Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 87 88 89 90 91 92 < 93 > 94 95 96 97 98 99 .. 223 >> Следующая

• Размер премий.
• Показатели деятельности, применяемые для оценки сотрудника.
• Шкала выплат в зависимости от достигнутых показателей деятельности.
" Минимальный уровень показателей, необходимый для выплаты премий.
• Связь между расходами на премиальные выплаты и выгодой, полученной
организацией.
• Рекомендации по администрированию премиальных выплат.
Рассмотрим проверенные на практике приемы минимизации риска попасть под
штрафные санкции.
Определение состава участников
По своей сути все программы премирования имеют дискретный характер, но
организация стремится включить в круг претендентов на премирование всех
сотрудников, занимающих должности одного уровня или функциональной
направленности (например, всех руководителей, начиная с вице-
президентов). Необходимым условием премиальной программы высших
управляющих остается ее конкурентоспособность в сопоставлении с
коммерческими компаниями, однако, если организация имеет ясно
определенную цель деятельности, то большие суммы премиальных оправданы.
Не* прибыльной организации лучше воздержаться от разработки премиальной
программы без четко очерченного круга претендентов, особенно это касается
топ-менеджеров.
Размер премий
Размер премий это сумма премии, на которую может претендовать сотрудник в
случае, если достигнуты запланированные значения показателей его
деятельно-сти. Обычно размер премий устанавливается в процентах от
оклада. Размеры премирования должны соответствовать установившимся на
рынке значениям и учитывать объем ответственности работника на
определенной должности. Для оценки установившихся на рынке размеров
премирования привлекаются данные как по коммерческим, так и по
неприбыльным организациям.
Вопрос о размерах премий уместно рассмотреть в концепции оплаты труда
организации. В большинстве случаев премии за достижение запланированных
показателей устанавливаются на уровне 50% от максимально возможного
значения. Если же запланированные показатели значительно перевыполнены,
то и размер премий соответственно повышается (до 75% от максимума). Если
сопоставить эту практику с коммерческим сектором экономики, то она
окажется менее радикальной. Это
Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
169
и понятно, поскольку неприбыльные организации имеют меньше возможностей
для поощрения своих сотрудников.
Еще раз подчеркнем, что организация должна рассмотреть в целом модель
оплаты труда каждого работника, прежде чем определять размер премии. Даже
обоснованное по размеру и конкурентное премирование окажется
неэффективным, если остальные элементы оплаты труда (или хотя бы один из
них) установлены необоснованно.
Система показателей для оценки результатов труда
Неприбыльные организации часто сталкиваются с затруднениями, пытаясь
подобрать систему показателей для оценки деятельности своих сотрудников.
Наиболее прогрессивным считается выбор сбалансированной системы
показателей, требующий сначала установить цели деятельности организации и
на их основе разрабатывать программу премирования. Сбалансированная
система показателей включает набор показателей, согласованно отражающих
существенные направления деятельности организации. Чаще всего
неприбыльные организации отбирают показатели по трем-четырем
перечисленным ниже направлениям.
¦ Управление финансовыми средствами организации.
• Темпы роста предоставляемых обществу услуг.
• Удовлетворение реципиентов и качество услуг.
• Успешность реализации миссии.
• Индивидуальные результаты деятельности сотрудника.
Цели деятельности необходимо увязать со стратегическими задачами,
отраженными в перспективном плане организации, либо с реализацией
определенного проекта в определенные сроки. Последовательное и логичное
изложение целей организации позволяет мобилизовать усилия топ-менеджеров
на их реализацию и сплотить на этой основе коллектив. Лучшие неприбыльные
организации рекомендуют выбирать не больше двух-трех целей по каждому
направлению деятельности, чтобы подчеркнуть значимость каждой из них.
Отдельные цели и показатели деятельности согласовываются с глобальной
целью и смыслом деятельности организации. Для многих неприбыльных
организаций установление нефинансовых целей, например стратегических
задач, вызывает некоторые сложности, поскольку степень их реализации
нелегко оценить количественно. Однако можно положить такие цели в основу
программы премирования, попытавшись измерить ценность, доставляемую в
процессе их реализации обществу и другим реципиентам.
Например, чтобы оценить успешность реализации миссии, можно провести
экспертное исследование конечных результатов деятельности организации,
оценивая их влияние на уровень жизни и благосостояние отдельных
реципиентов. В частности, миссия неприбыльной организации состоит в
"предоставлении возможности молодежи из малообеспеченных семей повысить
свою самооценку, улучшить самодисциплину и найти свое призвание, участвуя
в различных танцевальных клубах, академических и семейных программах".
Предыдущая << 1 .. 87 88 89 90 91 92 < 93 > 94 95 96 97 98 99 .. 223 >> Следующая