Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 99 100 101 102 103 104 < 105 > 106 107 108 109 110 111 .. 133 >> Следующая

скромный набор приемов управления деньгами обычно из-за недостаточности
управленческих ресурсов. Кроме того, финансовый менеджмент в разных
отраслях имеет свои серьезные особенности. Тем не менее, существует
определенный минимум, точка отчета, с которой каждая компания должна
начать финансовое оздоровление. В стартовый набор финансовых инструментов
входит не только бюджетирование, но также привлечение заемных средств и
размещение свободных средств на внешних рынках. В то же время управление
деньгами на внешних рынках не может
287
быть реально до тех пор, пока внутри организации нет полного контроля за
денежными потоками.
Имеются разные способы управления денежными средствами. В основе
политики учета и зарабатывания денег лежит не только бухгалтерский учет,
но и техника бюджетного управления или бюджетирование, которое
представляет комплекс, включающий в себя:
- бюджет как финансовый план по выбранным позициям;
- финансовую отчетность - результат выполнения бюджета;
- последовательную цепочку управленческих действий, направленных
на интеграцию различных управленческих контуров в единую систему
бюджетного управления. Важно для менеджера уметь привязывать бюджет к
центрам финансового учета, финансовой структуре. В противном случае
ситуация оценивается только на уровне организации в целом и неясно, кто
виноват в ухудшении ситуации.
В бюджетировании выделяется обычно и философский момент, поскольку
оно представляет "план жизни" компании. Оно играет мотивирующую роль -
рубежи финансового плана надо достигать, к его выполнению приходится
стремиться (что касается, конечно, доходной части). С бюджетирования
начинается процесс осмысления и реорганизации бизнеса, постановки новых
задач. Если не удается добиться забюджетированных доходов, то при
намеченных расходах у фирмы возникнут проблемы. Приходится делать
сравнение ежемесячных итогов по всем бюджетам. Если кто-то
недорабатывает, менеджер должен вовремя идентифицировать проблему,
персонифицировать ее, принять конкретные меры. Именно таким образом
бюджет играет регулирующую и направляющую роль.
В российских условиях это проходит не так гладко. Сегодня
планирование бизнеса в России - вопрос скорее веры, нежели знания.
Сложности в этой области возникают по двум причинам: из-за нестабильности
российско-
288
го рынка и из-за неорганизованности внутри самих компаний, плохого
качества менеджмента.
Кроме того, невозможно в существующей информационной среде (внешней и
внутрифирменной) использовать готовые западные и отечественные технологии
финансового планирования. Бюджет - это всегда конкретный, детальный план.
Среднесрочные (или даже долгосрочные) планы могут быть охарактеризованы
общими целями и ориентирами (завоевать конкретную долю рынка, развить
региональную сеть, ввести в действие определенные мощности и т.д. Бюджет
призван все это конкретизировать в виде цифр (объемы продаж, расходов и
т.п.). Но в России все это реализовать трудно. Так, имеется недостаток
маркетинговой информации структур, которые пока мало собирают,
анализируют и используют такого рода информацию во всем ее многообразии.
Когда некоторые западные компании присылают своих специалистов, они
оказываются не способными работать: не хватает информации для применения
стандартных технологий бюджетирования. Далее, нет данных в динамике, не
накоплены статистические ряды, ц Государственная статистика сегодня
недостаточно достоверна.
Бюджет как финансовый образ будущего фирмы объективно необходим, но
он дает плоды лишь при возможности сравнения с результатами исполнения
бюджетов, выявления причин, их обусловивших, выработки и принятия
соответствующих управленческих решений. В наших компаниях эти вопросы
входят в компетенцию фазных служб: бюджетным планированием нередко
занимается планово-экономический отдел, финансовой отчетностью -
бухгалтерия и оба исходят из собственного понимания целей работы. Методы
бюджетного управления до сих пор недооцениваются российскими компаниями
именно потому, что применяются по частям: бюджетное планирование или
финансовая отчетность. Поэтому нужно, чтобы и планирование и отчетность
были элементами единой системы бюджетного управления. Отсюда следует
необходимость строить цепочку: ставить цели, преобразовывать их в
финансовые планы, обеспечивать систему реализации этих планов (то есть
организацию самого
289
19-907
бизнеса). Система учета призвана гарантировать изменение результата
выполнения бюджетов, помогать строить индикаторы для аналитических
отклонений. А затем то, что именуется регулированием: положительные
отклонения поддерживаются, а отрицательные следует погашать.
Построить единый контур управления означает, что нужно интегрировать
разные управленческие контуры. Хотя в современных условиях бухгалтерия
располагает информацией, которую нужно использовать для финансовой
Предыдущая << 1 .. 99 100 101 102 103 104 < 105 > 106 107 108 109 110 111 .. 133 >> Следующая