Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 86 87 88 89 90 91 < 92 > 93 94 95 96 97 98 .. 223 >> Следующая

участия в капитале (продажи акций по льготной цене), обычных в
коммерческих компаниях. Очень распространены такие льготы и выплаты, как
бесплатное питание в столовых или ресторанах организации, оплата
командировочных супруге менеджера при совместных поездках, бесплатная
парковка автотранспорта, служебные мобильные телефоны, служебная
автомашина или ссуда на приобретение автомобиля.
Чтобы не вступать в противоречие с налоговым законодательством,
неприбыльные организации стараются привести модель оплаты труда в
соответствие со своей миссиеи. Последняя формулирует и пропагандирует
основную цель деятельности организации, описывает ее характерные
особенности, потенциальных реципиентов и желаемые результаты. Часто
организация формулирует свою миссию таким образом, чтобы она ярко и
наглядно отражала смысл деятельности. Миссия помогает управлять
формированием внутренней культуры организации и руководить ее
повседневной деятельностью.
'* § 457 (f)(3)(B) Налогового кодекса США.
Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
167
Например, ведущие медицинские учреждения формулируют свою миссию как
предоставление качественного медицинского обслуживания тем людям, которые
не могут оплатить их. В повседневной деятельности медицинские учреждения
руководствуются следующими ценностями.
• Достоинство. Уважение к каждому человеку как к уникальному
проявлению жизни, представляющему величаишую ценность для общества.
• Совершенствование. Содействие личному и профессиональному развитию
сотрудников, воспитание в них чувства ответственности, новаторства,
чувства команды и стремления к совершенству.
• Служение. Формирование команды людей, понимающих, что человеческое
общение представляет уникальные возможности служения окружающим людям и
обществу в целом.
• Справедливость. Создание общественных структур и отношений,
отвечающих потребностям наиболее слабых и незащищенных членов общества.
Пропаганда общественных ценностей среди людей.
Ценности организации выступают в роли критериев качества ее услуг
обществу, совершенства системы управления и необходимых качеств для топ-
менеджеров, отношения к работе ее сотрудников. Поэтому важно, чтобы
организация согласовывала модель оплаты труда сотрудников со своей
миссией и ценностями; это дает возможность вознаграждать действительно
достойных. Письменное изложение концепции оплаты труда помогает еще раз
напомнить о внутренних ценностях и побудить сотрудников действовать в
соответствии с общественно значимыми задачами.
Концепция оплаты труда очерчивает возможности организации привлекать са
мых талантливых и энергичных работников на конкурентной основе,
обозначить свою конкурентную позицию на рынке труда, особенности и
наиболее существенные элементы модели оплаты труда. В принципе
организация может разрабатывать отдельные концепции оплаты труда для топ-
менеджеров и рядовых сотрудников или для отдельных должностей в
зависимости от особенностей рынка труда работников соответствующей
квалификации. Особенное внимание в концепции оплаты труда уделяется
описанию ее отдельных элементов, их роли и места в общей системе и
характеристике степени конкурентоспособности по сравнению с другими
нанимателями.
Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
До недавнего времени неприбыльные организации сталкивались с налоговыми
ограничениями при разработке программ премирования сотрудников. Однако в
последнее время все больше неприбыльных организаций внедряют программы
премирования по результатам труда, стремясь максимизировать создаваемую
для общества ценность. В этом разделе мы рассмотрим основы разработки
программ премирования, позволяющих минимизировать риск подпадания под
Закон о промежуточных санкциях.
Для признания обоснованности премиальных выплат необходимо связать их с
некоторыми достижениями в деятельности организации, а для этого необходим
тщательно разработанный план деятельности. Обычно он предусматривает
задачи по повышению эффективности работы, увеличению создаваемой для
общества ценности. IRS пристально следит эа применяемыми премиальными
программами,
168
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях
стремясь предотвратить их превращение в механизм для распределения
прибыли между руководителями неприбыльной организации. Особое внимание
уделяется анализу связи премиальных программ с успехами в уставной
деятельности неприбыльной организации. В процессе такого анализа
исследуются предельные суммы полученных топ-менеджерами премий и методика
распределения премиальных сумм между отдельными руководителями.
Премиальные программы призваны обеспечивать конкурентоспособность
организации при привлечении на работу специалистов разных уровней
управления и при этом не допускать излишних или необоснованных выплат.
Удачная программа премирования, как правило, включает следующие
характерные элементы.
• Определение участников программы премирования.
Предыдущая << 1 .. 86 87 88 89 90 91 < 92 > 93 94 95 96 97 98 .. 223 >> Следующая