацией работников и оплатой труда? Ниже приведены
основные инновационные идеи в этом направлении.
Традиционный подход Инновационный подход
• Субъективный процесс
¦ Инициатива исходит от менеджера
• Фокус на текущей деятельности
• Неочевидная связь с ключевыми факторами успеха компании
• Четко определенный процесс
• Взаимопонимание менеджера и работника
¦ Фокус на повышении квалификации
• Основывается на ключевых факторах успеха компании
Мы начнем с дискуссии между сторонниками и противниками формализации
связей между моделями оплаты труда и квалификацией работников, рассмотрим
доводы тех, кто считает, что такой подход привнесет новое качество в
систему управления персоналом. Затем описаны несколько видов взаимосвязи
между квалификацией и оплатой труда, почерпнутых из опыта клиентов
компании Mercer и практических исследований управления персоналом.
Механизм интеграции этих моделей в общую структуру управления компанией
описан для того, чтобы читателю легче было представить себе, как они
функционируют. Для тех, кто только готовится внедрить одну из таких
моделей, мы привели критерии готовности компании к внедрению и принципы
выбора модели, в наибольшей степени соответствующей конкретным условиям.
92
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника
Цели разработки моделей "Квалификация-Оплата труда"
Чаще всего компании пытаются формализовать зависимость оплаты труда от
квалификации работника для того, чтобы решить следующие проблемы.
• Повышение персональной ответственности за выполнение планов повы-
шения квалификации.
• Совершенствование организации труда персонала, когда делается упор
не на индивидуальные результаты труда на каком-либо узком участке, а на
коллективные результаты труда всего персонала.
• Желание особо подчеркнуть важность не только того, "что надо
сделать", но и "как это сделать".
• Содействие процессу пересмотра корпоративных ценностей.
Различные модели "Квалификация-Оплата труда" в разной степени помогают
решить одну или несколько из них. В главе приводятся примеры выбора
конкретной модели в зависимости от исходных намерений.
Очевидно, что формальная связь с оплатой труда меняет отношение к
повышению квалификации с "конечно, было бы неплохо" на "без этого не
обойтись", причем это характерно для всех категорий персонала - от топ-
менеджеров до совместителей на полставки. Для многих компаний постоянное
повышение квалификации их работников стало основным фактором устойчиво
прибыльной деятельности, причем рост квалификации персонала
рассматривается как один из критериев оценки деятельности компании и как
решающий фактор принятия решений об оплате труда. Такие компании часто
заявляют, что будут непосредственно оплачивать энергию и время
сотрудников, затраченные на повышение квалификации при достижении видимых
результатов.
Многие проекты по реинжинирингу и реорганизации труда также направлены на
переход от стабильного выделения должностных обязанностей и разделения на
этой основе ответственности к организации рабочих функций вокруг
динамичных бизнес-процессов и удовлетворения на этой основе потребностей
покупателей. При переходе к новым принципам организации труда компании
чувствуют необходимость по новому трактовать понятие
"производительность", включив в него влияние работника на гораздо более
широкий круг операций в противоположность прежней оценке на основе
ограниченных трудовых функций в рамках конкретной должности. Это
становится возможным именно благодаря постоянно растущей квалификации
работника и постепенному стиранию границ между отдельными профессиями и
рабочими местами. Это также хорошо согласуется с концепцией
''персонализированной оплаты' труда, когда оплата устанавливается в
зависимости от потенциальных возможностей работника, а не просто за
выполнение определенной работы.
Если компания приступает к пересмотру корпоративных ценностей, то модель
"Квалификация Оплата труда" служит ориентиром и стимулирует
преобразования в заданном направлении. Роль моделей оплаты труда в этом
случае состоит в содействии формированию нового поведения работников,
стратегически соответствующего новым корпоративным ценностям. Там же
пропагандируется приверженность компании новой модели бизнеса, способной
в будущем обеспечить успех компании в целом и каждого работника в
отдельности.
Общая характеристика моделей "Квалификация-Оплата труда" 93
Общая характеристика моделей "Квалификация-Оплата труда"
Модели "Квалификация Оплата труда" использовались в практике деятелыю-сти
различных компаний и раньше. Мы сталкивались с такими ее вариантами, как
Предыдущая << 1 .. 44 45 46 47 48 49 < 50 > 51 52 53 54 55 56 .. 223 >> Следующая