Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 96 97 98 99 100 101 < 102 > 103 104 105 106 107 108 .. 133 >> Следующая

- целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их
состав и структура;
- оптимальность расчета потребности и использования оборотных
средств;
279
- эффективность финансовых вложений.
Основные функции финансового менеджера заключаются в следующем:
- обеспечение финансового анализа и планирования на основе
показателей финансовой отчетности, сбор и обработка данных бухгалтерского
учета для внутреннего управления финансами и расчета внешних показателей;
- принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение
наиболее оптимальной структуры активов, принятие решений об их замене,
ликвидации и т.д., управление портфелем ценных бумаг;
- определение перспективных решений по выбору источников
финансирования и формирования структуры капитала компании, разработка
политики привлечения капитала на наиболее выгодных для компании условиях
в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных средств,
дивидендная политика;
- управление оборотными активами фирмы (денежные средства,
дебиторы, материально-производ-ственные запасы);
- другие функции, связанные с защитой активов (страхованием),
налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего
контроля и информационного обеспечения, реорганизацией бизнеса в условиях
кризиса.
Главными инструментами финансового менеджмента являются финансовая
отчетность, принципы ее составления и финансовые показатели,
рассчитываемые на основе отчетности, а также финансовое планирование.
Управлять финансами предприятия невозможно без плана. Финансовый план
является одним из центральных элементов внутрифирменного планирования. Он
взаимосвязан с другими аспектами планирования хозяйственной деятельности
предприятия, такими, как планы по сбыту продукции, по сырью и материалам,
производству, рекламе, капиталовложениям, научным исследованиям и
разработкам, привлечению и возврату заемных
280
денежных средств, распределению доходов, а также расходные сметы.
Основой финансового плана являются прогнозные расчеты по реализации
продукции потребителям или планы ее сбыта, исходя из заказов, прогнозов
спроса на продукцию и товары, уровней продажных цен на них и других
факторов рыночной конъюнктуры. На базе показателей сбыта рассчитываются
объемы производства, затраты по изготовлению продукции, проведению работ
и оказанию услуг, а также прибыль и другие показатели.
Назначением финансового плана предприятия является прогноз
среднесрочной финансовой перспективы, а также определение текущих доходов
и расходов предприятия. Финансовый план составляется предприятием на год
с распределением по кварталам, а также на 3-5 лет - по годам. В нем
находят отражение доходы и расходы по статьям и пропорции в распределении
средств.
Финансовое планирование на предприятиях во многом зависит от качества
прогнозов основных показателей их производственной деятельности, рыночной
конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса национальной валюты.
Поэтому в сложившихся российских условиях возможна заниженная оценка
потребности в финансовых ресурсах и изменений в состоянии предприятий, в
связи с чем необходимо предусматривать финансовые резервы.
Состав показателей финансового планового баланса (баланса доходов и
расходов) определяется источниками поступления средств, с одной стороны,
и затратами и расходами, проводимыми в ходе финансово-хозяйственной
деятельности, с другой. В плановом балансе доходов и расходов находят
также отражение финансовые отношения с государственным бюджетом,
банковской и страховой системами и в рамках операций по приобретению и
выпуску ценных бумаг.
Помимо баланса доходов и расходов, финансовый план содержит расчеты
ряда основополагающих показателей: прибыли от промышленной деятельности,
амортизационных отчислений на восстановление основных фон-
281
дов, поступлений средств в порядке долгосрочного и среднесрочного
кредитования, процентов банкам по кредитам, финансовых результатов от
других видов деятельности и Т.Д.
Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия
представляет собой определенную систему, позволяющую в рамках каждого
периода планирования определять источники затрат (расходов), их
соотношения, степень и направления использования, распределения
источников и сбалансированность их с затратами или расходами.
Так, оставшаяся после уплаты налогов часть прибыли обращается на
нужды предприятия, включая создание финансового резерва, финансирование
капитальных вложений и прироста оборотных средств, выплаты процентов
банкам за предоставленные ими кредитные ресурсы, дивидендов владельцам
ценных бумаг, эмитированных и реализованных предприятием своим
работникам, расходов на хозяйственное содержание социально-культурных и
социально-бытовых объектов и на другие цели.
Содержание планового финансового баланса предприятия существенно
Предыдущая << 1 .. 96 97 98 99 100 101 < 102 > 103 104 105 106 107 108 .. 133 >> Следующая