Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 98 99 100 101 102 .. 133 >> Следующая

все чаще требуется осуществление пробных
263
(пилотных) проектов, призванных продемонстрировать их жизнеспособность и
эффективность.
Осуществление подобных проектов требует немалых усилий. Необходимо
создать команду специалистов, в которую должны входить: один из
руководителей организации, группы по проектированию каждого процесса,
подвергающегося реинжинирингу, группы внедрения, которые могут
пересекаться с группами проектирования, а также наблюдательный комитет,
необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных
представителей организации и внешних консультантов.
Управление по проектам в рамках кризисного реинжиниринга имеет столь
важное значение, что о нем нужно рассказать подробнее. Проект-менеджмент
представляет собой систему управления не постоянными, а временными
объектами управления, т.е. проектами. В условиях быстро изменяющейся
внешней среды подобная форма менеджмента позволяет без промедлений
реагировать на новые рыночные ситуации. В этом случае для решения
проблемы формируется временный коллектив, составляется его бюджет и
назначается руководитель, отвечающий за данный проект. Однако при этом
возникают и сложности, связанные с необходимостью для компании выделения
соответствующих ресурсов в целях реализации проекта и обеспечения
постоянного контроля за их использованием, а также за ходом реализации
проекта.
В России подобная практика только начинает развиваться. Так,
консалтинговая группа "БИГ" содействует внедрению управления по проектам
в холдинговой корпорации, "Группа компаний Полихим", занимающаяся
переработкой нефте- и нефтехимического сырья, а также реализацией
продуктов этой переработки. "Полихим" включает головную компанию и ряд
сбытовых структур, являющихся самостоятельными фирмами. Компания
осуществляет закупку, переработку и продажи товаров самостоятельно каждой
фирмой, включая головную, а также прохождение одной сделки (проекта)
через некоторые или все фирмы группы.
Из-за систематически изменяющихся и сложных условий работы
руководству компании на определенном этапе развития стало не хватать
комплексной оператив-
264
ной информации обо всех сторонах деятельности фирмы: производстве,
закупках, продажах, ценах, сроках исполнения контрактов и т.д. В то же
время возникли проблемы с анализом и планированием деятельности компании.
Стали внедрять бюджетирование - разработку бюджетов доходов и расходов
(прежде всего бюджетов движения денежных средств). Однако этого оказалось
недостаточно, и следующим шагом совершенствования управления послужило
внедрение контроллинга. Выяснилось, что бюджетирование обеспечивает
только финансовые показатели, позволяет рассчитывать прибыль. При
контроллинге же появляется привязка и к натуральным показателям. Наряду с
затратами, в отчете имеют место человеко-часы работы, объемы закупок и
продаж, данные о движении товара. Отсюда укрепляется связь с
производством. Можно, например, оценить, какие затраты на тонну
закупленного сырья или тонну реализованного продукта после переработки
сырья осуществляет компания, какова рентабельность продукта,
эффективность того или иного проекта. В этих условиях можно оценить не
только движение денег, но и исполнение проекта в натуральном выражении
(отгрузки и продажи).
В "Полихиме" обеспечивается совмещение в одном управленческом отчете
информации, полученной из разных элементов системы управления, что
позволяет не только оценивать результаты, но и облегчает поиск причин
отклонений, возникших в ходе деятельности компании.
Планирование осуществляется в двух направлениях - сверху вниз и снизу
вверх. Составляется стратегический годовой план и квартальный с
детализацией до месяца. Дальше планирование опускается вниз, на уровень
фирмы и на уровень проекта. Два последних бюджета (фирмы и проекта)
строятся "перекрестно": первый имеет разбивку по проектам, а второй - по
фирмам, когда охватывает несколько фирм. Согласно установленным бюджетам
компании набирают портфель заказов, после чего переходят к более
детальному планированию и анализу. Минимальной ячейкой этого процесса
является часть общего проекта в рамках одной фирмы (для последней она
выступает "своим" проектом). В результате можно составить
265
таблицы, в которых есть и натуральные показатели, и их движение.
Такая степень детализации планирования очень важна, поскольку при этом
обеспечивается конкретизация ситуации по отдельным проектам.
При подготовке проекта анализируются разные варианты его реализации.
Так, по проекту "Бензол" были изучены многие варианты переработки, цены
транспортировки, условия переработки (коэффициенты выхода продукции),
выбраны оптимальные три варианта, причем по каждому были проведены
плановые расчеты, и только после этого выбран один, обозначенный как
проект. Благодаря такой системе руководитель может оценить
запланированное и реальное движение денег и продукции, выяснить,
Предыдущая << 1 .. 90 91 92 93 94 95 < 96 > 97 98 99 100 101 102 .. 133 >> Следующая