Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 106 107 108 109 110 111 < 112 > 113 114 115 116 117 118 .. 133 >> Следующая

освещением результатов. Это позволило каждому работнику почувствовать
себя более причастным к предприятию, к процессу его оздоровления. После
анализа были определены и ликвидированы практически все
непроизводительные расходы и вовлечены в оборот остатки готовой
продукции, запасы сырья и материалов, незавершенное производство.
В результате срок оборота дебиторской задолженности сократился до 10
дней, показатель текущей ликвидности вырос на 15 процентов. В дочерние АО
были выделены все объекты и службы, непосредственно не связанные с
производством, что позволило избавиться от расходов на их содержание и
даже сделать их привлекательными для инвесторов со стороны.
306
Завод отказался от необоснованного раздутого портфеля заказов, не
подкрепленных платежеспособным спросом. Оставлены были только те заказы,
по которым оплата гарантирована "живыми" деньгами.
Переориентирование на удовлетворение спроса ближайших территорий
позволило ускорить оборот денежных средств, что обеспечивается близостью
потребителя. Была ликвидирована многозвенность управления, на 400 человек
сокращен управленческий аппарат. В итоге финансовая ситуация
стабилизировалась.
Другой пример - Ачинский глиноземный комбинат. Предприятие не
справилось с трудностями своими силами и решением арбитражного суда было
введено внешнее управление, назначен управляющий. Собранием кредиторов с
одобрения администрации края был утвержден тщательно разработанный
бизнес-план.
Вместо одного генерального директора был создан коллегиальный орган,
состоящий из правления ОАО "АГК" и ряда комиссий (по сокращению издержек
производства и непроизводительных расходов; по распродаже товарно-
материальных ценностей и основных фондов; по дебиторской задолженности;
по рассмотрению функционирования подразделений социально-бытового
назначения; ценовой комитет).
Среди мер, предложенных для оздоровления финансового состояния, были
следующие: отказ от убыточных активов и подразделений, консервация
временно простаивающего оборудования; активное управление дебиторской
задолженностью (установление жесткого лимита доверия по отдельным группам
потребителей; взыскание недоимок через арбитражный суд; переуступка и
продажа дебиторской задолженности); переход к жесткому текущему
финансовому планированию; внедрение внутрипроизводственного хозрасчета,
подразумевающего особый режим экономии, контроль за расходованием всех
видов ресурсов, энергичное укрепление трудовой и производственной
дисциплины.
307
20*
Предприятию была оказана кредитная поддержка на сумму 90 млн.
деноминированных рублей и установлен мораторий на выплату долга на 1,5
года. В результате уже в 1997 году был обеспечен рост производства в 1,4-
1,7 раза, снижение себестоимости продукции на 17,3%. Регулярно
выплачивается зарплата и вносятся платежи в бюджет.
Еще один пример - птицефабрика "Бархатовская". Это - опыт выхода из
кризиса своими силами посредством довольно простых мер. До 70% всех
затрат приходилось на корма. Усилиями коллектива было развернуто
собственное производство комбикормов, что позволило снизить издержки до
8-10 процентов.
После установки счетчиков на сети водоснабжения и канализации удалось
в два раза снизить потребление и, соответственно, затраты. Оплату
электроэнергии удается проводить взаимозачетом, путем поставки продукции
в столовую угольщиков и энергетиков. Среди потребителей резко сократилось
число посредников. Хозяйственным способом построен новый цех,
оборудованный компьютерной техникой. В результате обеспечен рост
производства яйца на 17 процентов, мяса - на 25 процентов. Освоен выпуск
самых различных полуфабрикатов. Внедряются новые виды продукции. Созданы
дополнительные рабочие места.
Типичным примером для России можно считать и пример АО "Пирометр".
Ранее 90% его производства составляли системы управления авиационной и
ракетной техникой. В новых условиях без госзаказа завод попал в
тяжелейшее положение.
Для спасения предприятия был выбран новый совет директоров во главе с
профессиональным экономистом. Первым делом был проведен серьезный анализ
ситуации с привлечением экспертов со стороны. На основе его результатов
была выработана стратегическая программа деятельности, на основе которой
подготовлена и программа реформирования. Была успешно осуществлена рест-
308
руктуризация долгов, и как результат, получен инвестиционный кредит, что
позволило влить жизнь в предприятие.
Позже изменили структуру управления с целью ликвидации дублирования
функций. В самостоятельные подразделения выделены отдельные производства
для их более гибкого функционирования. Удалось существенно повысить
эффективность управления посредством установления ответственности за
реализацию конкретного проекта конкретного руководства с широкими
правами.
Сформированы рыночно-ориентированные службы маркетинга, управления
Предыдущая << 1 .. 106 107 108 109 110 111 < 112 > 113 114 115 116 117 118 .. 133 >> Следующая