Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 103 104 105 106 107 108 < 109 > 110 111 112 113 114 115 .. 133 >> Следующая

для оценки жизнеспособности предприятия, определения доли расходов,
приходящихся на обслуживание долга фирмы;
298
- Разовые расходы на неосновную деятельность (чрезвычайные
расходы).
Для хозяйственного управления важно знать не только основные
хозяйственные и финансовые результаты, но и отдельно анализировать
движение денежных средств, определять изменение основных источников
получения денежных средств и направлений их использования. Различие
показателей прибыли и денежного потока обусловлено тем, что в
бухгалтерском учете некоторые хозяйственные операции отражаются не в
момент поступления или перечисления (выплаты) денежных средств, а в
момент их совершения (зависит от учетной политики фирмы).
В таком случае для анализа движения денежных потоков необходимо
составить аналитическую ведомость, сгруппировав данные о притоке и оттоке
денежных средств по следующим направлениям:
- производственно-хозяйственная деятельность;
- инвестиционная деятельность;
- финансовая деятельность.
Подобная группировка позволит проанализировать текущие потоки
денежных средств, оценить способность фирмы погасить свою задолженность и
выплатить дивиденды, оценить необходимость привлечения дополнительных
финансовых ресурсов. Наиболее благоприятным результатом, при прочих
равных условиях, будет тот, при котором главным источником поступления
денежных средств является основная деятельность фирмы.
И здесь надо в полной мере использовать возможности финансового
менеджмента. Для предприятия, которое не смогло избежать финансовых
неприятностей обычные способы управления уже неприемлемы. В целях решения
сложнейшей задачи вывода из кризиса неплатежеспособного предприятия нужны
неординарные решительные меры. Обычно все начинается со смены
менеджмента. Если сравнивать ситуацию неплатежеспособности предприятия с
болезнью (а это именно болезнь), но еще не смерть, то первейшей проблемой
на пути выработки способа выхода
299
из кризиса является постановка правильного диагноза. Для этого необходимо
провести тщательнейший анализ технической и финансовой документации,
провести переговоры со всеми заинтересованными лицами, охватив таким
образом проблему в целом.
Главной причиной неплатежеспособности предприятия в той или иной
форме является нехватка денежных средств. Главный, хотя и не единственный
источник денежных средств предприятия - это выручка от реализации
продукции, товаров или услуг, в зависимости от профиля предприятия.
Для любого предприятия, за исключением специально дотируемого, объем
поступающей выручки должен быть по крайней мере достаточным для покрытия
всех издержек по производству, хранению и сбыту продукции. В случае
недостаточности денежного потока происходит резкое или постепенное
истощение оборотных средств, что приводит к неспособности предприятия
продолжать производство, и процесс останавливается.
Недостаточным объем выручки может оказаться в следующих случаях:
первое, продукция продается по цене ниже себестоимости. Происходит это по
двум основным причинам: неумения правильно рассчитывать цену в рыночных
условиях или сознательное занижение цены с целью перевода части расчетов
в так называемый "черный нал" для ухода от налогообложения. Этот вариант
нередко можно наблюдать в сочетании.
Стало типично, когда директор крупного государственного предприятия
создает собственное дочернее предприятие по сбыту продукции этого
предприятия, чтобы продавать продукцию дочернему предприятию по
минимальным ценам. Тогда максимальная прибыль перейдет в руки дочернего
предприятия. При этом жадность не знает границ. Директор волевым решением
занижает цену готовой продукции, с одной стороны, для получения в свой
карман максимума прибыли, с другой стороны, для информации коллектива и
общества в целом, что государственное предприятие в кризисе и ему
необходима под-
300
держка. В таком случае главной задачей менеджера является тщательный
анализ денежных потоков и маркетинговое исследование рынка с целью
выяснения истинной ситуации. Решение этой задачи часто затрагивает
крупные денежные интересы, поэтому необходимо заранее побеспокоиться о
собственной безопасности.
Вторая причина невозможности для предприятия реализовать продукцию по
ценам выше себестоимости предопределяется отсутствием спроса. Решение
этой проблемы затрагивает большой круг вопросов, связанных не только с
политикой сбыта, но и производства, и снабжения.
Иным случаем является недостаточный объем продаж. В этих условиях
цены рассчитаны грамотно, однако размеры реализации недостаточны для
покрытия расходов. Здесь важно разобраться в причинах. Если данный
продукт не нужен на рынке в объемах, производимых предприятием, то
необходимо, с одной стороны, изучать возможности сбыта на других рынках,
а с другой - решать вопрос о целесообразности сокращения производства.
Кроме этого, очень часты случаи задержки поступления выручки от
Предыдущая << 1 .. 103 104 105 106 107 108 < 109 > 110 111 112 113 114 115 .. 133 >> Следующая