Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США - Чингос П.Т.

Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США — М.: Вильямс, 2004. — 416 c.
ISBN 5-8459-0698-9
Скачать (прямая ссылка): oplataporezultatu2004.djvu
Предыдущая << 1 .. 93 94 95 96 97 98 < 99 > 100 101 102 103 104 105 .. 223 >> Следующая

избежать применения штрафных санкций аа нарушение налогового
законодательства.
Глава 8
Программы текущего премирования для управленческого персонала
Эдвард В. Фрехер (Edward W. Freh.er)
Роль текущего премирования в стратегии оплаты труда менеджеров
Влияние текущего премирования на мотивацию управленческого персонала
Изо всех элементов оплаты труда текущее премирование сильнее всего влияет
на поведение менеджеров и результаты деятельности организации. Оклад
выплачивается за выполнение основных служебных обязанностей и зависит от
установившихся в отрасли ставок; программы долгосрочного премирования
ориентированы на формирование стратегической заинтересованности в
результатах работы компании и зачастую основываются на какой-либо форме
участия в капитале. В отличие от них текущее премирование зависит от
индивидуальных или коллективных результатов труда людей, находящихся под
непосредственным контролем конкретного менеджера. Годичного периода
вполне достаточно для того, чтобы поддержать заинтересованность в
получении премии, а сама премия, как правило, выплачивается единовременно
в денежной форме или в ценных бумагах. Правильно разработанная методика
премирования по итогам года содействует реализации тактических целей
организации и мобилизации ключевых факторов успеха т.е. тех факторов,
которые поддаются измерению и контролю в пределах одного года. Сравним
мотивирующее воздействие различных элементов модели оплаты труда.
• Оклад, или основная заработная плата, - это вознаграждение за
выполнение должностных обязанностей.
• Текущее премирование - стимулирует высокие результаты
индивидуальной и коллективной деятельности сотрудников в краткосрочной
перспективе.
• Долгосрочное премирование - стимулирует высокие результаты
деятельности организации или компании в целом на протяжении достаточно
длительного времени.
160 Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого
персонала
Текущее премирование как часть переменной заработной платы
В дополнение к своей мотивирующей роли программы текущего премирования
представляют собой наиболее гибкий элемент оплаты труда; общая сумма
премиального годового фонда все время изменяется в зависимости от уровня
выполнения каждого из плановых показателей каждым из сотрудников.
Действительно, как мы покажем ниже, одним из критериев удачной системы
премирования является степень изменения суммы выплат в зависимости от
общих результатов деятельности организации. В последние годы многие
организации ограничили темпы роста окладов и выплачивают все большую
часть заработной платы сотрудников через программы текущего премирования.
Теперь фонд оплаты труда тесно привязывается к результатам деятельности.
Это дает возможность организации предлагать своим сотрудникам весьма
привлекательные программы премирования, но только в том случае, если
организация добивается запланированных результатов.
Текущее премирование как элемент оплаты по результате
Еще одна функция программ текущего премирования в коммерческих компаниях
состоит в популяризации среди сотрудников убеждения в том, что их доходы
непосредственно зависят от финансовых результатов компании и от выгоды,
полученной акционерами. Акционеры и деловая пресса обычно настроены
крайне критично по отношению к доходам топ-менеджеров, особенно когда их
доходы растут на фоне ухудшающихся финансовых результатов. В ситуации,
когда оклады топ-менеджеров более или менее постоянны, а программы
долгосрочного премирования привязаны к стратегическим задачам компании и
динамике курса ее акций, текущее премирование призвано обеспечить связь
между доходами топ-менеджеров и краткосрочными финансовыми целями
компании.
Эффективные методы мотивации управленческого персонала
Система показателей, контролируемых менеджером
Чтобы программа премирования оказывала влияние на поведение менеджеров в
тех или иных ситуациях, необходимо, чтобы ее субъекты непосредственно
контролировали динамику показателей, положенных в основу оценки их
деятельности. Для этого система показателей оценки деятельности должна
удовлетворять следующим требованиям.
1. Эти показатели должны находиться под непосредственным контролем
оцениваемых менеджеров или трудовых коллективов, в которых они пользуются
влиянием.
2. Они должны быть достижимыми в течение одного года.
Рассмотрим некоторые примеры концепции непосредственной связи между
деятельностью менеджера и динамикой показателей для премирования.
Эффективные методы мотивации управленческого персонала
181
На помощника менеджера по производству распространяется программа
текущего премирования, в основу которой положена зависимость размера
премии от динамики объема продаж компании. Корпорация имеет восемь
заводов в США и два в Европе В данном случае между деятельностью
помощника менеджера и общим объемом продаж транснациональной компании нет
никакой связи, т е. ключевой показатель системы премирования находится
Предыдущая << 1 .. 93 94 95 96 97 98 < 99 > 100 101 102 103 104 105 .. 223 >> Следующая