Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 83 84 85 86 87 88 < 89 > 90 91 92 93 94 95 .. 223 >> Следующая

организации, аналогичные по размеру и характеру деятельности и
расположенные в том же географическом регионе. Глубокое исследование
конкурентоспособности условии кон тракта охватывает все элементы оплаты
труда и включает комплексный анализ сравнительных данных. Необходимые
данные можно найти в центральных и местных изданиях, публикующих
результаты исследований оплаты труда, получить от
162
Глава 7. Оплата по результатув неприбыльных организациях
аналогичных неприбыльных организаций ("партнеров") или из их объявлений о
приглашении на работу. В совокупности эти данные называются рыночными
ориентирами и включают следующее.
¦ Опубликованные результаты опросов об оплате труда.
¦ Результаты закрытых исследований, проводившихся по заказу группы
аналогичных организаций.
• Ежегодные отчеты и внутренняя информация компании.
• Опросы, проводимые различными общественными ассоциациями среди
своих членов.
• Письменные приглашения на работу аналогичных организаций.
• Форма 990 налоговой отчетности США.
Организация должна приложить все усилия для сбора возможно большего
объема информации из различных источников, чтобы получить полное
представление о положении на рынке труда. Чем более надежными источниками
информации пользуется компания, тем в большей степени она может
полагаться на полученные результаты.
Завершив сбор данных из различных источников, ответственные за это
сотрудники должны сопоставить уровни и формы оплаты труда для аналогичных
должностей. В публикуемых обзорах по проблемам оплаты труда часто
приводятся описания функциональных обязанностей работников, занимающих ту
или иную должность. Это позволяет отобрать для сравнения информацию об
оплате труда работников с аналогичными должностными обязанностями.
Тем не менее часто не удается наити информацию о позициях с аналогичным
набором обязанностей, требованиями к квалификации и образованию.
Поскольку уникальность функции работника и разнообразие деятельности
неприбыльных организации все время возрастают, приходится корректировать
имеющуюся рыночную информацию, чтобы получить подходящую базу для
сравнения. Например, финансовый менеджер, одновременно занимающийся
подбором сотрудников, имеет право претендовать на надбавку; если же
финансовый менеджер не несет ответственности за размещение средств
организации на депозитных и прочих счетах, то его оклад могут сократить
для обеспечения сопоставимости с рыночными данными. Обычно корректировка
не превышает 20°о от исходной величины оклада. Для некоторых должностей
не удается подобрать подходящие сравнительные данные. Чтобы оценить
обоснованность уровня оплаты труда таких сотрудников, можно сопоставить
ее с оплатой труда сотрудников, выполняющих аналогичные по сложности
обязанности внутри организации. Внутренняя согласованность модели оплаты
труда сотрудников с обязанностями различной степени сложности и ее
конкурентоспособность на рынке труда принимается во внимание судом и IRS
при рассмотрении дел об обоснованности размера выплат.
Неприбыльные организации могут также корректировать уровень заработной
платы сотрудников в зависимости от места своего расположения. Например,
стоимость жизни в Сан Франциско значительно выше, чем в среднем по
стране. Для правомерного сопоставления необходимо откорректировать
средние по стране данные на повышенную стоимость жизни в этом городе.
Такая корректировка должна проводиться в разумных пределах, не носить
произвольного характера и быть документально обоснованной.
Применение опровержимой презумпции обоснованности требует также оценки
всех элементов оплаты труда работника в совокупности. Недостаточно
убедиться
Закон о промежуточных санкциях
163
в том, что сам по себе оклад установлен обоснованно. Ответственный
работник обязан проанализировать условия контракта в целом, включая
ежегодную премию, долгосрочные премиальные выплаты, дополнительные
выплаты и льготы, выплаты по программам участия в доходах и т.п.
Часто к оценке обоснованности уровня оплаты труда привлекаются внешние
консультанты. Если даже проводить независимые исследования по этому
вопросу не надо, все равно внешние консультанты, как правило, имеют
доступ к более широкой базе данных и обладают опытом корректировки
средних условий оплаты труда с учетом сложности и разнообразия функции
конкретного работника. Консультанты помогают обосновать повышенный по
сравнению со средними значениями размер оплаты труда того или иного
ответственного исполнителя (т.е. заработная плата, значительно
превышающая средний уровень по отрасли или для аналогичных должностей,
может быть обоснована ссылками на особенности деятельности организации,
ответственность и сложность работы на конкретном рабочем месте), да и
вообще независимый взгляд на проблему полезен всегда.
Решение независимой комиссии
После того как собрана информация, совет директоров или уполномоченная им
комиссия проводят ее анализ и принимают решение об условиях контракта
Предыдущая << 1 .. 83 84 85 86 87 88 < 89 > 90 91 92 93 94 95 .. 223 >> Следующая