Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 3 4 5 6 7 8 < 9 > 10 11 12 13 14 15 .. 133 >> Следующая

следующее:
- неформальность общения. Инициаторы новых идей используют
преимущественно неформальные каналы в противовес официальным структурам
организации;
- высокая интенсивность общения (ежедневные "без повестки и без
протокола", "за кофе" и в тому подобных условиях встречи менеджеров
компаний-инноваторов);
- поддержка интенсивного неформального общения материальными
средствами (специальное проектирование помещений, оснащение их всем
необходимым для обсуждения организационных проблем и т.д.);
- особые программы интенсификации взаимодействия, конечная цель
которых институционализировать новаторство;
- весьма строгий контроль, порожденный системой интенсивного
неформального общения, хотя последняя не только не сдерживает
нововведения, а напротив, множит и расширяет их. Вы не сможете долго
вести какую-нибудь работу, без того чтобы уйма народу не начала
неформально интересоваться, как продвигается дело.
Вряд ли можно ожидать успеха от внедрения того или иного
нововведения, если дела с психологическим климатом в организации обстоят
неблагополучно, скажем, высока конфликтность и низка сплоченность
сотрудников,
23
нестабильна общая обстановка в коллективе и т.д. Психологический климат -
это один из важнейших индикаторов готовности предприятия к восприятию
планируемых администрацией нововведений.
Демократическое и авторитарное руководство имеет своим результатом
примерно равные показатели продуктивности, но что касается
удовлетворенности трудом, преимущество здесь - за демократическим стилем
руководства. Руководителям, тяготеющим к директивным методам руководства,
не стоит особенно огорчаться. В ситуациях, близких к экстремальным, в том
числе в условиях стресса, наибольшая удовлетворенность групповым
членством наблюдаются в группах именно с авторитарным руководством.
Руководителю необходимо иметь в виду еще один важный момент. Люди, с
которыми он работает, весьма различны по своей культуре и взглядам на
жизнь. И в силу этого их реакция на один и тот же стиль руководства может
оказаться неоднозначной. Чем ниже квалификация и культура работника, тем
легче навязать ему жесткий управленческий стиль и даже вызвать
удовлетворение этим стилем. Кроме того, предпочтение людьми определенного
управленческого стиля может быть вызвано их принадлежностью к тому или
иному личностному типу.
Возьмем, к примеру, так называемый, авторитарный тип личности,
характеризующийся политическим и религиозным консерватизмом,
эмоциональной сухостью, неприятием гуманитарных ценностей,
противодействием переменам, тяготением к власти. Люди такого личностного
склада предпочитают, как правило, руководителей директивного стиля,
испытывают удовлетворение от их действий.
Необходимо еще выяснить, в каких именно элементах управленческой
деятельности наиболее желательны черты того или иного стилевого
поведения. В частности, должны существовать ключевые элементы
организационной практики, возможно, тесно сопряженные с определенной
менеджерской ролью, в отношении которых от руководите-
24
ля требуется немалая твердость и, если так сложатся обстоятельства,
директивность.
Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная его
задача - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной
работы. Это значит планировать сотрудничество. Хорошего менеджера всегда
заботят интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы,
интересы акционеров и других менеджеров, потребность выполнения работы с
необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с
человеческими запросами подчиненных.
Лидерство нельзя обозначить какой-то единой формулой. Это искусство,
мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие
обучаются этому всю жизнь. Третьи никогда лидерства не постигают. В конце
концов каждый менеджер находит свой стиль. Один динамичен, обаятелен,
способен воодушевлять других. Другой спокоен, сдержан в речи и поведении.
Оба они способны действовать с равной эффективностью, внушать к себе
доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно.
Но некоторые общие характерные черты присущи лидерам различных стилей.
Лидер не только предан своей фирме, он не принижает свою компанию в
глазах сотрудников и не унижает своих сотрудников в глазах руководства
фирмы. Лидер обязан быть оптимистом. Оптимист всегда охотно выслушивает
других и их идеи, потому что он всегда ждет хороших новостей. Пессимист
слушает меньше потому, что ожидает плохих известий. Оптимист думает, что
люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим
началом, стремятся к созиданию. Пессимист считает, что многие ленивы,
строптивы и от них проку мало. Интересно, что нередко оба подхода
оказываются правильными.
Лидер призван любить людей. Если работа менеджера состоит в
управлении людьми, он может выполнять ее хорошо, только если он
Предыдущая << 1 .. 3 4 5 6 7 8 < 9 > 10 11 12 13 14 15 .. 133 >> Следующая