Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 101 102 103 104 105 106 < 107 > 108 109 110 111 112 113 .. 133 >> Следующая

прибылью. Далее вводится бюджет по балансовому листу, который
характеризует обязательства и вложения компании по основным счетам
активов, пассивов. В результате этих мер появляется достаточно четкая,
хотя и не столь строгая последовательность действий финансового
менеджмента. Заметим, что пока реальнее всего внедрить в российских
условиях именно три вышеуказанных бюджета.
На рынке сейчас имеется немало компьютерных программ, с помощью
которых реально внедрить систему бюджетирования. Но опыт убеждает, что и
здесь возникают проблемы. Некоторые менеджеры полагают, что все проблемы
решаются вводом в практику хорошей компьютерной программы. Однако это
оказывается нереальным до поры, пока не будет создана вся та
управленческая логистика бюджетирования, которая представлена выше.
Программа даст эффект только в рамках трансформированных
организационных и финансовых структур, точной в сфере учета, введения
единого регламента работы всех служб, персонала. Этого, конечно, добиться
не просто. Но впоследствии автоматизация открывает менеджерам поистине
безграничные возможности не только в оперативном контроле за финансами,
но и в финансовой политике.
Так, с помощью только бюджета движения денежных потоков реально
внедрить экономико-математическое мо-
293
делирование: у финансового менеджера появится средство имитационного
моделирования, позволяющее ему точно просчитать последствия тех или иных
действий, которые он предпринимает или хочет реализовать в будущем. В
компании обретается финансовая прозрачность.
В российской практике компании начинают внедрять бюджетирование, как
правило, с бюджета движения денежных средств. Бюджет движения денежных
средств представляет финансовый документ, который в систематизированной
форме на заданном интервале времени дает ожидаемые и реальные значения
поступлений и оттоков денежных средств компании (в том числе по расчетным
счетам, кассе, а также в разрезе каждого выделенного центра финансового
учета).
Бюджетирование движения денежных средств является финансовой,
информационной и организованной технологией, обеспечивающей наиболее
рациональным образом работу в области движения денежных средств компании.
Такой бюджет используется в бизнес-планировании для составления
финансового плана движения денежных средств в рамках бизнес-проекта; в
финансовом планировании при формировании финансового плана движения
денежных средств компании; в бухгалтерском, управленческом и оперативном
учете для ведения отчетности о движении денежных средств.
Компания обязана разработать специальное положение - документ о
внедрении такого бюджета, в котором указывается:
- назначение бюджета движения денежных средств;
- структура информации для системы бюджетирования движения
денежных средств;
- порядок составления бюджета движения денежных средств;
- порядок составления бюджета на уровне центров финансового
учета;
- бюджетный регламент;
- условия внесения изменений;
294
- валюта финансового планирования движения денежных средств;
- форма бюджета движения денежных средств;
- порядок бюджетного контроля;
- правильность заполнения бюджетных форм;
- соответствие сумм расходов утвержденным плановым лимитам;
- ответственность центров финансового учета;
- порядок утверждения бюджета.
В части информационного обеспечения для системы бюджетирования
движения денежных средств целесообразно структурирование ее по статьям
баланса (конкретизация статей поступлений денежных средств, уточнение
статей выбытия денежных средств);
- по финансовой структуре группы (бизнес-центрам, венчур-
центрам, центрам затрат);
- по календарному регламенту (периодичности учета и отчетности,
периоду финансового планирования).
В условиях кризисного состояния предприятия для его оздоровления
менеджменту особое значение приходится придавать оптимизации всех
управленческих решений в области финансов. Бюджетирование здесь помогает,
но это - не единственный действенный инструмент. Для принятия оптимальных
решение необходимо прежде всего иметь информацию о деятельности фирмы в
прошлом, позволяющую оценить потенциальные возможности в будущем.
Конкретизировать ее. Подобная информация должна содержать сведения,
необходимые для:
- оценки текущего положения фирмы, ее активов, обязательств и
собственного капитала, а также оценки изменений соответствующих
показателей за определенный период;
- оценки потоков денежных средств предприятия, их суммы,
временные показатели их движения и связанные с ними факторы риска;
- принятия решений по кредитованию и инвестированию.
295
Для оптимизации управляющих решений важно отслеживать следующие
основные показатели, которые характеризуют эффективность решений,
принятых в прошлом:
- общая стоимость активов фирмы;
- доли долгосрочных и краткосрочных активов в общей сумме
Предыдущая << 1 .. 101 102 103 104 105 106 < 107 > 108 109 110 111 112 113 .. 133 >> Следующая