Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 98 99 100 101 102 .. 223 >> Следующая

премирования и оптимальные пути их применения.
¦ Трехлетняя программа долгосрочного премирования. По сути, это то же
самое, что и ежегодные премиальные выплаты, но вместо годичных
устанавливаются цели на три года вперед. Часто эта программа
разрабатывается
Программы долгосрочного премирования
173
на базе сбалансированной системы показателей, поэтому показатели оценки
деятельности берутся оттуда: финансовый, качественный, стратегический и
индивидуальный аспекты учитываются при проведении оценки. Эта программа
лучше всего работает при наличии у компании развитой системы финансового
плакирования и контроля, возможности устанавливать долгосрочные цели.
• Программа отложенных выплат. Если организация не устанавливает
долгосрочных целей, долгосрочное премирование может включать просто
отложенные наличные выплаты. Если сотрудник отрабатывает в компании,
например, больше трех лет, то он получает премию в размере 30% от
годового оклада (т.е. по 10% эа каждый год). Если же он увольняется до
истечения трех лет, то эта программа премирования на него не
распространяется. Поскольку данная программа премирования не учитывает
результаты деятельности, обоснованность сумм выплат особенно важна и
подлежит тщательному контролю.
• Программа премирования в зависимости от создаваемой ценности. Эта
программа премирования более сложна и может применяться только в случае,
если существуют коммерческие компании, занимающиеся примерно тем же видом
деятельности. Например, медицинское учреждение, находящееся под контролем
неприбыльной организации, можно сравнить с аналогичным медицинским
учреждением, действующим на коммерческих началах. На основе доступной
информации можно разработать систему показателей деятельности и оценить
ценность, предоставляемую реципиентам. Для освобождения от
налогообложения учитывается лишь ценность, создаваемая для внешних
реципиентов, но не для сотрудников, поэтому суммы премиальных выплат
контролируются особенно тщательно.
• Другие виды долгосрочного премирования. Многие неприбыльные
организации не ведут хозяйственных операций, которые позволяли бы
внедрять программы премирования по результатам труда, и не устанавливают
долгосрочных целей, поддающихся однозначной количественной оценке. Иногда
главная цель организации - просто сохранить свои кадры. Для них можно
порекомендовать вариант дополнительного пенсионного плана. Эта программа
предлагает сотрудникам более высокую, чем обычно пенсию. Во многих
случаях такая программа считается эффективным средством закрепления
персонала.
Как уже упоминалось, все программы долгосрочного и текущего премирования
тестируются с точки зрения обоснованности выплат и согласованности с
другими элементами модели оплаты труда, прежде чем принимается
окончательное решение. Документальное оформление программы премирования
и, в частности, целей деятельности, положенных в ее основу, имеет большое
значение для успешного прохождения проверки на обоснованность выплат и их
соответствие показанным результатам деятельности.
Оплата по результатам в неприбыльном секторе
Разработка модели оплаты труда в соответствии с принципами оплаты по
результатам включает не только методику расчета, но и однозначно и четко
определенные цели деятельности, а также программу распространения
информации
174
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях
о ней в коллективе. Компания Mercer изучала прогрессивные программы
преми* рования персонала на протяжении нескольких лет и пришла к выводу о
том, что неприбыльные организации могут с успехом использовать опыт,
накопленный коммерческими компаниями.
Ниже обобщены некоторые рекомендации о том, что можно и чего нельзя
делать при разработке и администрировании программ текущего и
долгосрочного премирования. Главная цель состоит в повышении их
эффективности и избежании обвинений в необоснованности выплат.
Можно
Разработать концепцию премирования, согласованную с уставными задачами
деятельности организации
Собрать сравнительные данные по программам для использования в дальнейшей
разработке и определении диапазона премирования
Отобрать цели деятельности, имеющие однозначную методику измерения,
понятные сотрудникам и соответствующие общей миссии и ценностям
организации Убедиться в том, что цели деятельности заставляют сотрудников
мобилизовать свои усилия, что они реалистичны и соответствуют приоритетам
деятельности. Предусмотреть не только финансовые цели, но и цели по
созданию ценности для реципиентов, стратегические цели, качество услуг
Установить минимально возможные значения плановых показателей, при
невыполнении которых премии не выплачиваются
Постоянно контролировать соотношение выплат и получаемых организацией
выгод от повышения производительности труда
Нельзя
Разрабатывать программы премирования, стимулирующие действия и поведение,
противоречащие уставным задачам (например, сокращение медицинской помощи
неимущим для увеличения объема выручки)
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 98 99 100 101 102 .. 223 >> Следующая