Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 89 90 91 92 93 94 < 95 > 96 97 98 99 100 101 .. 133 >> Следующая

Как правило, необходимость в таких изменениях выявляется на более ранних
этапах проекта и нужно как можно раньше решить, возможно ли изменение
политики или же следует строить новые процессы на основе уже
существующих.
Восьмое - мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда
обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально
быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат (в
том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и
риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия
управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации
проекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и
ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать
автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и
контроля за ходом их выполнения.
261
Последнее и главное - внедрение. В процессе реинжиниринга появляется
возможность достижения быстрого успеха при минимальном привлечении
ресурсов. Важно ее ускоренными темпами реализовать. Для проверки
действенности выработанных подходов и рекомендаций к разработке новых
бизнес-процессов, как уже убедила практика, обычно требуется
осуществление пробных (пилотных) проектов, призванных продемонстрировать
их жизнеспособность и эффективность. Тем не менее, основу внедрения
составляют действия, описанные в плане внедрения.
Осуществление подобных проектов требует немалых усилий. Необходимо
создать команду специалистов, в которую должны входить: один из
руководителей организации, группы по проектированию каждого процесса,
подвергающегося реинжинирингу, группы внедрения, которые могут
пересекаться с группами проектирования, а также наблюдательный комитет,
необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных
представителей организации и внешних консультантов.
Отметим главное. В российских условиях стратегическая задача
предприятия - посредством осуществления комплексной программы
реинжиниринга, включающей качественное совершенствование основных бизнес-
процессов с одновременным внедрением новых информационных технологий,
добиться модернизации и существенного повышения эффективности бизнеса.
Совершенствование бизнес-процессов требует максимального
использования качественно новых возможностей, предоставляемых
современными информационными технологиями. Это предполагает отход от
устаревших правил, принципов, сохранившихся в
производственнохозяйственной деятельности компаний, и освоение совершенно
новых принципов, отвечающих требованиям современного бизнеса. Объектами
приложения программы реинжиниринга становятся как бизнес-процессы
корпоративного управления, так и управления производственными системами.
Задачи реинжиниринга включают объединение информационных ресурсов
структурных подразделений компании и создание интегрированной
корпоративной информационной системы управления, функционирующей в ре-
262
альном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых
и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы,
обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого
реагирования на изменения рыночной ситуации.
Создание интегрированной корпоративной информационной системы
управления должно обеспечить для руководства компании объективную картину
работы всех подразделений, которая должна оставаться "прозрачной" сверху
вниз, до любого структурного подразделения.
Интегрированная корпоративная информационная система управления
должна предоставить новые возможности в числе прочих для следующих
бизнес-процессов: ежедневный обзор финансового состояния; постоянный
контроль финансовых взаимоотношений с дебиторами и кредиторами;
консолидация отчетности в системах российского и западного бухгалтерского
учета; структуризация, планирование и контроль затрат; планирование,
консолидация и контроль исполнения бюджета.
Реализация программы реинжиниринга предполагает:
- последовательную подготовку и проведение мероприятий по
разработке усовершенствованных моделей бизнес-процессов, в максимально
реализующих потенциал внедряемых новых информационных технологий;
- инициирование и осуществление пилотных (пробных) проектов с
последующим дальнейшим совершенствованием и оптимизацией бизнес-процессов
на основе результатов внедрения пилотных проектов;
- технологическая основа программ реинжиниринга обязательно
базируется на использовании современных информационных технологий
(средств телекоммуникаций, систем электронных конференций,
интегрированных баз данных, объединенных компьютерных сетей, экспертных
систем, электронных имитационных моделей, других современных
информационных технологий).
Практика реинжиниринга характерна постоянными инновациями. Одна из
них - внедрение проектного менеджмента. Для проверки действенности
выработанных подходов и рекомендаций к разработке новых бизнес-процессов
Предыдущая << 1 .. 89 90 91 92 93 94 < 95 > 96 97 98 99 100 101 .. 133 >> Следующая