Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Антикризисный менеджмент

Автор: Грязнова А.Г.
Издательство: М.: ЭКМОС
Год издания: 1999
Страницы: 368
ISBN 5-88124-038-3
Читать: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133
Скачать: antikrizisniymenejment1999.djv

Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"
Под редакцией профессора, доктора экономических наук А.Г. Гряз новой
Москва 1999
ББК 65.9/2/2
Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -
М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. -
368 с.
ISBN 5-88124-038-3
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что
качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает
сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит
к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте,
подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной
обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе,
обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций.
Учебник "Антикризисный менеджмент" создан в соответствии с учебной
программой подготовки специалистов по антикризисному управлению,
разработанной Федеральной службой России по делам о несостоятельности и
финансовому оздоровлению, а также с учебной программой по курсу
"Антикризисное управление", успешно используемой в Финансовой академии
при правительстве РФ при обучении кризисных управляющих.
Учебник разработан авторским коллективом под руководством
Заслуженного деятеля науки РФ, доктора экономических наук, профессора
А.Г. Грязновой. Раздел "Оценка бизнеса" подготовлен д.э.н., проф. М.А.
Федотовой. Раздел "Управление рисками" - А.Н. Мыри-нюком. Остальные
материалы представлены А.Г. Грязновой и д.э.н., проф. Э.А. Уткиным.
ББК 65.9/2/
ISBN 5-88124-038-3
(c) Издательство ЭКМОС, 1999 (c)
Коллектив авторов
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в
обстановке перманентного кризиса очень беспокоит российское общество. Как
показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в
случае ее успешного практического применения способна реально помочь
терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при
осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение
кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, па упрочение
его финансов. Практически все банкротства происходят из-за
неудовлетворительного руководства бизнесом. Именно поэтому проблема
оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного
мировой и российской практикой в данной области, выходит ныне на самый
передний план.
В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах
рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в
системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на
основе прежде всего накопленного в России опыта, а также из результатов
мировой практики в данной сфере. Приоритеты отданы рассмотрению проблем
финансов на микроуровне, которые являются ключевыми для обеспечения
прочного положения предприятия на рынке.
В книге широко представлены новые и новейшие инструменты менеджмента,
вошедшие в практику в самое
3
последнее время, уже хорошо себя зарекомендовавшие в российской
действительности и являющиеся наиболее перспективными для XXI века.
Предлагаемые подходы и рекомендации основываются на материалах
проведенных исследований, обобщении результатов отечественной практики.
Западный опыт антикризисного управления привлечен лишь в той части,
которая, по мнению авторов, может оказаться полезной в специфических
условиях современной России с учетом ее особенностей и менталитета.
Авторы будут благодарны за любые замечания и советы, направленные на
улучшение учебника, которые будут учтены при его переиздании.
4
I. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КРИЗИС-
МЕНЕДЖЕР
Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка
естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В
Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий
прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется
новых. В. России около четырех пятых всех предприятий по существующим
меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много
крупных. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты
руководителей, низкий уровень менеджмента, а также стремление многих из
них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых
коллективов. Средства массовой информации преподносят тысячи примеров
этого. Проводимая сейчас процедура ускоренного банкротства многих
предприятий призвана привести к появлению на них новых собственников,
новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая
действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере
осознать, что "делают деньги" не они, а их труженики, трудовой коллектив
и, создавая для последних трудности, (а порой и невыносимые условия), они
< 1 > 2 3 4 5 6 7 .. 133 >> Следующая