Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 49 50 51 52 53 54 < 55 > 56 57 58 59 60 61 .. 133 >> Следующая

обеспечения.
Имущественное страхование - отрасль страхования, в которой объектом
страховых отношений выступает имущество в различных видах и имущественные
интересы. Экономическим назначением имущественного страхования является
возмещение ущерба, возникшего вследствие страхового случая.
Застрахованным может быть как собственное имущество страхователя, так и
находящееся в его владении, пользовании и распоряжении. Имущественное
страхование включает страхование наземного транспорта, воздушного
транспорта, водного транспорта, страхование грузов, страхование
финансовых рисков. Имущественное страхование может быть добровольным и
обязательным.
Данный вид страхования особенно актуален в нашей стране, т.к. оно
применяется для страхования грузов, которые проходят через многие границы
государств и подвержены риску быть украденными, сожженными и т.д. в связи
с нестабильностью экономики, криминальным разгулом. Поэтому менеджер
должен принять правильное решение - взять риск на себя или возложить его
на страховую компанию. Также актуальны в настоящее вре-
146
мя и валютные риски. Имеются нередко большие курсовые потери от падения
или повышения курса валюты платежа, что может быть застраховано в
страховой компании, которая применяет хеджирование рисков.
Интересное нововведение сделало правительство Москвы, создав
страховой пул из нескольких страховых компаний, которые прошли конкурсный
отбор, и страхуют приватизированные квартиры от аварий и бедствий (пожара
и т.д.) Это добровольное страхование имеет пониженные тарифы по сравнению
с единоличным страхованием от тех же рисков, но сделанных в какой-то
другой компании (льготное страхование).
Основная работа по управлению риском осуществляется непосредственно
на самом предприятии, но для ее успеха необходимо, что этой проблемой
занялись практически все звенья компании в рамках своей специализации и
компетенции. Риск-менеджмент в подразделении включает в себя прежде всего
анализ состояния рынка и возможностей подразделения, который нацелен на
маркетинговые исследования с целью определения наиболее перспективных
направлений деятельности данного отдела, с предварительной оценкой
степени риска и поиска методов его предупреждения или уменьшения. Кроме
того, при анализе финансового состояния компании определяются задачи
подразделения в риск-менеджменте в рамках возможностей и стратегических
задач фирмы. Особенно это важно для подразделений, осуществляющих
рискованные операции с ценными бумагами.
На основе данного исследования производится оценка и выбор наиболее
перспективных направлений деятельности отдела. Это чаще всего
определяется основными концепциями развития фирмы в целом и во многом -
характером руководителя подразделения. Менеджер призван определить
особенности политики управления риском, ее пределы, основные принципы
оценки. Формируя стратегию управления риском, менеджеру приходится
рассчитывать, какой объем риска фирма может себе позволить, то есть
возможную сумму убытка, которую
147
10*
фирма способна реально погасить из собственных средств, а также
определить, какую именно разновидность риска он обязан учитывать в
деятельности подразделения, чтобы выработать приемы, позволяющие
управлять подобным риском.
Если условия рынка и положение компании открывают возможность
обеспечить высокий оборот, то менеджеры прикладывают все усилия, чтобы
организовать обслуживание потребителей, даже если это потребует
дополнительных затрат. Расстановка приоритетов, основанная на
предпочтении крупным клиентам, ставит фирму в зависимое от них положение
и увеличивает риски. Поэтому целесообразен подход на развитие
потребительской сети, состоящей из небольших компаний, обслуживание
которых ведется практически на равных условиях. Такой подход обеспечит
более стабильное положение на рынке и независимость в выборе направлений
развития.
Добавим далее, что составление инструкций, а также лимитирование
рисков представляет важную составную часть риск-менеджмента. Необходимы
четкие инструкции для каждого сотрудника или типа операций. Инструкция
должна определять исчерпывающий список разрешенных операций, описание их
исполнения, порядок отчетности и ответственность каждого исполнителя.
Лимитирование используется, когда действуют от имени компании разные
дилеры, и означает индивидуальное назначение лимитов каждому дилеру по
следующим позициям: по технике торговли (уровень допустимого риска, лимит
открытой позиции, лимит дневного допустимого убытка), по результатам
работы (минимальный уровень прибыли за период, система поощрения в
зависимости от прибыли). Заметим, что лимиты должны быть введены по
каждой операции. Кроме того, должен быть определен лимит риска и лимит
допустимого убытка для всего подразделения в целом. Изменения рынка
должны приводить к соответствующей гибкой корректировке инструкций и
Предыдущая << 1 .. 49 50 51 52 53 54 < 55 > 56 57 58 59 60 61 .. 133 >> Следующая