Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 88 89 90 91 92 93 < 94 > 95 96 97 98 99 100 .. 223 >> Следующая

Каждый год организация исследует результаты выполнения миссии,
сопоставляя показатели своей целевой группы (студентов из
малообеспеченных семей) со среднестатистическими показателями студентов
вообще. Последнее такое исследование показало, что их целевая группа
имеет относительно более низкие показатели нарушений общественного
порядка и антиобщественного поведения. Это подтолкнуло организацию
170
Глава 7. Оплата по результатув неприбыльных организациях
ввести показатель реализации стратегических задач в программу
премирования персонала и оценивать его на основе аналогичных объективных
исследований.
Трудно рассчитываемые или требующие многочисленных корректировок
показатели вызывают затруднения при оценке и могут вызвать дискуссии
относительно суммы причитающейся премии. Перед началом каждого
хозяйственного года организация письменно фиксирует цели, показатели и
методику их расчета для использования в системе материального поощрения
сотрудников. Этот документ подлежит одобрению комиссией по оплате труда
или советом директоров.
Шкала премиальных выплат в зависимости от достигнутых результатов
После того как показатели для оценки деятельности сотрудников определены,
совет директоров и топ-менеджеры должны установить их плановые значения и
связь последних с премиальными выплатами. Существует два основных подхода
к реализации этой задачи постепенное повышение плановых показателей по
сравнению с уже достигнутым уровнем или установление определенного
желаемого значения показателя. Чтобы убедиться, что установленные
плановые значения реальны и понятны сотрудникам, необходимо соотнести их
с достигнутыми значениями этих же показателей за прошедшие периоды
деятельности, со значениями, установленными в долгосрочных планах, и
доступными для сравнения данными аналогичных организаций. Например,
полезно ознакомиться с результатами деятельности организации за
предыдущие пять лет, прежде чем устанавливать плановые задания на
следующий год. Бели организация демонстрирует устойчивый рост дохода в
течение пяти лет, можно ожидать сохранения этой тенденции и в плановом
году. Однако 2000-й и 2001-Й годы доказали, что во многих отраслях (в
частности, отрасли высоких технологий и многие другие) ситуация меняется
очень быстро.
Прогнозирование будущих тенденций полезно и при установлении тактических
целей. На основе долгосрочного плана необходимо установить тактические,
или промежуточные, цели. Например, медицинское учреждение предусматривает
в своем долгосрочном плане открытие новой клиники в густонаселенном
районе, чтобы расширить возможности малообеспеченных слоев населения
получать качественную медицинскую помощь. Для достижения этой цели надо
получить дополнительное финансирование, все необходимые разрешения,
разработать бюджет строительства. На всю эту работу потребуется не меньше
двух лет, но можно оценивать продвижение к цели каждый год.
Неприбыльные организации не должны устанавливать цели, которых можно
достичь лишь эа счет их реципиентов; в противном случае IRS не признает
правомерности освобождения суммы премий от налогов. Например, медицинское
учреждение не может планировать 15°о роста дохода в год за счет быстрого
роста цен на свои услуги. Точно так же не будут освобождены от налога
премии, полученные за увеличение дохода организации при еще более быстром
росте издержек. Чтобы доказать обоснованность премиальных выплат по
результатам деятельности, организация должна собрать сравнительные данные
финансового и качественного характера. В здравоохранении их можно найти в
публикуемых в центральной прессе обзорах или приобрести у
специализированных консалтинговых агентств.
Установив плановые значения показателей, можно переходить к разработке
шкалы премиальных выплат. Шкала должна охватывать диапазон от минимально
приемлемых значений, при недостижении которых никакие премии не
выплачиваются, и до максимально возможных, превышение которых уже не
приводит
Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
171
к увеличению сумм выплат. Впрочем, установление последних и для
коммерческих, и для неприбыльных организаций остается дискуссионной
проблемой. Однако для неприбыльных организаций такая практика имеет то
преимущество, что позволяет избежать выплаты излишне высоких премий и
соответственно предотвращает конфликты с IRS на почве опровержимой
презумпции обоснованности. Кроме того, такие ограничения позволяют не
выплачивать излишние суммы, если высокие результаты достигнуты не
благодаря усилиям сотрудников, а благодаря неожиданно благоприятной
динамике рынка или чего-либо подобному. Например, в экономике начинается
быстрый подъем или принимаются новые нормативные акты, изменяющие правила
возмещения издержек медицинским учреждениям.
Минимальный уровень (пороговые значения) показателей, при достижении
которого выплачиваются премии
Чаще всего устанавливаются минимальные значения всех применяемых для
Предыдущая << 1 .. 88 89 90 91 92 93 < 94 > 95 96 97 98 99 100 .. 223 >> Следующая