Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 91 92 93 94 95 96 < 97 > 98 99 100 101 102 103 .. 223 >> Следующая

Разрабатывать программу премирования, предоставляющую неодинаковые
возможности сотрудникам или хотя бы создающую такое впечатление
Внедрять программы премирования, не зависящие от результатов деятельности
(т е. допускающие принятие произвольных решений) или ориентированные на
рутинные и легко реализуемые цели Устанавливать одни финансовые цели
Разрабатывать шкалы премирования, не имеющие ограничении по максимальному
размеру выплат и позволяющие получать вознаграждения за не зависящие от
усилий сотрудников результаты
Устанавливать программы премирования, позволяющие выплачивать сотрудникам
непропорционально большую часть полученного благодаря их усилиям
Специальные программы льгот и компенсаций в неприбыльных организациях 175
Специальные программы льгот и компенсаций в неприбыльных организациях
В дополнение к выплатам по результатам труда (оклад, бонусы, программы
долгосрочного премирования) неприбыльные организации часто предоставля-ют
сотрудникам дополнительные льготы и компенсации. Как правило, их получают
топ-менеджеры, т.е. "неправомочные лица", поэтому существенное значение
имеет контроль эа обоснованностью этих выплат. Ниже мы рассмотрим
наиболее распространенные виды таких льгот и компенсаций, а также
связанные с ними проблемы.
Возмещение издержек на переезд и займы на приобретение жилья
Обычно и коммерческие, и неприбыльные организации возмещают топ-
менеджерам издержки на переезд по месту расположения организации. Чаще
всего речь идет о возмещении издержек на переезд в пределах США. Если
топ-менеджер переезжает в регион с более высокой стоимостью жизни, то
компенсация достигает существенной величины. Многие организации
рассматривают компенсацию издержек на переезд как дополнительную
приманку.
Например, некоторые организации предоставляют неналогооблагаемые пособия
или займы под невысокие проценты, чтобы помочь топ-менеджеру найти
соответствующее жилье в новом, более дорогом регионе. Другие освобождают
сотрудника от возврата предоставленного займа при условии, что он
проработает в организации определенное количество лет (пять лет или
больше). Если компенсация издержек на переезд предоставляется на таких
условиях, то ее необходимо включить в общую модель оплаты труда
сотрудника при проверке обоснованности последней. Даже при том, что IRC
обычно исключает такие компенсации из суммы дохода, подлежащего
налогообложению, все равно в отдельных случаях размер компенсации служит
причиной дискуссий.
Чтобы правильно оформить предоставление работнику компенсации издержек на
переезд, необходимо придерживаться следующих правил.
• Сумма компенсации должна соответствовать стоимости жилья в новом
регионе.
• Процентная ставка может быть ниже рыночной или вообще быть нулевой.
• Срок возврата займа не должен превышать средние сроки
предоставления займов на рынке финансовых услуг.
• Заем должен гарантироваться закладной на дом.
¦ Заем должен повашаться до того, как топ-менеджер продаст дом или
уволится из организации.
Выходные пособия и "парашютные программы'* на случай смены контроля
Топ-менеджеры нуждаются в защите на случай неожиданного увольнения или
смены собственника организации, ее управленческой политики и т.п.
Гарантии на случай непредвиденных обстоятельств приобрели популярность
как средство обезопасить топ-менеджеров и дать им возможность
сосредоточиться
176
Глава 7. Оплата по реэультатув неприбыльных организациях
на проблемах компании в тяжелые времена, когда надвигается экономический
кризис либо управляющие рассматривают возможности продажи или слияния
организации. Если контроль за деятельностью организации переходит в
другие руки, то топ-менеджерам приходится резко пересматривать круг своих
обязанностей, а иногда их просто увольняют, поскольку новые собственники
назначают других менеджеров.
В качестве защиты от такого поворота событий в состав общего пакета
выплат и компенсации, предусмотренных в контракте, включаются специальные
"парашютные программы" на случаи досрочного расторжения контракта по
инициативе организации. Обычно они включают единовременную выплату,
кратную стандартному окладу топ-менеджера, плюс бонусы, а также
обязательства компании продолжать выплату пенсионных и прочих страховых
взносов в различные фонды. Единовременная выплата составляет 12 или 24
месячных оклада менеджера, в отдельных случаях, если речь идет об очень
крупных и сложных в управлении организациях, - 36 месячных окладов.
Некоторые организации предоставляют топ-менеджерам уникальную льготу в
виде полной налоговой защиты ото всех видов налогов с этих выплат, но тут
необходимо соблюдать величайшую осторожность: IRS признает такие льготы
обоснованными в единичных случаях.
Возможны и другие льготы, например, помощь в трудоустройстве при
увольнении, выплаты отложенных премий и вознаграждений. Они достаточно
широко распространены и обычно не вызывают вопросов у налогового
управления.
Хотя сами по себе "парашютные программы" достаточно распространены, но их
Предыдущая << 1 .. 91 92 93 94 95 96 < 97 > 98 99 100 101 102 103 .. 223 >> Следующая