Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 94 95 96 97 98 99 < 100 > 101 102 103 104 105 106 .. 133 >> Следующая

неформальные сведения самого разного характера.
Финансовый менеджмент выступает поэтому как необходимое условие
существования фирмы. Кризисному же управляющему тем более важно в
совершенстве владеть приемами финансового менеджмента, который
представляет собой сложный процесс управления денежным оборотом, фондами
денежных средств, финансовыми ресурсами компаний, осуществляющих
предпринимательскую деятельность. Если лучший резерв в антикризисном
управлении - это постоянное совершенствование движения денежных потоков
предприятия, то такие проблемы неразрешимы без введения в действие всего
потенциала финансового менеджмента. На этом следует остановиться
подробнее.
274
Главное в деятельности фирмы - это определение и реализация
стратегических установок и учет фактора времени в определении окупаемости
произведенных затрат, на которые и ориентируется финансовый менеджер.
Управление потоками денежных средств нереально без стратегического
мышления. Поэтому любая коммерческая организация, особенно испытывающая
затруднения, обязана иметь высококвалифицированных финансовых менеджеров.
Оздоровление финансов любой фирмы не может базироваться на иной основе,
чем механизм финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - формальное управление процессами
финансирования предпринимательской деятельности. Характерная его черта -
использование достижений других наук, опыта, всех прогрессивных
преобразований в практике хозяйствования. Финансовый менеджмент привносит
в экономику предприятия новую систему ценностей, изменяет приоритеты и
тенденции ее развития. С ним связываются внедрение принципиально новых
форм и методов финансовой работы, активное воздействие на эффективность
хозяйствования.
В сложной экономической обстановке огромную роль играют деловые
качества финансового менеджера, его способность обеспечивать текущую
потребность в денежных средствах, оценивать окупаемость предлагаемых к
реализации проектов, осуществлять их финансирование и т.д. На фоне
перемен в российской экономике деятельность финансового менеджера требует
нетрадиционных путей решения возникающих проблем при гарантии сохранения
платежеспособности, рентабельности компании, корректного управления
финансовыми ресурсами.
Задача финансового менеджера - обеспечить сбалансированность
материальных ресурсов и капитала в каждый конкретный отрезок времени.
Интересы потребителей волнуют финансового менеджера лишь в той связи, что
от них зависит скорость оборачиваемости денег и прибыльность компании.
Интересы производства в деятельности финансового менеджера преломляются в
стоимостных показателях и денежных результатах. Именно
275
18*
поэтому финансовый менеджер ставит стратегические цели фирмы выше всего.
Главное требование, предъявляемое к финансовому менеджеру, -
эффективное управление денежным оборотом предприятия, формированием
фондов денежных средств и их использованием. Менеджер по финансам
осуществляет прямое воздействие на движение капитала, текущую прибыль,
накопления и инвестиции.
В этих отношениях большую роль играют личные контакты, взаимное
доверие, стремление к сотрудничеству и процветанию компании. Если
действия предпринимателя определяются главным образом поведением
поставщиков, потребителей и конкурентов, то действия финансового
менеджера - отношением инвесторов и прежде всего акционеров, кредиторов
(включая коммерческие банки), финансовых органов, в том числе налоговых
инспекций, страховых компаний.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых
ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими
субъектами в процессе движения денег. Он включает в себя стратегию и
тактику управления. Под стратегией в данном случае имеется в виду общее
направление и способы использования средств для достижения поставленной
цели. Этому соответствует определенный набор правил и ограничений для
принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на
вариантах оптимального решения, не противоречащих принятой стратегии с
устранением всех других вариантов. Тактика - это конкретные методы и
приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Объектом
управления в финансовом менеджменте является совокупность условий
осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения
финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими
субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект
управления - группа финансовых менеджеров, которая посредством различных
форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное
функционирование объекта.
276
Финансовый менеджер реально оценивает возможности финансирования,
будущую прибыль, состояние рынка капиталов. Он имеет дело с объектом,
испытывающим воздействие потока управленческих решений, поступающих от
различных субъектов управления, включая собственников и предпринимателей,
Предыдущая << 1 .. 94 95 96 97 98 99 < 100 > 101 102 103 104 105 106 .. 133 >> Следующая