Книги
чёрным по белому
Главное меню
Главная О нас Добавить материал Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Археология Архитектура Бизнес Биология Ветеринария Военная промышленность География Геология Гороскоп Дизайн Журналы Инженерия Информационные ресурсы Искусство История Компьютерная литература Криптология Кулинария Культура Лингвистика Математика Медицина Менеджмент Металлургия Минералогия Музыка Научная литература Нумизматика Образование Охота Педагогика Политика Промышленные производства Психология Путеводители Религия Рыбалка Садоводство Саморазвитие Семиотика Социология Спорт Столярное дело Строительство Техника Туризм Фантастика Физика Футурология Химия Художественная литература Экология Экономика Электроника Энергетика Этика Юриспруденция
Новые книги
Цуканов Б.И. "Время в психике человека" (Медицина)

Суворов С. "Танк Т-64. Первенец танков 2-го поколения " (Военная промышленность)

Нестеров В.А. "Основы проэктирования ракет класса воздух- воздух и авиационных катапульных установок для них" (Военная промышленность)

Фогль Б. "101 вопрос, который задала бы ваша кошка своему ветеринару если бы умела говорить" (Ветеринария)

Яблоков Н.П. "Криминалистика" (Юриспруденция)
Реклама

Антикризисный менеджмент - Грязнова А.Г.

Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: ЭКМОС, 1999. — 368 c.
ISBN 5-88124-038-3
Скачать (прямая ссылка): antikrizisniymenejment1999.djv
Предыдущая << 1 .. 92 93 94 95 96 97 < 98 > 99 100 101 102 103 104 .. 133 >> Следующая

(такой временной интервал позволяет сформировать заказ и подготовиться к
отгрузке). На принятие конкретных решений по заявке отводится 15 минут.
Попытка расширения ассортимента выпускаемой продукции вызвала некоторые
проблемы в работе предприятия (время обработки заказов увеличилось до б
дней).
Анализ показал, что даже при наличии плана производства на месяц
вперед (на основе данных о продажах и учета сезонности потребления),
предприятие не нормировало запасы сырья. В результате в нужное время не
оказывалось в наличии необходимого сырья (например, клюквы для
производства клюквенного напитка). Работа
268
предприятия по принципу, "что есть, то и продам", сегодня оказалась
неэффективной и вела к потере клиентов.
Можно выделить следующие причины неудачи попыток внедрения практики
реинжиниринга на отечественных предприятиях: жесткая иерархия, когда
каждый начальник боится расстаться с частью полномочий и власти;
неудовлетворительное владение технологиями управления в условиях рынка;
отсутствие серьезно поставленного учета; отсутствие команды, способной
осуществлять реинжиниринг; недостаточно точное представление о понятии,
сущности и назначении реинжиниринга; отсутствие доступных технологий
автоматизации управленческих процессов, поскольку имеющиеся на рынке
программные продукты в силу своей дороговизны не могут пока быть
приобретены большинством предприятий.
Таким образом очевидно, что реинжиниринг проявил себя эффективной
управленческой технологией, но лишь при правильном его внедрении.
Реинжиниринг в классической форме для подавляющего большинства
отечественных предприятий оказался неприменимым.
Процесс реинжиниринга деятельности отечественных предприятий должен
следовать за внедрением более простых управленческих технологий
(маркетинга, логистики, производственного и управленческого учета). К
тому же сегодня не существует пока достаточно стройной теории
реинжиниринга, адаптированной к отечественной практике хозяйственной
деятельности.
Практика убедительно доказывает, что для использования потенциала
реинжиниринга в полной мере нужна серьезная подготовка. Поскольку все
начинается как бы заново и связано с целым комплексом инноваций,
необходимо наличие высококвалифицированного менеджмента, специально
подготовленного к реинжинирингу бизнес-процессов, формирование для этого
команды менеджеров и специалистов, подготовка соответствующей программы,
обучение сотрудников новым принципам работы и хозяйственного
взаимодействия, налаживание современной системы учета, организация
рационального движения материальных ценностей и денежных потоков,
систематические исследования рынка в рамках маркетинга, отказ от
269
устаревших и малопродуктивных форм трудовой деятельности, реорганизация
организационной структуры предприятия и многое другое. Реинжиниринг - это
большой сложный, но очень интересный труд, который дает великолепные
результаты лишь при полной самоотдаче всего коллектива и, особенно,
менеджеров, его возглавляющих.
Если обобщить практику о реинжиниринге, то можно сделать следующие
выводы:
- Необходимость в реинжиниринге связана с высокой динамичностью
современного делового мира. Принципы, основанные на предположении об
относительной стабильности существующих технологий, постоянно растущем
спросе на товары и услуги, при котором потребитель не имеет широкого
выбора, устарели. В подобных условиях более эффективны компании с
иерархической пирамидальной структурой, разделенные по функциональному
принципу, где потребителю отводится самый нижний уровень иерархии.
Развитие современных технологий привело к исчезновению стабильности, рост
конкуренции - к изменению потребителя, дроблению массового рынка на ниши,
в которых диктуют условия производителям, но не наоборот. Производитель
вынужден постоянно приспосабливаться к новым технологиям и к постоянно
изменяющимся запросам потребителей. Инертность пирамидальной организации
- тормоз на пути к выживанию компаний.
- Решение проблемы сегодня - в смене базовых принципов
организации компании и переходе их к ориентации не на функции, а на
процессы. Из всех концепций менеджмента, ориентирующихся на процессы,
можно считать наиболее эффективным реинжиниринг бизнес-процесса, который
дает важные конкурентные преимущества, позволяет сократить издержки и
повысить доходы, обеспечить быстроту реакции компании на изменение
конъюнктуры.
- Реинжиниринг - это метод совершенствования характеристик фирмы,
который приводит к радикальным изменениям наряду с такими методами, как
стратегическое планирование, управление изменениями, достижение
высочайшего качества и архитектуры развития. Реинжи-
270
ниринг означает радикальную перестройку на уровне как структуры, так и
его процедур.
- С помощью реинжиниринга меняются методы работы. Метод
реинжиниринга нацелен на повышение конкурентоспособности компании за счет
Предыдущая << 1 .. 92 93 94 95 96 97 < 98 > 99 100 101 102 103 104 .. 133 >> Следующая